Inkludert ledelse og menneskelige ressurser i din forretningsplan

Hvem trenger du for å hjelpe deg med å lykkes?

Som en oppstart er det ikke lett å utvikle forretningsplanen din. Selv om du kanskje aldri har utviklet en plan før, er det avgjørende at du starter nå fordi forretningsplanen din ikke bare vil lede dine handlinger etter hvert som du får din virksomhet fra bakken, men vil holde virksomheten din på rette spor etter hvert som bedriften din vokser. Nøkkelkomponentene som skal inkluderes i forretningsplanen er en beskrivelse av organisasjonsstrukturen din (inkludert ledelse og menneskelige ressurser), filosofi og behov, antall ansatte du har til hensikt å ansette, hvordan du skal styre dine ansatte og dine estimerte personalkostnader .

Begynn med å beskrive teamet ditt

Begynn planen din ved å skissere din egen ledelseserfaring og ferdigheter, så vel som de i teamet ditt, rollene til hvert medlem av teamet ditt, og bestemte områder av styrke eller mangel i personelloppstillingen.

Ikke bekymre deg hvis du ikke har et komplett team på plass når du skriver din plan. Bruk bare denne delen til å skissere organisasjonsstrukturen sammen med stillingsbeskrivelser, hvordan du planlegger å rekruttere viktige lagmedlemmer, og hva deres ansvar vil være. Denne delen skal se ut som en pyramide med deg øverst og vil sannsynligvis ha laterale stillinger. Vær så spesifikk som mulig når du definerer ansattes ansvar fordi dette er det som driver din virksomhet.

Selv Solo utøvere Bruk HR Manages

Selv om du ikke har ansatt et omfattende ledergruppe, bør du vurdere å rekruttere en human resources manager hvis du forventer å ansette ikke-ledende ansatte (for eksempel selgere eller kontorarbeidere).

I det minste bør du bruke et HR konsulentfirma. Human resource management krever en enorm mengde tid og papirarbeid, og en erfaren HR-konsulent vil raskt få lønns- og ytelsesprogrammet i gang, noe som gir deg mer tid til å konsentrere seg om å drive virksomheten.

Menneskelige ressursansvar bør omfatte:

• Håndtering av FICA og arbeidsledighetsskatt og papirarbeid
• Sikre overholdelse av lov om familie og medisinsk permisjon
• Bor på toppen av IRS-arkiv

HR-delen av planen din

Når du utvikler HR-delen av forretningsplanen din, begynn med å ta en kort oversikt over din HR-strategi. Investorer kan være nysgjerrig på hvordan lønnen din skal håndteres og de tilknyttede kostnadene ved å administrere den, samt hvilken type bedriftskultur du planlegger å skape.

Spesifikke elementer som skal inkluderes i HR-delen:

• Betalingsskala: Angi rimelige markedslønninger for ledere og ikke-ledere.
• Ferietid: Dette er ikke pålagt ved lov, men de fleste bedrifter tilbyr ferie tid for å forbli konkurransedyktig og holde ansatte oppdatert. Også skissere hvordan ferie tid vil tilflyte som tenure vokser fordi dette representerer en lønnskostnad.
• Forsikring: Helseforsikring er en felles fordel, selv om skyrocketingpriser har tvunget mange bedrifter til å kutte på denne fordelen. Hvis du ikke har råd til en helseplan, ser du på å subsidiere en med ansatte som betaler resten. Alternativt, spørre om en profesjonell forsikringsrepresentant kan hjelpe deg med å få en bulkrate.
• Ekstra fordeler: Andre ting å vurdere inkluderer livsforsikring, en 401 (k) og tilsvarende midler, avgangslov, religiøs og flytende ferie, og en potensiell bonusstruktur.

Det kan være overveldende å tenke på disse fordelene og kostnadene i de tidlige stadiene for å sette opp virksomheten din, men i et konkurransedyktig arbeidsmarked må firmaet tilby nok til å lokke kvalifiserte mennesker og, enda viktigere, å holde dem lykkelige.