Uten smerte, får du kanskje ikke optimalisert forsyningskjede.
Vi vet hva sluttresultatet ser ut.
- Lavere lagerutgifter.
- 100% kunde på tid levering.
- Kostnadsreduksjoner.
- Ledetid ledelse.
- Optimalisert produksjons- og produksjonsplanlegging.
- Stammer av "Kumbaya" reverberating gjennom hele lageret ditt.
Men hva tar det for å komme dit? Skal det være enkelt - effektivisering av prosesser og konsolidering av leverandører? Sannsynligvis ikke. Ok, definitivt ikke.
Som-er staten
For det første, hvordan ser leverandørkjeden ut akkurat nå ? Hvis du ikke har kartlagt det - det er her du må starte. En del av trikset med å nøyaktig kartlegge din eksisterende forsyningskjede er å intervjue interessentene utenfor forsyningskjeden din.
Når du spør din nåværende innkjøp, lagerstyring, kundeservice og logistikk team om den aktuelle prosessen de klarer - vel, la oss bare si at du kanskje får et helt annet svar enn når du spør leverandørene dine, kunder, salg og produksjonsteam.
Din forsyningskjedekart bør starte med leverandørene dine (eller, ideelt sett, Tier II-leverandørene dine) og kjøre om frakt, lager, produksjon og kundelevering.
Dette kartet bør også fortelle deg hvor mye tid og hvor mye kostnad som er innbygget i leverandørkjeden din. Nå, se på det - er det optimalisert?
- Får du kundene dine hva de vil?
- Kommer det til kundene dine når de vil ha det?
- Og bruker du så lite som mulig for å få dette gjort?
Hvis ikke (og i de fleste tilfeller er det ikke), da er det smerten som begynner.
Hvorfor er ikke din Supply Chain optimalisert?
Hvis du ikke får kunden sine bestillinger i tide, er det fordi dine egne leverandører er sent for deg? Hvis det er tilfelle, må du kanskje begynne å optimalisere ved å skyte noen av dine eksisterende leverandører. Det kan bety terminering av leveringsavtaler eller forkorting av langsiktige forhold. Aldri lett.
leverandører
Hvis du ikke bruker så lite som mulig for å få produktene dine gjennom din forsyningskjede? Hvis ikke, er det tid for et sourcingprosjekt ? Kan du generere konkurranse innenfor din eksisterende leverandørbase og kan du ta med nye leverandører som vil bidra til å redusere kostnadene for varer?
Oppkjøpsprosjekter kan være svært intensiv og bør inkludere ikke bare kostnadskonsekvenser, men levering på tid, kostnad for kvalitet, leverandørinnovasjon og kundeservice.
logistikk
Har du riktig fysisk flyt av varer? Er lageret optimalisert? Bruker du en tredjeparts logistikkleverandør - og, hvis du er, trenger du å bruke det 3PL?
Noen ganger optimaliserer forsyningskjeden din at du kanskje bokstavelig talt trenger å rive lagerstativer ut av betonggulv og flytte dem til den andre siden av lageret eller på andre siden av verden.
Når var siste gang du gikk gjennom pick-and-pack-operasjonen?
Hvor lang tid tar det? Er det noe avfall i prosessen? Kan måling av sanntids beregninger gi verktøy som gjør at du kan forbedre din daglige gjennomstrømning med ti eller tjuefem prosent?
Talent
Har du det rette talentet som styrer forsyningskjeden din ? Dette kan være en av de mest smertefulle praksisene til dem alle. Når bedrifter går fra å trenge funksjonelle siloer til å trenge globalt integrerte forsyningskjedeteam, finner de noen ganger at de menneskene de har jobbet i de siloer, ikke passer for det nye forsyningskjedeparadigmet.
Optimaliserte leverandør av forsyningskjeder må være:
- Facile kommunikatorer
- Fremover tenkere
- Lagspillere med omhyggelig oppmerksomhet på detaljer.
Smertefullt som det kan være, kan optimalisering av forsyningskjeden bety at du lar noen av de gamle vaktene gå.
Prosessen med å komme fram til forsyningskjeden optimalisering kan være smertefull, men akkurat som å se i speilet og se disse vaskebordene abs - når du ser din 100% på tid levering og kostnadene for godsreduksjon og alle de andre rock-hardtallene - det vil har vært verdt det .