Hvordan strategisk og taktisk Supply Chain Management jobber sammen
Taktiske forsyningskjedebeslutninger fattes innenfor begrensningene i de overordnede strategiske forsyningskjedeavgjørelsene fra bedriftsledelsen.
Taktiske planleggere tar strategisk melding og fokuserer på å skape reelle fordeler for selskapet. Disse kan omfatte taktiske beslutninger innen produksjon, logistikk, leverandører og produktutvikling.
Avhengig av din virksomhet kan din taktiske planlegging fokusere på:
- produksjon
- logistikk
- Leverandørforhold
- Produktutvikling
Taktiske alternativer for produksjon
Strategiske beslutninger kan gjøres av bedriftsledere om antall og plassering av produksjonssteder som skal drives. Det er imidlertid på et taktisk nivå at det fattes beslutninger om hvordan man produserer produkter til laveste pris med høyest passende kvalitet.
Taktisk beslutningsprosess krever kunnskap om metoder som kanban ( just-in-time ) lagerstyring. I noen bransjer kan innovativ forsyningskjedeadministrasjon være en fin måte å spare tid, penger og ansattes innsats på.
Det er viktig å merke seg at taktiske beslutninger kan gjøres på lokalt eller regionalt nivå i stedet for på bedriftsnivå.
Beslutninger kan være basert på tilgjengelige ressurser, kostnader, skatter og andre faktorer. Dermed vil taktiske avgjørelser variere fra sted til sted.
Taktiske løsninger for logistikk
Skal logistikk administreres internt eller av tredjepart? Selv når en bedriftsbeslutning gjøres for å bruke interne logistikkressurser, kan lokale forhold kreve en annen beslutning på taktisk nivå.
For eksempel, i en region eller et land hvor transportkostnadene er høye, kan outsourcing gi kostnadsfordeler. På samme måte, i land hvor landskostnadene er høye, kan bygging av lageranlegg være kostnadseffektiv. I så fall er en smart taktisk avgjørelse å bruke offentlig lagring.
Taktisk-nivå forhandlinger med leverandører
Mange bedrifter anerkjenner kostnadsfordelene ved å bruke globale leverandører . Selskapet som helhet kan derfor vedta strategiske forsyningskjedepolitikker for å dra nytte av internasjonale leverandører som kan tilby kvalitetsprodukter til en konkurransedyktig pris. På et taktisk nivå må lokal og regional ledelse arbeide innenfor strategiske retningslinjer for å identifisere og forhandle vilkår som er mest fordelaktige for selskapet som helhet. Forhandlingsprosessen varierer fra region til region; Den taktiske forhandleren må derfor kunne balansere bedriftens forventninger med lokale utfordringer og skikker.
Produktutvikling på strategisk nivå
Bedrifter tar strategiske beslutninger om produktlinjene de er forpliktet til å produsere. Taktiske beslutninger må gjøres om de spesifikke produktene som skal utvikles på et gitt tidspunkt og sted. Hvis et selskap for eksempel tar en strategisk beslutning om å introdusere en ny linje med MP3-spillere i Europa, må selskapet også ta taktiske beslutninger.
Regionale og lokale muligheter og utfordringer vil diktere spesifikasjonene til spillerne, hvilke land de skal selges i, og markedssegmentet som de vil bli målrettet for størst profitt.
De taktiske forsyningskjedenes beslutninger som et selskap gjør, gjøres ikke isolert, men innenfor rammen av de strategiske forsyningskjedeavgjørelsene på globalt plan. Globale beslutninger er i sin tur basert på selskapets overordnede mål.