Kommunikasjon og integrasjon er avgjørende for suksess
Denne artikkelen beskriver noen av disse utfordringene og gir noen praktiske tips for å håndtere ulike generasjoner i byggebransjen.
5 generasjoner arbeider side ved side i konstruksjon
Avhengig av kilden kan fødselsdatointervallene variere for hver generasjon. Men vi kan identifisere 5 hovedgenerasjoner på arbeidsplassen i dag-Traditionalists (født mellom 1927 og 1945), Baby Boomers (født mellom 1946 og 1964), Generation X (født mellom 1965 og 1976), Generation Y eller Millennials (født mellom 1977 og 1995), og Generation Z, iGen eller Centennials (født 1996 eller senere). Mens hver arbeidstaker forlater sitt eget fotavtrykk på arbeidsplassen, og kan stå uavhengig av egenskapene til en gruppe, er det viktig å forstå omstendighetene, holdninger og verdier som påvirker hver generasjon og deres ferdigheter.
Tradisjonistene, for eksempel, ble reist under den store depresjonen og jobbet mest for en arbeidsgiver i løpet av deres karriere.
Derfor kan de være veldig ressursrike med minimal verktøy og lojale ansatte.
Tilsvarende, Baby Boomers, som nå befinner seg i ansvaret for mange byggeprosjekter og i lederstillinger, liker ofte å drive arbeidsflyten og pålegge sine lederskapstrekk. De vil forplikte seg til omfattende arbeidstimer og kan også passe godt sammen som politimyndigheter, sikkerhetsoffisører, bygginspektører og dyktige mannskapsledere.
Generasjon X-ansatte, som nå er i mange mellomledelsesbyggingsstillinger, finner seg også komfortabel veiledning og veiledning av andre. Og fordi denne generasjonen vokste opp med mange teknologiske utviklinger, fungerer de godt med drevne verktøy, datamaskiner og andre digitale verktøy som å bruke PDF-filer over skisser.
Millennials er også veldig tech-orientert, og etter å ha vokst opp på en arbeidsplass med fleksible tidsplaner og ekstern sysselsetting, stole på mobil teknologi som direktemeldinger og skyktjenester for å kommunisere, og er ofte interessert i bærekraftige strategier som fornybar energi, gjenvunnet produkter og resirkulering på arbeidsstedet.
Generation Z-ansatte er også avhengige av teknologi. Og fordi de går inn i en arbeidsstyrke som i økende grad blir forvandlet av gig eller frilansøkonomiske prosjekter, kan de være veldig entreprenørskapsrike og kan multitasking mellom ulike prosjekter.
Arbeidsstyrkeavbrudd etter aldersgruppe
Det amerikanske arbeidsdepartementet og andre næringsgrupper har vært i stand til å samle noen data om ulike generasjoner på arbeidsplassen. I 2010 var arbeidsstyrken fordelt etter alder:
- 16 til 34 (for det meste tusen år og noen generasjon Z) var 36 prosent
- 35 til 44 (generasjon X) var 22 prosent
- 45 til 54 (Baby Boomers) var 23 prosent
- 55+ (noen babyboomers og traditionalister) var 19 prosent
Forventet statistikk for 2020 viser imidlertid at sammenbruddet vil skifte litt til fordel for en aldrende arbeidsstyrke:
- 16 til 34 (Generasjon Z og Millennials) faller til 33 prosent
- 35 til 44 (for det meste Millennials og some Generation X) faller til 21 prosent
- 45 til 54 (Generasjon X) faller til 20 prosent
- 55+ (noen generasjon X, for det meste babyboomere og traditionalister) stiger til 26 prosent
Økningen i 55+ aldersgruppen styrkes også av annen arbeidsstatistikk som for tiden viser hvordan frilansearbeidere 55-64 utgjør 14,7 prosent av konsertøkonomien, mens arbeidere 65+ står for 24,1 prosent.
Som en helhet viser disse tallene både interessante trender og potensielle svakheter. Og ettersom aldersgapet skifter og vokser, må viktige ferdighetssett og arbeidsplassvaner leses for å finne en bedre balanse for å integrere yngre og eldre arbeidere.
Når det gjelder kommunikasjon, for eksempel Millennials - som nå har overgått Baby Boomers som Amerikas største arbeidsgruppe - og traditionalister må bruke både tech-orientert og ansikt til ansikt. Statistikken kan også hjelpe deg med å forberede deg til en aldrende arbeidsstyrke som kan kreve flere fordeler lønn og kan ha flere arbeidsfravær på grunn av helsemessige problemer .
Hvilken positiv innvirkning kan hver generasjon bringe til arbeidsplassen din
Hver generasjon har muligheten til å påvirke andre generasjoner positivt. Derfor er det viktig å identifisere verdier og holdninger som kan være til nytte for hele arbeidsstyrken.
Tradisjonistene, for eksempel, kjennetegnes ofte av deres arbeidsmoral og lojalitet. Og mens deres strenge besluttsomhet kan gjøre dem langsommere enn andre generasjoner for å tilpasse seg nye vaner og teknologi, kan erfaringen de oppnådd i løpet av årene og deres en-til-en mellommenneskelige ferdigheter vise seg å være verdifulle.
Baby Boomers, relativt sett, er preget av deres selvtillit, uavhengighet og selvtillit, som ofte utfordrer eller tempererer tradisjonelle arbeidslojaliteter. Men de er også kjent for sitt harde arbeid, og mange fortsetter å jobbe forbi deres pensjon.
Generasjon X er ofte beskrevet som "mellom generasjonen". Men dette betyr ikke at de skal overses. Og det mellom-barns perspektivet kan være nyttig når man tar seg av problemer mellom eldre og yngre generasjoner. De kan være tech-savvy og fleksibel, noe som gir dem mulighet til å finne gode arbeids- / livsbalanser for hele selskapet.
Mens tusenårsåpeker ofte betraktes som «yngre søsken» på arbeidsplassen, og nå er den største gruppen, vil deres verdier og holdninger forme framtiden av din arbeidsplass. De blir ofte karakterisert som "job-hoppers", som den første generasjonen påvirket av freelanceøkonomien, men denne autonomien har også gjort dem svært målrettede og tilpassbare til arbeid på forskjellige lag. Millennials deler også like perspektiver med eldre generasjoner når det gjelder å være familie-sentriske, og dette til dels også driver dem for å finne en bedre balanse mellom arbeid og liv.
Generasjon Z, mens du er den yngste, bør ikke overses. De vokser i erfaring, og deres framvoksende holdninger og verdier vil ikke bare utfordre eldre generasjoner i arbeidsstyrken til å tenke utover boksen, men vil også påvirke arbeidsstyrken din til å finne nye løsninger og være mer kreative.
Slik kommuniserer du effektivt med flere generasjoner
Arbeide med flere generasjoner kan være utfordrende, spesielt hvis du ikke har riktig kommunikasjonsplan på plass for å ta vare på alle disse oppføringene. Begynn med å identifisere egenskapene og verdiene til hver generasjon. Når ferdighetene til hver arbeidstaker er identifisert, må du diskutere hva som virkelig motiverer dem. Husk at hver generasjon har spesielle forhold, interesser og mål, og å ha yngre generasjoner som forvalter eldre, kan være utfordrende når teknologi er en del av ligningen.
Et sentralt aspekt ved kommunikasjonsprosessen er å være tålmodig og innse at ikke alle arbeidere vil være åpne for å akseptere endringer eller kritikk. Ikke stereotyper, og fokus på hva hver arbeidstaker kan bidra i stedet for hva han eller hun gjør feil. På byggeprosjekter, og med så mange verktøy og teknologi tilgjengelig hver dag, er det vanskelig å gjøre endringer på farten, så sørg for å etablere en kommunikasjonsprotokoll som tillater og fremmer en opplæringsutvikling, samt skygging av roller.
Anbefalte jobboppgaver for generasjoner
En nylig studie fra National Association of Home Building viser at "arbeidstakere med yngre medianalder opptar næringer som hjelpere, taktakere og arbeidere, mens eldre medianalder fyller lederstillinger, overvåkings- og utstyrsoperatørstillinger".
Selv om det ikke finnes noen skriftlig regel for noen, er det visse oppgaver som kan passe ferdighetssettene og holdninger til en generasjon over en annen. I konstruksjon, for eksempel, tradisjoner er ofte ansatt som bygg inspektører, veiledere og ledere. Du kan finne mange Baby Boomers som arbeider som utstyrsoperatører og i ledende stillinger. Generation X-ansatte jobber med sprengstoff, og som snedker, murere og kranoperatører. Og Millennials og Generation Z-ansatte jobber mest som hjelpere og generelle arbeidere.
Her er en liste over mulige oppdrag, avhengig av generasjonen:
- Baby Boomers: Great trenere og evne til å trene yngre ansatte. Effektive beslutningstakere. Kan skrive og implementere vinnende forslag.
- Generasjon X: Effektive ledere, lidenskapelige og gode på individuelle oppgaver. Samarbeid og samarbeid om komplekse prosjekter er to hovedområder.
- Millennials: De vil utmerke seg med teknologi. Utfordre og engasjere dem med ulike prosjekter. Ideell for BIM, forstørret virkelighet, modulær konstruksjon og IoT.
- Tradisjonister: Ha god arbeidsetikk. Kan ta lederskap på hendelsesundersøkelser og håndheving av politikk. Tenk på sikkerhetstjenestemenn og konstruksjonsoverensstemmelsesledere.
- Generasjon Z: Entreprenørskap og multitasking ferdigheter de får fra å jobbe i konsertøkonomien gjør dem ideelle kandidater for lærlinger og generelle arbeidsprosjekter. Deres savviness med teknologi vil også gjøre dem praktiske som hjelpere på arbeidsplassen.
Husk at disse er bare noen retningslinjer for å få mest mulig ut av arbeidsstyrken din.
8 tips når man administrerer ulike generasjoner
Dette er noen retningslinjer som vil hjelpe deg med å utvikle og administrere ulike generasjoner på byggeprosjekter:
- Gjør omvendt veiledning, noe som betyr at yngre ansatte kan trene eldre generasjoner. Og deretter reversere prosessen.
- La traditionalister snakke om sine erfaringer og hvordan de har kommet for å lære ting på jobb. Kontorrom og besetningsoppgaver skal balanseres med en blanding av alle generasjoner.
- Prøv en ny tilnærming. La eldre generasjoner begynne å bruke teknologi mer og mer, men gi opplæring i et annet tempo enn Millennials tog.
- Embrace forskjellige kommunikasjonsmetoder, og ikke stole utelukkende på tekstmeldinger eller e-postmeldinger.
- Ikke fokus på timene, fokus på resultatene. Tider med å jobbe 7-4 eller 8-5 er ting fra fortiden. Tillat arbeidstakere å sette sin egen tidsplan så lenge det er rimelig og i samsvar med selskapets retningslinjer.
- Teknologien er utviklet for å øke sikkerheten. Bruke mer automatiserte verktøy og systemer kan bety mindre fysisk innsats som reduserer muligheten for skader.
- Opprett et belønningsprogram med muligheter for å tilfredsstille noen av disse generasjonene. Ikke bare økonomiske fordeler vil være nødvendig.
- Ledelsesrollen og forventningene må klart defineres med fastsatte mål og datoer for alle generasjoner som skal følges.