Lenker til seks Sigma-sertifiseringskurs, men gjør leksene dine først.
Six Sigma-sertifisering er en verdifull forretningsaktiv. Six Sigma er et verktøy som gjør at du og din bedrift kan optimalisere leverandørkjeden og andre forretningsprosesser. Six Sigma trening er involvert og intens og krever høy grad av strenghet og engasjement.
Det koster vanligvis også penger for å fullføre.
Noen selskaper vil gi sine ansatte Six Sigma trening, så hvis du leter etter gratis Six Sigma, vil jeg starte med din arbeidsgiver.
Deretter prøver du American Society for Quality. De kan peke på alle ting legit i Six Sigma verden. Også, Six Sigma Digest kan gi ressurser, inkludert gratis. Og for de aller grunnleggende om Six Sigma, kan du sjekke Aveta Business Institutes gratis hvite belteopplæring.
Hva er Six Sigma?
For et gratis sammendrag av Six Sigma konsepter, les videre ...
Motorola implementerte konseptet Six Sigma i midten av 1980-tallet som en måte å søke prosessforbedringer i sin produksjonsoperasjon. Siden da har termen blitt synonymt med prosessoptimalisering.
I et nøtteskall er Six Sigma-prosjekter disiplinert, datadrevet og designet for å forbedre prosesser ved å identifisere og fjerne årsakene til feil eller feil og minimere variabilitet.
Six Sigma-prosjekter blir vanligvis ledet av fagpersoner opplært (og typisk sertifisert) i Six Sigma teknikker.
Six Sigma vokabular kan noen ganger være forvirrende, så her er en grunnleggende for å komme i gang. Hvis du vil ha et dypere dykk, prøv dette.
Hvorfor heter det Six Sigma?
Begrepet Six Sigma er hentet fra det statistiske prinsippet som sier - hvis du starter ved prosessen din, betyr verdi og du eliminerer feil innenfor seks standardavvik av gjennomsnittet og nærmeste spesifikasjonsgrense, vil du nesten eliminere alle feil eller feil.
Hvis du ikke er statistiker, tenk på Six Sigma å se på en bellkurve og eliminere feilene i den tykke klumpen av klokken.
Ledende ledelse
Innenfor et Six Sigma-prosjekt vil du ha Executive Leadership. Denne rollen kan inkludere administrerende direktør eller annen toppledelse. De er ansvarlige for å sette opp en visjon for en Six Sigma-implementering. Et viktig aspekt ved å ha Executive Leadership er innkjøpsaspektet av det.
Hvis du vil ha et prosjekt for å lykkes, er det kritisk at de i en organisasjon forstår hvorfor det er viktig - og hvem det er viktig å.
Champion
Mesteren er personen i en organisasjon som "champions" et Six Sigma-prosjekt, som en senior manager som sikrer at den er riktig resourced og bruker sin autoritet til å overvinne organisatoriske barrierer. Mesteren sitter et nivå under Executive Leadership.
Master Black Belt
Master Black Belt er en ekspert med omfattende erfaring og teknisk ekspertise innen alle aspekter av Six Sigma. Master Black Belt er ansvarlig for å velge, trene og veilede svarte belter i en organisasjon. De vil også sørge for at Six Sigma-programstandardene opprettholdes.
Svart belte
A Black Belt er en profesjonell og teamleder på heltid som er ansvarlig for driften og resultatet av et Six Sigma-prosjekt.
Black beltetrender innebærer en måned eller mer av opplæring i klasserommet - med studiefokus i metoder, statistiske verktøy og lagkompetanse.
Black Belt kurs også krever et gjennomført Six Sigma prosjekt. Sertifisert Six Sigma Black Belt kvalifikasjonskurs tilbys av American Society for Quality (ASQ) og andre organisasjoner.
Grønt belte
En grønn belte har blitt opplært i Six Sigma-metoden og deltar i prosjekter som en del av sin heltidsjobb. De kan enten jobbe som en del av et team, ledet av en svart belte, eller lede mindre prosjekter, med en svart belte som fungerer som mentor.
Prosjektsponsor
Prosjektsponsor er en leder som kan skrive på ressurser, definere mål og evaluere utfall. Prosjekt Sponsor er noen ganger Champion eller Executive Leadershop.
Big Y og Little y
Det høye målet som et Six Sigma-prosjekt søker å forbedre, kalles Big Y.
The Big Y brukes ofte til å generere små y operative mål som må forbedres for å treffe Big Y målet.
DMAIC
De fem hovedtrinnene i Six Sigma prosessen; Definer, måle, analysere, forbedre og kontrollere.
Definere
- Definer kunden og deres forventninger
- Definer de berørte forretningsprosessene
- Definer prosjektgrensene
- Lag et prosesskart
- Definer beregninger, inkludert Big Y og little y's
- Lag et prosjektteam
- Utvikle et prosjekt charter
Måle
- Samle data og måle eksisterende prosesser
Analysere
- Analyser innsamlede data
- Identifiser hullene mellom eksisterende og ønsket ytelse
- Identifiser kilder til variasjon
- Bestem deg om prosessene som skal forbedres
Forbedre
- Foreslå løsninger
- Utfør pilotstudier, test og evaluer de foreslåtte løsningene
- Utvikle en implementeringsplan
Kontroll
- Implementere prosesser for å sikre bærekraftige forbedringer
- Utvikle prosedyrer, kontrollplaner og treningspersonale