11 effektive måter å øke ansattes moral

En høy moral arbeidsplass er viktig for å sikre langsiktig suksess. Uansett hvilken type bedrift du har, hvor den er plassert, eller hvor stor eller liten den er, er det lite moral som raskt kan spore virksomheten din og forårsake kostbare feil og til slutt føre til feil i virksomheten.

Hva forårsaker lav moral?

Årsakene til lav ansattes moral er mange og inkluderer jobbsikkerhet; uklare forventninger fra ansatte; mangel på kommunikasjon mellom ansatte og deres direkte rapporter; mangel på ansettelsesgodkjenning; begrenset oppadgående mobilitet; Mangel på tillit fra ledelsens side; urimelig arbeidsbelastning; en høy omsetningsrate; (oppfattet eller ekte) mangel på rettferdig lønn, og mye mer.

For å øke ansattes moral og forbedre personalets motivatorer, fungerer en diversifisert tilnærming alltid best.

Den kostbare effekten av lavt ansattes moral

Som en sykdom kan dårlig moral infisere alle aspekter av en ellers sunn virksomhet. Det kan føre til redusert produktivitet, redusert inntekt og høy personalomsetning, inkludert dine mest verdsatte ansatte. Hvis du tror at virksomheten din lider av denne ulempen, er du ikke alene. Gallup-organisasjonen anslår at det er 22 millioner aktivt frigjorte ansatte som koster økonomien så mye som $ 350 milliarder dollar per år i tapt produktivitet, inkludert fravær, sykdom og andre problemer med lav moral.

11 Ansatte Moral Boosters

Moralforsterkere kan ta form av anerkjennelse, kompensasjon, spesielle fordeler, eller bare å avslutte medarbeidere som er "motstandere", som er i stand til å smitte andre. Her er 11 lave kostnader, enkle å implementere moralforsterkere:

1. Velkommen Ideer: Ansattes moral forbedres når en medarbeider føler at de er verdsatt. Oppfordre, dele og implementere sine forslag og innovative ideer.

1. Anerkjenn og belønne prestasjoner: Synlig gi ansatte beskjed når de har overgått forventningene dine. Vurder å sette noe ekstra i lønnen deres den uken.
2. Hjelper dem til å lykkes: La medarbeiderne kjenne selskapets mål, hvordan det måles, og hva hver ansattes rolle er i å nå det målet. Gi de ansatte opplæringen og verktøyene de trenger for å lykkes på dette området.

1. Takk til notater: Send en spesiell takknemme (kopi eller e-post) til en medarbeider som utmerkte seg på en oppgave eller et prosjekt, ros dem for deres gode arbeid og krefter.
2. Huddle: Ha en daglig morgenkamp for å markere oppgaver for dagen og å hylle gårsdagens seier.
3. Åpen opp: Gi et åpent forum eller en-til-en-tid for å tillate ansatte å uttrykke sine bekymringer som kan være velbegrunnede eller dårlig oppfattet.
4. Ha det gøy: Spesielle arrangementer og utendørs arbeidsaktiviteter kan ta presset fra den daglige grinden på kontoret.
5. Vis veldedighet: Få din medarbeider involvert i en større sak for å hjelpe dem å se at det er mer til liv enn arbeid. Dette skaper også en unik bonding mulighet for deg og dine ansatte.
6. Legg Perks: Bruk billige koster, for eksempel et bordfotobord i lunsjrommet.
7. La Resisters Go: Noen ganger er årsaken til lavt ansattes moral bare ett rotet eple hvis negativitet bringer ned hele gruppen. Gi dem rettferdig advarsel om å endre holdningen deres, og så hvis de ikke kommer ombord (selv om de er toppspiller), la dem gå.
8. Mål det: Hold nære faner på nivået av moral i din bedrift ved å regelmessig måle medarbeider tilfredshet.

Ryggraden for suksess i bedriften ligger i produktiviteten og produksjonen av dine ansatte.

De selskapene som holder seg våken mot tegnene på lav moral og som fokuserer på å forbedre moralen, kan avværge virkningen av en lav moral arbeidsplass.