Hva tar det å være en vellykket entreprenør?

Hva det tar å gjøre deg lykkes i å starte en liten bedrift

Ikke alle er kuttet ut for å slå seg ut som en entreprenør og ta på seg oppgaven med å være en bedriftseier. Hvis du ikke har de egenskapene som er nødvendige for å være en bedriftseier, er sjansene for at småbedriften din ikke lykkes. I tillegg til personlighet trenger du også et miljø som støtter entreprenørskap hvis du vil starte din egen virksomhet. Noen land er bedre steder for entreprenørmessig suksess enn andre.

Beste steder i verden for entreprenørskap

Ifølge 2016 Global Entrepreneurship Index, er USA verdens beste entreprenørland, med hjemmet til den amerikanske drømmen som registrerer en historisk høy på 86,2 prosent på indeksen. USA etterfølges av Canada med 79,5 prosent, Australia med 78 prosent, og Danmark med 76 prosent. Avrunding av listen er Sverige med 75,90 prosent, Taiwan med 69,70 prosent, Island med 68,90 prosent og Sveits med 67,80 prosent. USA har alltid vært muligheten til å oppfordre og tilskynde tiltak fra sine borgere. Fra småbedrifter skatt incentiver til tilgjengeligheten av småbedrifter lån til de vell av entreprenørmessige støttegrupper, er det ikke overraskende at USA leder pakken i dette området.

Hvorfor folk starter små bedrifter

Uansett, små bedrifter ansetter flere enn store bedrifter og eksporterer de aller fleste produkter.

Mange er motivert av fleksibiliteten til dem hvis de eier en liten bedrift . De kan ha barn eller eldre foreldre å ta vare på. De kan til og med ønske å sette voksne barn eller eldre foreldre på lønnslisten og ha en ekte familiebedrift. Det er mange grunner til at enkeltpersoner vurderer å starte og drive en liten bedrift annet enn fortjenestemotivet.

Entreprenørskap er Personlighet Driven

Store organisasjoner der du må svare på noen andre, strammer ofte til en entreprenør personlighet. Entreprenører ønsker uavhengighet og har en følelse av initiativ som gjør at de vil bruke sine medfødte evner i størst mulig grad. De er villige til å jobbe lange timer for å gjøre deres forretning lykkes, og de har ikke noe imot å jobbe om kvelden og helgene. Store organisasjoner frustrer ofte sanne entreprenører fordi de ikke kan være uavhengige.

Når en endring skjer, både innenfor og utenfor bedriften, har den større effekt på en liten bedrift som trenger å reagere raskere enn en ville, hvis man jobber i en stor bedrift som kan absorbere endringen. Entreprenører må reagere raskt og effektivt for å forandre seg for å dra nytte av muligheter utenfor, og omvendt for å håndtere trusler. Hvis en gründer ikke er i stand til rask handling, kan endring påvirke driften og lønnsomheten negativt.

Nøkkelegenskaper for entreprenører

• En vellykket gründer er motivert av personlige og familiehensyn.
• Et ønske om uavhengighet og en sterk følelse av initiativ er kjennetegn til en vellykket entreprenør.

• Vellykkede entreprenører reagerer raskt for å forandre seg.
• Entreprenører er dedikert til sin virksomhet.

Vellykkede entreprenører er svært dedikert til sine virksomheter og laserfokusert på suksess. Entreprenører adskiller seg fra ledere i store selskaper fordi de jobber for seg selv og har full eierskap til sitt arbeid, mens ansatte i store selskaper jobber for aksjonærer de ikke engang vet.