Hvorfor hver entreprenør skal ha en forretningsmessor
Men bare en forretningsmessor kan virkelig dele visdom med deg på en kontinuerlig måte - på en måte som kan ha en direkte positiv innvirkning på veksten i virksomheten din over tid.
De generiske forretningsrådene du får fra nettbaserte publikasjoner, vil bare gå så langt, og en god forretningsmedarbeider plukker opp akkurat der det går av.
En bedriftsmester er en person med mer entreprenørskapsopplevelse enn deg, som tjener som en betrodd confidante over en lengre periode, vanligvis gratis.
Lyder dette litt for godt til å være sant? Vel, først og fremst, å være forretningsmessor til en fremtidsentreprenør er en fin måte å gi tilbake til samfunnet og til samfunnet som helhet når deres råd og veiledning kan ha en målbar innflytelse som hjelper deres mentees.
Mange forretningsmessorer kan gi råd til folk for å utvikle sine ferdigheter som lærer, leder, strateg eller konsulent. Og et sant mentorforhold fungerer også i begge retninger - mentoren din lærer om nye ideer, strategier og taktikk fra deg, akkurat som du vil lære tidløs visdom fra dem.
Men uansett fordelene til mentoren, er fordelene for deg, entreprenøren , enda større. Her er fem viktige fordeler med å finne en bedriftsleder snarere enn senere når du får din bedrift fra bakken.
1. Hvor ellers kommer du til å snu?
Når du starter i din egen virksomhet, er det ingen sjef å vende seg til for råd eller retning når du er i klemme - kanskje ikke engang noen ansatte på laget ditt ennå.
Du flyr sannsynligvis alene, men du trenger ikke å være. Alle trenger en god pålitelig lydkort, annen mening, og noen ganger bare følelsesmessig støtte når tiden blir tøff (som de vil).
2. De har "vært der og gjort det".
Kanskje den mest åpenbare fordelen med å finne en bedriftsmester er at du kan lære av sine tidligere feil og suksesser. Din mentor trenger ikke å ha erfaring i din bransje, selv om det hjelper hvis de gjør det, slik at du maksimerer mulighetene dine for å utnytte viktige forhold. De trenger ikke å være oppdatert på de nyeste trender eller teknologi - du har andre kilder til det. Din mentor rolle er å dele med deg leksjoner av deres erfaring i håp om at du kan lære dem raskt og enkelt.
3. Det er (vanligvis) gratis.
Hvis du har et stramt budsjett, er det en viktig faktor. Mens gode trenere og konsulenter kan være i stand til å tilby noen ting som en mentor ikke, kommer det nesten alltid til en pris, vanligvis på flere hundre dollar (eller mer) hver måned. Mentorer er imidlertid lett tilgjengelig gratis gjennom en rekke organisasjoner, som SCORE (Service Corps Of Retired Executives) og mange andre grupper. Men planlegg minst å behandle mentoren til lunsj eller kaffe når du møtes sammen.
4. Utvid ditt sosiale nettverk.
Din mentor, som en erfaren forretningsmann, har sannsynligvis et omfattende nettverk, og kan tilby deg tilgang til langt mer ledende beslutningstakere enn du har. Og de vil være langt mer villige til å åpne nettverket opp til deg enn noen uformell bekjentskap fra et nettverksmøte.
5. Et pålitelig, langsiktig forhold.
Din mentor har ingen ulterior motiv - ingen tjeneste eller et produkt som selger deg. Det kombinert med deres erfaring skaper et godt grunnlag for tillit. Og etter hvert som forholdet utvikler seg over tid, kan den tilliten vokse enda sterkere. Også din tid med dem blir mer og mer effektiv ettersom de blir mer og mer kjent med deg og din virksomhet.
Som du kan se, er belønningene potensielt gode til å bringe på en forretningsmessor, og risikoen er ikke-eksisterende.
Du har ingenting å tape og alt å vinne ved å finne en god mentor. Hver entreprenør skal ha en.
Dette er den første i en tredelers serie om bedriftsrådgivning for gründere. Neste uke ser vi på hvordan du skal finne en veileder, og den følgende uken, hvordan du får mest mulig ut av din tid med dem.