Er du klar for disse spørsmålene?
Det er sannsynlig at kandidater hører ganske lignende spørsmål fra arbeidsgivere, enten for profitt eller ideell, men andre kan være forskjellige.
For eksempel, mens oppdragserklæringer eksisterer for bedrifter, vil de trolig bli tatt mye mer alvorlig av ideell organisasjon. Oppdraget er alt for en veldedighet. Hvis du ikke vet hva dette oppdraget er, vil du sannsynligvis bli skrevet av nonprofit-intervjuere.
Jeg bestemte meg for å spørre flere ideelle fagfolk hvilke spørsmål de liker å spørre nonprofit jobber kandidater.
Jeg har mange svar, alt fra det åpenbare til det uventede. Men de spørsmålene disse fagpersonene ønsker å stille jobbkandidater, avslører hva ideelle arbeidsgivere mener er viktig, og hvilke spørsmål vil hjelpe dem med å komme til hjertet av om en kandidat er en god passform.
Er du klar for disse spørsmålene?
"Som en ideell jobbkandidat har jeg ofte blitt bedt om dette:" Hvor ser du deg selv om fem år? " Jeg spør også dette om søkere, for å få en følelse av deres syn og hvor sterkt de binder sine verdier til organisasjonens. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP ved University of Colorado i Boulder
"Hvis du skulle forlate din nåværende arbeidsgiver, hva ville din veileder og dine kolleger si om deg når du var borte?"
John E. Vitali, Brooklyn Public Library
"Spørsmålene jeg vil stille er unike for stillingen til en ideell leder, som administrerende direktør eller administrerende direktør, VP for utvikling, etc., og inkluderer:
- I din siste posisjon, hvem var du ansvarlig for å lede?
- Hvor er de ansatte (eller frivillige ) nå?
- Hva var deres viktigste prestasjoner under ditt lederskap? Hvordan vokste / utviklet folk seg i løpet av fastboendet ditt?
- Hvordan bidro ditt lederskap til organisasjonen og dets folk vokser? "
Allison Black Cornelius, Blackfish Strategies
"Hva ser du etter i en ny stilling som du ikke hadde i din tidligere jobb?" Jeg tror dette er viktig å vite fordi hvis du gir det søkeren søker, har du en mye bedre sjanse til å holde dem med deg på lengre sikt. Det lar deg også vite hva som er viktig for dem. "
Joseph Mayerhoff , Neighborhood Network New York Consortium og Grant Writer
«Beskriv din lidenskap for vårt oppdrag .»
Paul Konigstein, Metropolitan Opera i New York
"Jeg informerer kandidaten om at intervjuet er en samtale og hans / hennes sjanse til å skinne. Hvis kandidaten intervjuer for linjepersonell, spør jeg hva som utløser hans ønske om å hjelpe til i en ideell?
"For programledere ber jeg dem om å gi sitt beste eksempel på å samle troppene for å gå" utover. "
"For offiserer har jeg bedt om (1) Hvor viktig er kulturell følsomhet for deg som administrerende direktør? (2) Gi meg to prestasjoner som kan tilskrives deg av tidligere kolleger og ansatte. Carlos M. Zepeda, MPM, organisasjonsledelse Advisors
"Jeg stiller de samme spørsmålene jeg vil spørre om kandidaten søkte om en jobb i privat sektor. Faktisk har mine beste resultater kommet fra ansettelsesbeslutninger jeg har gjort i å overføre en kandidat fra et Fortune 500-selskap til vår lille ideelle organisasjon.
Jeg har lært at spørsmål om misjon og lidenskap ikke alltid oversetter til god ytelse. " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
"Jeg ville skreddersy spørsmålene til stillingen. For eksempel, for en databasespesialist, spør jeg alltid," Hva er to eller tre ting du vil endre om [Product X]? "- X er hva som helst donorsoftware som personen hevder kompetanse i. Svarene forteller meg mye om både dybden av personens kunnskap og hva slags ting irriterer henne!
"For frontline advokater, pleier jeg alltid å spørre," Beskriv for meg - uten å bruke navn eller andre identifiserende detaljer - den vanskeligste oppfordringen du noen gang har utført og fortell meg hva som gjorde det mer utfordrende enn de fleste.
"En mulig nyttig all-purpose spørsmål (spesielt for mindre, mindre synlige organisasjoner) er" Før du bestemte deg for å søke om denne jobben her på XYZ, hva hadde du hørt om oss? " Det er helt greit hvis søkeren aldri har hørt om XYZ - det er alt i hvordan hun rammer hennes oppdagelse. Susan Ruderman, Boston-filantropisk konsulent.
"Jeg liker å bruke et historikkspørsmål hvor en giver er veldig opprørt. Personintervjuingen blir da bedt om å løse problemet. Du kan lære mye av måten de svarer på. Dette er det jeg ser etter: ber de om unnskyldning? gå utover for å holde giveren glad ? Betyr det hvor stort donasjonen er, og endrer donasjonens størrelse måten de løser problemet på? "
Kyle Buchmann, UW-Eau Claire Foundation, Wisconsin
"Jeg spør hvordan søkeren kan hjelpe organisasjonen til å nå sine mål. Jeg forventer ikke at dette skal være deres drømmejobb, og jeg bryr meg ikke om de har" lidenskap "for årsaken. De burde ha en lidenskap for deres rolle - ED, utvikling, markedsføring, etc. De kan lære problemene i organisasjonen langt lettere enn de kan lære å være en god leder, eller fundraiser eller markedsfører. Jeg bryr meg mer om hvorfor de vil gjøre dette arbeidet, enn hvorfor de ønsker å jobbe for denne organisasjonen. "
David M. Patt, CAE, foreningens ledelse