Utover McDonalds er det et konstant slagsmål for Second Place - noen ganger bokstavelig talt, noen ganger bare figurativt - mellom Burger King og Wendy's.
Gjennom årene har deres relative posisjon i form av popularitet, lønnsomhet og ulike andre beregninger vist seg å gå frem og tilbake. Selv om Burger King har konsekvent hatt flere steder enn Wendys, har deres statur i det offentlige øye ofte vært et mer konkurransedyktig slag, med begge sider på forskjellige tidspunkter å kunne hevde den ettertraktede "# 2 spot".
De store tre
Blant de "Big Three" har det aldri vært så stor forskjell på hva som ble tilbudt på menyen. I motsetning til McDonalds og Burger King har Wendy ikke en "signatur" sandwich som Big Mac eller Whopper. Wendys begynte Prioritering av et mer robust tilbud av kyllingbrødsmuligheter før de to store konkurrentene, men det har siden vært like. Den eneste store forskjellen Wendy har over de to andre beina i "Big Three" avføringen, er at den bruker firkantede patties. spurte Dave Thomas , grunnleggeren av Wendys, hvorfor de brukte firkantede patties, han ville svare ved å si, steinvendt: "Vel, det er fordi Dave Thomas ikke kutter hjørner" før han raskt smiler og tilbyr sin varemerkeformet smil.
Dave Thomas kan ha navngitt sitt firma etter sin datter Melinda, men Wendys merke var virkelig synonymt med Dave selv. Hans syn var mat av høy kvalitet, laget på bestilling. Han begynte sin karriere som kokk i en restaurant som til slutt ble en Kentucky Fried Chicken-franchise. Dave flyttet opp i KFC, og jobbet tett med kollega Harland Sanders selv, før han dro til å åpne sin første Wendys restaurant i november 1969.
I sin tid jobbet med oberst Sanders, jobbet Dave utrettelig for å bidra til å skape mer merkevarekjennskap, og forstå at jo mer kunden trodde på ditt merke, jo mer lojale ville de være for bedriften din. Dave anbefalte at KFC trimmer ned menyen, slik at selskapet kunne fokusere på en signaturfat som ville skille dem fra sine konkurrenter. Han presset også obersten til å vises i flere reklamer for merkevaren, og trodde at hvis forbrukeren visste og kunne forholde seg til ham, ville de være mer sannsynlig å utvikle en tilhørighet for merkevaren. Dette er leksjoner som Dave tok med seg til Wendys, og er store grunner til at merkevaren har vært en suksess.
I 1980 var det 2000 Wendys landsomfattende, og Wendys hadde begynt å ekspandere internasjonalt ved å åpne en plassering i Japan. Fire år senere ble "slettingen" hvor det var bønden, en nasjonal sensasjon, og Wendy sitter på kartet på en måte som de ikke hadde forestilt seg før. Da Wendy fortsatte å vokse både internasjonalt og internasjonalt, fortsatte Daves stjernekraft som ansiktet til selskapet å vokse også. Til slutt brukte Dave sine penger og berømmelse for å åpne Dave Thomas Foundation for Adoption, som han opprettet for å finne "faste kjærlige hjem for pleiebarn." Som et adoptiv barn selv var dette en sak som var nær og kjære for Daves hjerte.
I 2002 døde Dave etter et tiår med å kjempe mot karcinoid kreft. Han etterlot en utrolig arv av varme, generøsitet og hardt arbeid. Siden hans død har Wendys fortsatt å fungere som en av modellens franchiseoperasjoner, og forblir en tredjedel av "Big Three" av burgere. Dave Thomas 'melding var enkelt. Han ga god gammeldags sunn mat til gode gammeldags folk, og det har fungert.
Wendys Franchise Informasjon
Wendys merkevare forblir utrolig sterk. Derfor krever Wendys $ 500.000 i likvide midler med $ 1.000.000 nettoverdi, og den totale investeringen ligger mellom $ 2.000.000 og $ 3.500.000. Alt dette er på eller nær toppen av bransjen, noe som gir mening for et så sterkt merke. Den første franchiseavgiften, som Wendys refererer til som "teknisk assistansavgift", er $ 40 000, med en 20-års sikt, 4% Royalty Fee og 3,5% Ad Fund-avgift.
- Første investering: $ 2.000.000 til $ 3.5000.000
- Likviditetsbehov: $ 500.000
- Netto verdiskrav: $ 1.000.000
- Franchiseavgift: $ 40.000
- Royalty Avgift: 4%
- Annonsefond: 3,5%