Optimaliser forsyningskjeden med Six Sigma og DMAIC
Du trenger verktøy for å optimalisere innkjøp, planlegging, produksjon, lager, kundes oppfyllelse og så videre. Med andre ord trenger du verktøy for å optimalisere leverandørkjeden. Og disse verktøyene vil bli byggesteinene i prosessene du har satt på plass for å optimalisere.
Og en av de mest effektive verktøyene du kan bruke for å eliminere avfall og å optimalisere prosessene dine, er Six Sigma-metoden.
Motorola implementerte konseptet Six Sigma i midten av 1980-tallet som en måte å søke prosessforbedringer i sin produksjonsoperasjon. Siden da har termen blitt synonymt med prosessoptimalisering.
Six Sigma-prosjekter er utviklet for å forbedre prosesser ved å identifisere og fjerne årsakene til feil eller feil og minimere variabilitet. Six Sigma-prosjekter blir vanligvis ledet av fagfolk trent (og ofte sertifisert) i Six Sigma teknikker. Six Sigma-terminologi kan noen ganger være forvirrende, så ta en titt på noen av terminologiene som er definert nedenfor.
Dette gir deg en følelse av hva du trenger for å komme i gang.
Ledende ledelse
Denne rollen kan inkludere administrerende direktør eller annen toppledelse. De er ansvarlige for å sette opp en visjon for Six Sigma implementering og etablere executive buy in for prosjektet.
Champion
Mesteren kan defineres som en person i et selskaps organisasjon som 'champions' et Six Sigma-prosjekt.
Det kan brukes mer spesifikt til å henvende seg til en overordnet leder som mester prosjektet, sørger for at den er riktig resourced og bruker sin autoritet til å overvinne organisatoriske barrierer.
Master Black Belt
Master Black Belt er en ekspert med omfattende erfaring og teknisk ekspertise innen alle aspekter av Six Sigma. Master Black Belt er ansvarlig for å velge, trene og veilede svarte belter i en organisasjon. Master Black Belt vil ofte være involvert i valg av og tilnærming til prosjekter. De vil også være ansvarlige for at standardene i Six Sigma-programmet opprettholdes.
Svart belte
En svart belte er en heltidsperspektiv som fungerer som en leder for ansvaret for driften og resultatene av Six Sigma-prosjekter. For å bli en svart belte krever det at personen demonstrerer mestring av Six Sigma-verktøyene, gjennom en undersøkelse og erfaring. Black belt kurs kan innebære fire til fem uker med opplæring i klasserom i metoder, statistiske verktøy og team ferdigheter, i tillegg til et gjennomført prosjekt. American Society for Quality (ASQ) tilbyr en Certified Six Sigma Black Belt kvalifikasjon.
Grønt belte
En grønn belte er medlem av en organisasjon som har blitt utdannet i Six Sigma-metoden og deltar i prosjekter som en del av sin heltidsjobb.
De kan enten jobbe som en del av et team, ledet av en svart belte, eller lede mindre prosjekter, med en svart belte som fungerer som mentor.
Sponsor
Prosjektsponsor er en senior leder som kan skille seg ut på ressursene, definerer målene og evaluerer resultatene. Prosjektsponsor er noen ganger kjent som prosjektmester, selv om mesteren kan brukes til å beskrive noen som har et Six Sigma-prosjekt.
Endre agent
En Change Agent er en person som fører forandringer i organisasjonen ved å kjempe for endringen og administrere og planlegge implementeringen. Endringsmiddelposisjonen kan være offisiell eller frivillig.
Big Y og Little y
Det viktige høyt nivået som et Six Sigma-prosjekt søker å forbedre, kalles Big Y. Big Y burde være knyttet til de kritiske kundebehovene. The Big Y brukes ofte til å generere små y operative mål som må forbedres for å oppnå Big Y-forbedringer.
Drevet av prinsippene om seks sigma , kan du komme i gang på vei for å levere kjedeoptimalisering. Det første trinnet du må ta er DMAIC:
Definere
- Definer din kunde og deres forventninger
- Definer dine påvirket forretningsprosesser
- Definer prosjektgrensene dine
- Lag et prosesskart
- Definer beregninger
- Lag et prosjektteam
- Utvikle et prosjekt charter
Måle
- Samle data og måle eksisterende prosesser
Analysere
- Analyser innsamlede data
- Identifiser hullene mellom eksisterende og ønsket ytelse
- Identifiser kilder til variasjon
- Bestem deg om prosessene som skal forbedres
Forbedre
- Foreslå løsninger
- Utfør pilotstudier, test og evaluer de foreslåtte løsningene
- Utvikle implementeringsplanen din
Kontroll
- Implementere prosesser for å sikre bærekraftige forbedringer
- Utvikle prosedyrer, kontrollplaner og trene dine ansatte
Ved hjelp av DMAIC- og Six Sigma-verktøy kan du opprette prosessene du trenger for å optimalisere leverandørkjeden . Hvordan vil du vite at du har lyktes ? Når du konsekvent leverer det kunden ønsker, når kunden ønsker det - og bruker så lite penger som mulig, gjør det.