Hva tar det for å bli en vellykket gründer? La oss finne det ut.
Vi kan alle tenke på navnene til noen av verdens mest vellykkede entreprenører. Richard Branson , Steve Jobs , Larry Page , Warren Buffet og mange flere.
I mine intervjuer og studier av disse vellykkede entreprenørene, har jeg kommet for å legge merke til flere viktige egenskaper som de fleste deler felles med hverandre. Hva gjør dem vellykkede? Hvorfor lykkes disse menneskene i forretninger når så mange ikke gjør det?
Hver vellykket gründer har sine egne individuelle quirks og idiosyncrasies, utviklet over mange års erfaring i sine egne unike miljøer. Her er de 8 mest overraskende egenskapene til verdens mest vellykkede entreprenører.
01 - Vellykkede entreprenører hør mer enn de snakker
De som har lest noe om Steve Jobs har uten tvil hørt om hvor vanskelig han skulle jobbe for, og hvor vanskelig en gang hadde han sluppet kontrollen. Det som folk savner, er at selv Jobs hadde vanligvis et team av rådgivere og ekstremt talentfulle medarbeidere som bidrar til å makt alle sine beslutninger bak kulissene. Jobs forhold til Apples sjefdesignsjef, Jony Ive, var en stor tillit når det gjaldt produktdesign.
I et intervju i 2014 med Forbes magazine, heter Richard Branson å lytte som en av hans tre viktigste lederprinsipper. Han sier, "Lytting gjør det mulig for oss å lære av hverandre, fra markedet, og fra feilen som må gjøres for å komme overalt som er originalt og forstyrrende."
02 - De er klare til å omfavne feil
Mens du aldri vil bli en suksess hvis du er helt hensynsløs, må du ta risiko underveis, og godta at det kommer til å bli feil, så vel som suksesser. Nesten hver vellykket gründer har noen feil i sin livslengde.
Selv om Steve Jobs ikke lenger er hos oss, forlot han sikkert en arv hos Apple. Imidlertid har mange mennesker glemt at Apple-styret på et tidspunkt, som var uenig med sine beslutninger, slettet ham som administrerende direktør. Det var først etter at han brukte tid på å utvikle NeXT og Pixar, at han gjorde en triumferende retur til Apple.
Steve Jobs mistet ikke hjertet da han ble dumpet fra det vellykkede selskapet han bygget. Det ga ham bare drivkraften til å omfavne den feilen og bevege seg videre fremover.
03 - De er svært nysgjerrige
Inc., kollega Naveen Jain , grunnlegger og administrerende direktør for Inome, oppsummerer essensen av denne egenskapen i hans innlegg, Den mest dyrebare ressursen på planeten? Big Dreamers. Han sier, "Du bør alltid minne deg på at dagen før noe er et gjennombrudd, er det bare en gal ide."
Thomas Edison ville aldri ha kommet opp med oppfinnelsene hans, inkludert fonografen, filmkameraet og den langvarige, praktiske elektriske lyspæren hvis han ikke hadde vært nysgjerrig.
Nysgjerrighet er et grunnleggende trekk for enhver vellykket entreprenør. Bedriftsledere gjør det ikke gjennom livet ved å være likegyldig for aktivitetene som skjer rundt dem. De er alltid på utkikk etter den neste måten å gjøre noe bedre.
04 - De er bestemt for å følge deres lidenskaper
Akk, for mange mennesker gjør veien gjennom livet uten å oppdage hva de virkelig er lidenskapelige om.
Graham Young , i Passion 101: Slik oppdager du din kallelse i livet, sier "lidenskap er noe som vil stamme fra din tro, bli styrket av dine ferdigheter og opprettholdt av verdien du kan tilby".
Ikke bare vellykkede entreprenører bestemmer hva deres lidenskap er, de gjør en all-out innsats for å sikre at de helhjertet følger den lidenskapen.
De fleste gründere bruker lange timer på å drive sine virksomheter. Det er mye lettere å bruke denne gangen hvis du gjør noe du elsker.
05 - De innrømmer hva de ikke vet
En vanlig misforståelse om vellykkede entreprenører er at de ofte er arrogante og tror at de vet alt.
Du er sannsynlig å finne at de fleste virkelig vellykkede, selvskrevne gründere ikke er noen steder nær arrogant. Det er vokal minoritet som får all oppmerksomhet. Mest vellykkede gründere er de første som innrømmer at de ikke vet alt.
Jo mer de lærer, jo mer oppdager de det de ikke vet.
For å lykkes, må du lære av dine erfaringer i livet. Du må holde et åpent sinn og være forberedt på å håndtere kritikk på den riktige måten, som det fremgår av CreativeLive.
For å sitere Richard Branson igjen, "Læring og ledelse går sammen. For mye kreditt går til meg for det vi har oppnådd hos Virgin, men suksessene skjer ved å jobbe og lære med noen av verdens mest inspirerende og inspirerte mennesker. "
06 - De vet når (og hvordan) å si nei
Bedriftsledere og eiere finner at de har enorme krav til tiden deres. Det er en reell fare for at du kan brenne ut hvis du prøver å mikromanere virksomheten din.
Virkelig vellykkede entreprenører kan se en rekke muligheter for deres virksomhet å ta. Enda viktigere, de kan også se at det ikke ville være gunstig (eller mulig) for dem å forfølge enhver mulighet som kommer seg. De må være selektive og konsentrere sitt fokus på bare de ideene med størst mulig potensial.
Steve Jobs var mesteren i å si nei. Da han kom tilbake til Apple i 1997, hadde selskapet et utvalg på 350 produkter. Jobber reduserte dette tallet til 10 produkter i en toårsperiode. Han var i stand til å gi Apple et reelt fokus, en prosess de fortsetter til denne dagen.
Feature kryp innen teknologibedrifter er et annet eksempel på folk som ikke vet når de skal si nei. Hvor mange mennesker bruker faktisk alle komponentene på en sveitsisk hærkniv? De fleste bruker kniven til å kutte med, men med mindre de står fast i en hårete situasjon, er det lite sannsynlig at de bruker spesialverktøy i andre scenarier.
07 - De vet betydningen av balanse
Virkelig vellykkede gründere vet at det er mye mer til liv enn bare å drive sin virksomhet. De bruker kvalitetstid med familien. De tar pauser og ferier.
I noen tilfeller er dette et eksempel på deres læring fra sine tidligere feil. Du hører om entreprenører som arbeider forferdelige timer, og mange som gjør det, opplever å oppleve eventuelle helseproblemer.
Warren Buffett ble spurt i møte med MBA-studenter i 2012 for noen av grunnene til hans suksess. To av grunnene til at han nevner, var å plukke den riktige ektefellen, og bor i Nebraska i stedet for å flytte til New York City (med en roligere, mindre stressende livsstil).
Sheryl Sandberg , COO of Facebook, har en nyskapende syn på dette. "Det er ikke slikt som balanse mellom arbeid og liv. Det er jobb, og det er liv, og det er ingen balanse, "sa hun i en videos video intervju. Hun gjenkjenner vanskelighetene kvinner, spesielt, har sjonglere familieansvar med en høytidsjobb.
08 - De vet hvordan man bygger et godt lag
Hvis du har tenkt å være en vellykket gründer, vil du veldig raskt oppdage at du ikke kan gjøre alt selv. Det er en fysisk umulighet, og du vil sikkert brenne ut.
Også, noe menneske, uansett hvor intelligent, utdannet og opplevd de er, er det sannsynlig at det ikke er nødvendig med hele ferdighetssettet for å drive et vellykket selskap av seg selv. Det er derfor jeg er en stor talsmann for å validere forretningsidéene dine før du dykker for dypt inn i å bruke dine dyrebare ressurser på dem.
Ingen av de entreprenørene jeg har studert har blitt vellykket utelukkende av seg selv. De har alle bygget et team av lojale, kreative og dyktige mennesker. For å være en vellykket gründer må du vite hvordan du skal delegere. Du må kunne tillate andre å bli involvert, og ta beslutninger på deres ansvarsområder.