Hvordan bruker byggeledere sine dager? Les videre for å finne ut!
Men hva betyr det å være en byggeleder ? Mens jobbeskrivelser kun kan gå så langt i å skildre den daglige, tok vi en dypere dykk inn i hva det betyr å være en byggeleder.
Det er ingen "typisk dag" for en byggeleder. En dag kan du møte med interessenter, det neste du kan være på arbeidsstedet, vurderer kilden til et prosjektforsinkelse. Med det i betraktning forventes de fleste prosjektledere å tilbringe dagene sine:
- Planlegging, organisering, planlegging, styring, kontroll og etterbehandling av byggevirksomhetens prosjekter
- Ansette og administrere underleverandører og ansatte
- Forbereder og sender budsjett
- Maksimere tilgjengelige ressurser - både fysisk og menneskelig kapital
- Arbeider med arkitekter og ingeniører for å optimalisere sluttproduktet
- Forhandle kontrakter og representere firmaet
- Holde byggearbeidere trygge
- Sikre overholdelse av lokale og føderale bygglov
De fleste byggeledere jobber med den typiske byggeplanen, noe som betyr at en 9-5 ikke er i kortene. Det ville være sjelden hvis de ikke var oppe klokka 6:00. Deres dager er delt mellom møter, planlegging, arbeid med dokumenter og opprettholdelse av en tilstedeværelse på arbeidsstedet. Konstruksjonsledere må ha både analytisk evne til å holde prosjektene på plass og også evne til å inspirere sine arbeidere.
Tony Principi fortalte for eksempel Bloomberg Business at han regelmessig besøker sin virksomhet, fordi:
Jeg tror at en ledelse tilstedeværelse blant de faktiske byggevirksomhetene viser et interessepunkt og investeringer som kan inspirere både arbeidsstyrken og juniorforvalterne ... Det holder meg i kontakt med arbeidets tempo og gir meg litt arbeidsperspektiv.
Effektive byggeledere har et par samlende egenskaper som holder dem engasjert i sitt arbeid og lidenskapelig om sine arbeidsgivere. I en studie utført av Uyo Universitet har byggeledere bedre suksess med jobbprestasjonen dersom følgende ferdigheter utfyller lederskapsevne:
- Effektiv kommunikasjon: Denne egenskapen er rangert som viktigst for prosjektledere - selv over vanskelige ferdigheter - fordi fattige kommunikatorer ikke klart kunne definere mål for sine underordnede.
- Tilgang: Konstruksjonsledere må alltid være på vakt i nødstilfeller - og være villige til å tilpasse seg uforutsette omstendigheter, som for eksempel farlig vær.
- Intelligens: Byggeledere må tjene sin underordnede tillit. Å kunne vise hvordan beslutninger blir gjort - som om enkelte materialer brukes i stedet for andre - legger til konstruksjonsforvalterees likeability og effektivitet.
- Kompetanse: Mens det bare er den fjerde viktigste egenskapen for prosjektledere å ha, er det fortsatt svært viktig å gjøre en jobb.
Byggeledere bør også huske på at mange egenskaper som gjelder for det bredere prosjektledelsesområdet, også gjelder byggeledelse, inkludert pragmatisme, empati og autoritet.
Mens hver dag er annerledes i byggeledelsesfeltet, kan byggeledere anta at et flertall av dagene deres er fylt med å gjøre sine prosjekter tikk . De bør også huske på at enkelte mennesker er predisponerte for å være effektive byggeledere i første omgang - og dyrke de myke ferdighetssettene for å komplimentere de vanskelige ferdighetene som trengs for å være en effektiv byggeleder i dag i dag.