Fortell historien om firmaet ditt gir bakgrunn for resten av planen
Deling av virksomheten din bakgrunn går langt utover bare å fortelle en smart historie om hvordan du triumferte over motgang, for å starte din nye virksomhet.
Det er ikke det som investorene skal bry seg om, og det er ikke det som skal holde dem lese gjennom planen din.
Hvilke investorer vil bryr seg om, men hvordan din personlige historie, arbeidserfaring, ferdigheter, styrker og utdanning vil hjelpe deg med å lykkes i denne virksomheten - og enda viktigere, hva du allerede har gjort for å begynne å utføre og få ideen til å liv. Fra investorens synspunkt vil de vite at du vil kunne returnere sin investering med positiv utbytte i årene som kommer.
I en tradisjonell forretningsplan følger bedriftens bakgrunn oppsummeringen.
Avhengig av hvor utviklet virksomheten din er, kan selskapets bakgrunn være veldig kort mot begynnelsen av oppstart, og det er greit. Fokuser i stedet på din personlige historie og reisen som fører deg til å komme i gang med denne virksomheten i utgangspunktet.
Hva skal inkluderes i firmaets bakgrunn
Her er noen viktige punkter som du bør være sikker på å inkludere i virksomhetsbakgrunnsdelen av forretningsplanen din:
- Opprinnelsen til ideen for virksomheten
- Markedsmuligheten du forfølger (og hvorfor)
- Din fremgang til dags dato, inkludert relevante viktige milepæler
- Problemer du har møtt så langt (og hvordan du har overvinnet dem)
- Kortsiktige vekstplaner
Hvis du har noen erfaring som allerede jobber med kundene for å løse sine utfordringer - eller du har brukt grunnlaget for forretningsidéen din for å få et visst nivå av resultater for deg selv, marker du disse tallene i din forretningsbakgrunnsseksjon for å vise hvordan det du er gjør faktisk arbeid.
Hva å si når bedriften din er helt ny
For en helt ny virksomhet, vil du selvfølgelig ikke ha en utvidet bedriftsbakgrunn ennå, så det blir viktigere (og relevant for investorer) å fokusere på din personlige historie som vil bidra til å fastslå hvorfor du er den riktige personen til kjører denne virksomheten.
Her er noen viktige spørsmål å ta opp i bedriftens historie når du er helt ny:
- Din pedagogiske bakgrunn
- Andre selskaper du har jobbet for, og rollene du har hatt i de bedriftene
- Tidligere bedrifter du har startet og deres utfall / nåværende status
- Dine tekniske ferdigheter
- Dine kompetanseområder i bransjens segment
- Dine områder med svakhet eller manglende erfaring og hvordan du planlegger å kompensere for dem
- Eventuelle relevante profesjonelle klubber eller foreninger du tilhører
Viktigst, vær kreativ med bedriftens historie. Hvordan kan du fortelle historien din på en måte som er mer engasjerende enn bare en annen side i forretningsplanen for Word-dokumentet ditt? Det er ikke noe kjedelig at en bedriftshistorie som støtter industriens jargong, buzzwords og trite platitudes for å fortelle en historie at de fleste ikke kommer til å være veldig interessert i.
Ta for eksempel min side om hvor jeg bruker bilder, sosialt bevis, publikasjoner jeg har omtalt i, kundefortellinger, grafer, diagrammer, statistikk og smart kopi for å fortelle min personlige historie i stedet for å ha bare en kjedelig bedriftshistorie side på nettstedet mitt.
Ta det et skritt videre mot byggeforbindelser med folkene som leser bedriftens historie, ved å vise sårbarhet og dele noen av dine tidligere feil (og leksjonene du lærte av dem).
I min egen forretningsplan har jeg en kondensert og tilpasset versjon av min side, som kommuniserer opprinnelseshistorien min på så unik måte som siden på nettstedet mitt gjør.
Samlet sett bør selskapets historieavdeling i forretningsplanen gi en interessert investor en bedre ide om hvem du er, hvordan denne forretningsidéen kom, og et klart bilde om hvorfor du er den beste personen til å forfølge denne markedsmuligheten. Ikke la være i tvil om at du er den rette for jobben. Igjen, hold det konsistent og unngår fremmed personlig informasjon.