Familie Feuding:
Det er rett og slett ikke moro og spill når det gjelder familiefejder i din bedrift.
Familiebedrifter står overfor intern konflikt som vanligvis oppstår ved manglende evne til å skille mellom forretninger og personlige liv. Noen ganger er feudingen grunnet de ulike interessene til hvert familiemedlem, personlige egoer eller personlige rivaliser som går inn i bedriftsmiljøet.
Uansett årsak, hvis du ikke finner en måte å stoppe feudingen på, vil det være helt umulig å definere og oppnå felles mål for virksomheten. I tillegg kan overdreven konflikt i organisasjonen øke medarbeideromsetningen og skape et fiendtlig arbeidsmiljø.
nepotisme:
Forvaltningen av familien er en delikat sak, og det er viktig å være klar over at den raskeste måten å fremmedgjøre menneskene som jobber for deg, er å skape en bedriftskultur basert på nepotisme. Alle ønsker å hjelpe til med familien, men å ansette, fremme og betale noen basert på et familiemessig forhold i stedet for deres faktiske verdier og evner, er en oppskrift på katastrofe.
Du vil raskt oppdage at ikke-familiemedarbeidere vil miste motivasjonen og lysten til å jobbe for deg. I tillegg kan familiemedlemmer bli selvtilfreds fordi de ikke vil få konsekvenser for mislighold. I siste instans gir nepotisme ikke dine ansatte, og som et resultat vil bunnlinjen din lide.
La følelser drive virksomheten:
Du har sikkert hørt frasen, "Det er ikke personlig, det er forretning." Vel, i en familiebedrift er det alltid personlig. Å skille dine følelser fra virksomheten er ikke en lett oppgave, spesielt hvis du direkte leder et familiemedlem. Det er vanskelig for folk å motta kritisk tilbakemelding fra jevnaldrende eller deres sjef, og enda vanskeligere å motta det fra noen de elsker.
Vær oppmerksom på at hvis du lar følelser forstyrre virksomheten din, kan det få deg til å virke svakt for dine ansatte og kunder, og har stor innvirkning på din evne til å ta gode forretningsbeslutninger. På den annen side, hvis du er ufølsom, kan du virke kald og utilgjengelig. Mangel på følsomhet med familiemedlemmer kan også forårsake problemer hjemme hvis du ikke er forsiktig. Du må bestemme den rette balansen mellom følelser som trengs basert på dynamikken i bedriftsmiljøet ditt.
Å miste ikke-familiemedlemmer:
Det er to hovedårsaker til at ikke-familiemedlemmer skal gå: begrensede vekstmuligheter og familiekonflikt. De fleste ansatte ønsker å gå videre i et selskap. Dessverre, i de fleste familiebedrifter er det ofte begrensede muligheter for fremgang fordi familiemedlemmer okkuperer alle lederstillinger i selskapet.
Uten en mulighet til å fremme eller ta en ledende rolle, vil mange talentfulle og ambisiøse ansatte fortsette. Et annet problem er at ikke-familiemedlemmer vil gå, fordi de føler seg som om de alltid er i midten når en familiefeud bryter ut.
Som bedriftseier må du innse at hver bedrift trenger en god blanding av mennesker for å hjelpe deg med å vokse. Ikke-familiemedarbeidere legger til balanse i organisasjonen fordi de har mulighet til å se virksomheten fra en unemotional stilling. Hvis de får anledning, kan de tilby verdifull innsats på hvordan de skal gjøre bedriften bedre. Manglende å gjenkjenne den positive effekten som ikke-familiemedlemmer har på en familiebedrift er en stor feil.
Ingen oppfølgingsplan:
Det kommer til å komme en tid når noen går, går eller går bort. Hvis du ikke har en plan, setter du opp virksomheten din for feil.
Ifølge Nancy Bowman-Upton i Small Business Administration publiserer Overføringsstyring i Family-Owned Business, anslås det at mindre enn 33% av familiebedrifter overlever overgangen fra første generasjons eierskap til andre generasjons eierskap. Noen ganger skyldes dette at familien ikke har en interesse i å drive virksomheten, men i de fleste tilfeller skyldes det mangelen på å lage en plan. En oppfølgingsplan er absolutt nødvendig for å sikre forretningslivet på generasjon til generasjon.
Tips for å håndtere trusler mot familiebedriften din:
- Definer klart bedriftens mål og sørg for at alle er på samme side.
- Beskriv hver familiemedlems rolle og ansvar og hold dem ansvarlige.
- Hold en åpen kommunikasjonslinje til enhver tid.
- Adresse alle bekymringer raskt og på en ikke-følelsesmessig måte.
- Opprett et rettferdig markedsførings- og lønnsystem som er basert på individuell fortjeneste og evne.
- Ta et ledelseskurs for å lære å skille dine følelser fra administrasjonsprosessen.
- Gi muligheter for fremgang i virksomheten din for ikke-familiemedarbeidere.
- Vær forberedt og opprett en oppfølgingsplan for å sikre at virksomheten din lever etter at du er borte.