Den virkelige forskjellen mellom en intrapreneur og entreprenør
Når et selskaps vekst begynner å synke, styrer styreleder møter og fingeren peker på. Ledere roper: "Vi trenger en ny strategi! Vi trenger å ansette bedre folk! Vår kultur er å skylde! Vår kompensasjon er feil!" Grunnleggeren, hvis han eller hun fortsatt er, sier dessverre: "Vi har flere mennesker, ressurser og penger enn noensinne. Men nå er vi så store at vi ikke engang kan komme ut av vår egen måte!"
Flau, en politisk bemerkelsesverdig medarbeider tjener et populært buzzword. "Intrapreneurs! Det vi trenger er intrapreneurs!" Den "hip" executive forklarer at intrapreneurs er "inne i entreprenører" som vil følge deres grunnleggers eksempel.
Den intrapreneur han eller hun lover, vil bære bedriftslempen, risikerer sin karriere for å få ting gjort og er villig til å "gjøre det rette for å betjene kunden." Som alle ser rundt i rommet for denne potensielle frelseren av vekst, hva ser de?
Leders øyne rundt bordet reagerer på tre forskjellige måter:
- De fleste lederes øyne ser ned og håper denne siste ideen dør før de gjør endringer eller tar sjanser.
- Eierens øyne ser opp og ut av vinduet som reminiscerer om de "gode gamle dager" da han eller hun kjørte et mye mindre og fokusert selskap. Deretter var alle en intrapreneur med "ild i deres brystene".
- En eller kanskje to sett med yngre, lysere øyne glitrer, og uttrykker håp om at deres tid er kommet for å bryte kvelende selskapsregler og politikk kvelende muligheter de ser ennå føler at de ikke kan forfølge. Optimistisk, men noen ganger falt, griper disse menneskene øyeblikket og frivillig som "mestere" av dette nye selskapsinitiativet.
Hva skjer? Ledelsen velger en intrapreneur og håper at denne "mesteren" er seirende. Hvis dette lykkes, vil denne personen bli selskapets fremtidige leder?
På den annen side vil han eller hun forlate og bli en gründer på egen rite? Altfor ofte blir den spirende intrapreneur "slått" til innsending av, og er "tvunget" til å bli med i den første gruppen.
Til tross for deres rettferdighet, hvorfor lykkes ikke flere intrapreneurs? Fordi i å gjøre det som er riktig, holder intrapreneurs et speil opp til sine jevnaldrende, og tvinger dem til å konfrontere hva de og deres firma har blitt. På samme måte som en middelaldrende helgkriger som trener etter år med selvtilfredshet, når et stillestående selskap forsøker å forvandle seg til en vekstvirksomhet, er bildet ikke veldig pent.
Når du er Intrapreneur, hva skal du gjøre? Skal du akseptere utfordringen?
Hvis du, intrapreneur, blir tilbudt en slik forandringsmulighet, bør du vurdere dette. Du kan få muligheten til å ta karrieren til nye høyder ved å bidra til å drive fremtiden for din bedrift. Enten du blir bedt om å utvikle et produkt, en tjeneste, en kanal eller en applikasjon, vil du gjøre ditt merke eller forsegle skjebnen din? Burde du:
- Grip øyeblikket?
- Pass på muligheten eller, la være å bli en gründer?
Når skal du ta øyeblikket: Du bør gå for det når:
- Dine bedrifts- og lønnsmenn føler seg ikke beføyt til å gjøre nødvendige endringer, men du gjør det .
- Dine timelige mennesker forbinder ikke kvaliteten eller mengden av deres arbeid til suksess for din bedrift eller en økning i lønn, men du gjør .
- Ingen i din bedrift, inkludert salgsstyrken din, har virkelig måtte selge en ide, et produkt eller en tjeneste for å foreta et boliglån, men du har .
- Du ser din organisasjon gå sammen for å komme sammen, men du kan ikke .
Du bør passere på muligheten (og kanskje bli en gründer) når du ser:
- Dine eiere er motivert mer ved å beskytte sin rikdom enn de er ved å skape ny verdi.
- Dine eiere er truet, svake og vil egentlig ikke endre seg.
- Innsidere som beskytter status quo, kontrollerer organisasjonen din.
- Smerten i organisasjonen din endrer seg er større enn smerten i organisasjonen din ikke endres.
Entreprenører vs Intrapreneurs
La oss innse det, når organisasjoner av alle slag ser under press for å vokse , ser de til deres røtter og deres tidligere suksesser for svar. Rekindling av virksomhetsvekst i en organisasjon representerer ofte den tøffeste utfordringen til en moden organisasjon.
Kan den gjenvinne sin entreprenørånd og fortsette å trives til tross for sin modne kultur?
Ved å vende seg til intrapreneurs håper selskapet at det kan bli det beste fra begge verdener. Det kan fungere hvis eierne følger trinnene ovenfor.
Hva er forskjellen mellom en intrapreneur og en gründer?
Intrapreneurs, per definisjon, har samme egenskaper som entreprenøren: overbevisning, lidenskap og kjøring. Jo mer intrapreneur uttrykker seg selv, desto mer er selskapet tvunget til å konfrontere sin egen effektivitet. Hvis selskapet er støttende, lykkes intrapreneur. Når organisasjonen ikke er, svikter intrapreneuren vanligvis ikke eller forlater å starte et nytt selskap.
Hver effektiv arbeidstaker har intrapreneurielle egenskaper som kanskje ikke vil kulminere i et entreprenørliv. Spør deg selv hvor nær er du å bli en gründer? Ditt svar vil hjelpe deg med å avgjøre om du skal bli eller du bør gå!
Andrew J. Birol av Birol Growth Consulting hjelper eiere å dyrke sine virksomheter ved å øke sin beste og høyeste bruk. Kontakt Andy på 440-349-1970 eller AndyBirol.com.