Coca-Cola® flaggskipet er 125 år gammel, men selskapet er ikke for gammel til å lære og hviler ikke på laurbærene. Cokes markedsføringsstrategier har gitt en viss volatilitet over langdistanse, men en del av det skyldes villigheten til The Coca-Cola Company® å innovere. Tilsynelatende arbeidet markedsføringsarbeidet. Coca-Cola ble tildelt markedsfører av året av AdAge.
Ifølge Natalie Zmuda fra AdAge, endret Coca-Colas markedsfokus i 2007 da Tripodi kom ombord fra Allstate.
AdAge beskrev følgende markedsføringsutfordringer: (1) Coca-Cola var for avhengig av sin flaggskipdrink - Coke®; (2) Coca-Colas reklame og bruk av reklamebyråer var inkonsekvent; og Coca-Cola ble sett på som en "treg, hidebound markedsfører."
Mr. Tripodi fortalte Zamuda han mener at kulturen på Coca-Cola har mye å gjøre med suksess. Teamet sies å dele både suksessene og læringene fra feil, noe som er et must gitt størrelsen og omfanget av The Coca-Cola Company. Mr. Tripodi sa, "Vi har et team av mennesker rundt om i verden som er mindre opptatt av å få kreditt og mer opptatt av å få en god idé." Coca-Cola Company kan klassifiseres som en læringsorganisasjon som det har vist tilpasningsevne og kreativitet i mange tiår.
Coca-Cola som markedsføringsmodell
Coca-Cola har gjenvunnet sin status som markedsføringsmodell. Coca-Cola er fortsatt et av de mest interessante casestudier for å referere til beste praksis innen markedsføring og markedsundersøkelser .
Som sådan gir det eksempler på andre mega multinasjonale merkevarer og for mellomstore og oppstart merker å vurdere og følge, hvis de kan.
Coca-Cola har økt sin andel av mindre merker. De strategisk identifiserte partnerskap og mange kreative ideer - noen kaller dem markedsføringsstunter - har oppnådd mye på et moderat budsjett.
Det er mange gode grunner til å navngi Coca-Cola som årets markedsfører - i år 2011. Her er noen få som er identifisert av AdAge:
- Kostholdskoks er nå nummer to av sodavann, og forlater Pepsi i støvet.
- Coca-Cola Company la merke til to milliarder dollar merker til produktblandingen: Del Valle og Minute Maid Pulpy , som var den første av Coca-Colas merker i milliard dollar for å lansere i et fremvoksende marked.
- Coca-Cola var på toppen av interaktive merkevarediagrammer.
- Coke leder selskapets vekst med et globalt salgsvolum opp med 3 prosent fra år til år.
Vellykkede markedsføringskampanjer oppsummert av AdAge
- Mindre alvorlig: Fanta selger 3 prosent mer oppdatert på denne 190 landets globale kampanje av Jonathan Mildenhall, visepresident for global annonseringsstrategi og innhold.
- Våkn opp din MMOJO: Flere menn og unge voksne drikker appelsinjuice bort fra frokostbordet takket være denne Doner-kampanjen.
- StyleCaster: Diet Coke er fokusert på å holde nummer to-brusestedet med en begrenset utgave og 15 sekunders flekker i den sterkere nye markedsføringskalenderen.
- Coca-Cola Music: Maroon 5 gjorde en 24-timers sesjon i et London-opptaksstudio for å skape en ny original sang for denne globale tenåringsfokuserte kampanjen som skal til 130 markeder.
- Zamezi bidro til å sette Smartwater i viral modus - med nesten 10 millioner visninger på YouTube - med tungen-i-kinnvideoen med Jennifer Aniston.
- Polarbærevernarbeidet ledet av Verdens Wildlife Fund, slått Leo Burnett-byrået på 1,4 milliarder koksdekor hvite for høytiden. Pio Schunker, senior direktør for integrerte markedsføringsplattformer, har fokus på å gjøre denne kampanjen til det mest integrerte Coca-Cola-partnerskapet til dags dato.
AdAge identifiserer Coca-Cola's Advertising Agency Partners
Koks og kostholdskoks blir håndtert av Wieden & Kennedy. Coke Zero og Vitaminwater håndteres av Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - en første reklame-push - og Fanta håndteres av Ogilvy & Mather. Det er mer enn et dusin alkoholfrie drikkekategorier der disse annonsørene kan lage et merke for Coca-Cola.
Coca-Cola Company har en stor portefølje av merker, og den har lært å tilpasse sine markedsføringsstrategier for å skape den riktige modellen mot utvalgte konkurrerende merker. Mindre merker får forskjellige kampanjer som gjør de store merkene. Ifølge Mr. Tripodi, "Vår hele tenkning er det rundt å gjøre ting på en nyskapende og annen måte som tar et mindre budsjett og forsterker det."
Coca-Cola fortsetter utenom-tenkning
Markedsundersøkelsen for Coca-Cola Freestyle flyttet til å innovere i matvaren. Freestyle er et neste generasjons brusfontankonsept. Drikkevarer serveres freestyle inkluderer 125 forskjellige smaker av sportsdrikker, sitroner, smaksatt vann, sportsdrikker, brus. Etter hvert som drikkevarer dispenseres, sendes data til Coca-Colas hovedkvarter som forteller hvilke smaker som er mest populære på bestemte tider av dagen.
Coca-Colas treprangede tilnærming
Coca-Cola Company tar en trekantet tilnærming til vekst: (1) Produktinnovasjon, (2) emballasjeinnovasjon, og (3) forbrukerengasjement. Mr. Tripodi rapporterte til AdAge at Coca-Cola har utviklet en 2020-visjon som den har til hensikt å fordoble systeminntektene og doble servingsvolumet til om lag 3 milliarder per dag.
I løpet av de neste 10 årene håper Coca-Cola å duplisere innsatsen til 125 år med produktutvikling og kundevåking. Tripodi fortalte Zmuda, "det gir deg litt luftdeksel, når du har det bra, for å prøve ting, være dristig, være forstyrrende. Det er alle stiger opp til en tankeprosess som sier [vår 2020 Vision], er svært mulig, hvis vi vær disiplinert og fokusert. "