Det er ikke overraskende at de største detaljhandels- og sportsartikler selskapene som driver virksomhet i USA, som Nike, LL Bean og Lululemon Athletica, har alle selskapsoppdrag, visjon og verdier. Det som kan være overraskende er at ingen av oppdragene fra de største detaljhandlekjedene i Sporting Goods Retail nisje er fokusert på å selge så mye atletisk utstyr som mulig til kunder, uten hensyn til salgets hensiktsmessighet.
Siden Sporting Goods Retailing nisje ser ut til å ha en autentisk forpliktelse til integriteten til sine produkter og autentisk service til sine kunder, er et ofte spurt spørsmål: "Hva er oppdrags- eller visjonserklæringen til de største sportsvognene?" Oppdrags-, visjon- og verdieretningen for detaljhandelsklær for idretts- og sportsartikler, mer enn i noen annen spesialitetstjeneste, er tilpasset verdiene, lidenskapen og hensikten med sine kunder.
Bruk av parallell visjon, oppdrag og verdier av friidrett til næringsliv
Når man ser på oppdragsgivere for sportsartikler, er det lett å se hvorfor det er både logisk og produktivt å oversette samme type visjon, oppdrag og verdier som gjør atleten vellykket til et forretningsmiljø.
Mer enn i en hvilken som helst annen spesialitet detaljhandel nisje, oppfyller oppdragserklæringene til merkevare-, kultur- og kundeopplevelsen av de mest vellykkede detaljhandelskjedene i Sporting Goods i USA fullt ut tankene, forventningene og behovene til deres kunder og potensielle kunder.
Med andre ord, Sporting Goods Retailers har ikke bare misjonserklæringer, de lever et oppdrag som de er tillatt og oppfordret til å uttrykke seg fullt ut i deres detaljhandel arbeidsplass.
Academy Sports + Outdoors Mission Statement
Trepartsoppdraget i Kioskens Sport + Utendørsforretningskjede fokuserer på kundetilfredshet, ansattes respekt og skaper en unik shoppingopplevelse, tre viktige grunnleggende aspekter av virksomheten som fører selskapet til å overleve i den ustabile sportsartikler nisje.
Dick's Sporting Goods Mission Statement
Dick's Sporting Goods-kjeden har en oppgavedekning som handler om å bli # 1 ved å bruke sportsfilosofien om "ubarmhjertig forbedring" til detaljhandel. Både konseptuelt og praktisk sett er dette en god praksisoppgaveoppgave som gjør at Dick's Sporting Goods kan trives mens konkurrentene møter deres død.
LL Bean Mission Statement
Oppdraget om LL Bean butikker og kataloger er en kombinasjon av LLBean Golden Rule, en legendarisk kundeorientert beskrivelse av fullstendig kundetilfredshet og en definisjon av interessentverdier som inkluderer kunder, ansatte, samfunnet og miljøet. LL-bønnen har ikke drevet den til å bli en av de største amerikanske detaljhandelskedene, men i detaljhandelene hvor LL Bean driver, er kundene og potensielle kunder fanatisk lojale evangelister, noe som enhver god bedriftsoppgaveoppgave ønsker å skape.
Lululemon Athletica Mission Statement
Den canadisk-baserte forhandleren av yoga og atletisk klær invadert og forstyrret Sporting Goods nisje i den amerikanske detaljhandeln med sitt fellesskaps engasjement, opplevelsesmål, lederstyrt detaljhandelsmodell.
Like forstyrrende er Lululemons misjonserklæring, som egentlig er et "manifest" av ideer og livsfilosofier med fokus på å skape en unik og helse-sentrert detaljhandel når den er fullt omfavnet.
Nike Mission Statement
Selv om Nike sportsklær og klærprodukter har dominert detaljhandelens hyller av forhandlere i flere tiår, er det bare nylig at Nike har jobbet aktivt for å også dominere i detaljhandelen Sporting Goods nisje med egen detaljhandelskjede. Den vellykkede Nike-bedriftens oppgaveoppgave som er fokusert på idrettsutøvere som den tjener, og den inspirasjon og innovasjon som Nike-produkter gir, har også blitt oversatt med suksess i murstein og mørtel.
I 2016 ble omveltningen i detaljhandeln for idrettsvarer nådd med idrettsmyndighetens kapittel 11 konkursavvikling.
Denne omveltningen kan tilskrives i det minste delvis til den voksende dominansen av forhandlere utenfor idrettsgjenstanderens nisje som inkluderer sportsartikler som en viktig del av deres markedsmiks.