Han ville trenge endelig godkjenning på hver eneste liten detalj på de tidlige Macintosh-datamaskinene, han ville brann talentfulle medarbeidere uten å nøle for ikke umiddelbart å overholde sin designestetikk, og han ville skrape nesten ferdige prosjekter som ikke oppfylte sine standarder for eleganse.
Selv om det er sant at hans oppmerksomhet på detaljer og ubarmhjertig kjøring førte selskapet til å skape noen av de vakreste (og beste) teknologiprodukter verden noensinne har sett, var hans ledelsesstil mindre enn beundringsverdig i begynnelsen.
Det betydde også at Apple ville tilbringe nesten tre år å utvikle den opprinnelige Macintosh-datamaskinen. Denne intense kjøringen til perfeksjon fører ofte til unnlatelse av unge teknologiselskaper, som bør fokusere mye mer seriøst på å validere sine kjerneprodukttilbud - ikke perfeksjonere dem rett ut av portene.
Til slutt, Jobs 'oppførsel og en intern maktkamp over uenigheter om filosofier mellom han og administrerende direktør, John Sculley, førte til at han tok av seg fra selskapet.
I Jobs 'øyne var dette ødeleggende. Han delte senere i et intervju, "det som hadde vært i fokus i hele mitt voksne liv, var borte. Det var ødeleggende."
Jobber så dette trekket som en utrolig personlig fiasko at han hadde blitt presset ut av selskapet, han hadde jobbet så hardt for å vokse til et gjenkjennbart merke i personbransjen.
Han ville senere fortsette å finne NeXT og spin Pixar i sin egen enhet etter å ha kjøpt den animerte delingen av Lucas Films, før han kom tilbake til Apple i 1997.
Da han kom tilbake til Apple, hadde Jobs lært viktigheten av å temperere hans besettelse med kontroll, og han var mye bedre på å gi sine talentfulle medarbeidere, for å gjøre det de gjorde best.
Denne forandringen i hans lederstil er uten tvil en svært viktig bidragende faktor i Apples tilbakevendelse til spotlighten etter å ha lidd gjennom noen store tilbakeslag under Jobs fravær fra selskapet.
Når han kom tilbake, ledet han avgiften på Apples nye operativsystem som omdefinerte hvordan personlige datamaskiner fungerer, iPod som fullstendig revolusjonerte musikkbransjen og iPhone som har vært like viktig i utviklingen av personlige teknologiske enheter.
Hva vi kan lære av jobber og hans tidlige svikt
Som gründer vil du aldri bli en suksess hvis du er for hensynsløs eller uutholdelig i tankegangen din. Du må imidlertid ta risiko underveis, trykke på resultatene du vil se i bedriften din, og aksepter at det til tider kommer feil.
Selv om Steve Jobs ikke lenger er hos oss, endret han virkelig verden med produktene han hjalp til med å forme, og leksjoner han formidlet underveis.
Viktigst, han tillot ikke at hans opprinnelige svikt hos Apple skulle definere sitt liv. Han fortsatte å lære av sine erfaringer, skape flere bedrifter, og til slutt gå tilbake for å gjøre Apple til en god igjen. Omfanget av hans fiasko ga ham motivasjonen til å bevege seg videre fremover.