eBay er akkurat som alle andre forretninger fordi det er grenser for hva en person kan oppnå alene. På et tidspunkt går solo-entreprenøren, eller et lag med to personer, maksimalt ut av det arbeidet som kan gjøres.
Entreprenører har motto, "Du kan aldri få mer tid, men du kan alltid få flere mennesker." Dette er hvor skalering av virksomheten kommer inn i spill.
Når er det på tide å ansette flere mennesker?
Noen eBay-selgere slo en vegg og er fornøyd med inntektene på et bestemt tidspunkt, som denne mamma som lager $ 3000 i måneden som selger spedbarn . Det kan være på tide å ansette hjelp eller outsource deler av din eBay-virksomhet hvis:
- Tallene dine står fast. Du har platå på et visst nivå av inntekter eller fortjeneste og kan ikke synes å presse det høyere.
- Du finner deg selv arbeider mer og mer - det er lite tid for familie, hobbyer eller ting du liker. Du kan ikke koble fra virksomheten. Det er ingen balanse mellom arbeid og liv .
- Du kommer bak. Det har blitt vanskeligere og vanskeligere å holde tritt med kravene i din voksende virksomhet.
- Du vil komme til neste nivå med din bedrift og innse at du ikke kan gjøre det alene.
Hvilke deler av en eBay-virksomhet kan outsources?
Siden de har kjørt sin virksomhet alene så lenge, kan eBay-selgere ikke innse at det er deler av virksomheten de kan outsource til noen andre.
Omtrent hver del av en eBay-virksomhet kan delegeres til noen enten på stedet eller nesten. Husk at outsourcing ikke alltid må være virtuell. Noen oppgaver som kan outsources inkluderer:
- Å finne / finne inventar
- Rengjøring / prepping inventar
- Fotografering av varer
- Oppføringsartikler
- Shipping
- bokføring
- Administrere andre ansatte eller uavhengige entreprenører
- Lagerstyring
Det største problemet de fleste eBay-selgere har, gjør det faktisk å gi slipp på en oppgave og delegere, og med rette. De har bygget opp sin virksomhet fra grunnen og er lidenskapelig om hva de gjør og ikke vil at virksomheten skal bli negativt påvirket ved at andre kan styre deler av den.
Ulemper ved outsourcing
Det kan være ubehagelig å delegere deler av virksomheten til en annen person, og ting vil gå galt til du trener et system. De største ulempene ved outsourcing er å gi opp kontroll og ta en risiko. En god entreprenør vet når det er best å la noen andre håndtere en oppgave eller prosess, slik at han kan fokusere på det han gjør best. Når du legger til flere personer i blandingen, vil det være feil, feilkommunikasjon og problemer. De mest vellykkede entreprenørene fikk ikke hvor de er i dag ved å gjøre alt selv. De tok risiko, og noen betalte seg.
- Kostnadene er en ulempe ved outsourcing. Det kan koste penger foran for å ansette den riktige hjelpen. Vekst krever investeringer - det tar penger å tjene penger, og det tar penger å vokse.
- Å hjelpe konkurrentene er et biprodukt av outsourcing at eBay-selgere kan frykte. Hva om du ansetter noen til å komme hjem til deg for å hjelpe deg med å fotografere og liste elementer, lære dem alt du vet, da bestemmer de seg for å åpne sin egen eBay-butikk og bli din konkurrent? Dette er et scenario som holder selgerne fra å ansette hjelp på stedet. De frykter at medarbeiderne vil bli en lokal konkurrent og krenke deres beholdningskilder.
- Språkbarrierer kan være et problem når outsourcing til India eller Filippinene. Da alle hoppet på outsourcing bandwagon år siden, annonserte selskaper hvor billig arbeidet er i andre land. Men billig arbeidskraft kommer med problemer, og en språkbarriere kan synke en bedrift veldig fort.
- Tap av kvalitet. Ingen kommer til å gjøre jobben så nøye eller så lidenskapelig som du vil.
- Ulempen er et stort problem med hjemmearbeiderne. Det er invasivt å få noen til å komme hjem til jobb. Hjemmearbeidere er vant til å gjøre ting på sin tid, sminke og jage ut av pyjamas er valgfri, og du må lage et arbeidsområde for en annen person, noe som ofte er en utfordring.
Fordeler ved outsourcing
New York Times forklarer outsourcing godt:
Outsourcing er praksis med å bruke eksterne firmaer til å håndtere arbeid som normalt utføres i et selskap - er et kjent konsept for mange entreprenører. Små bedrifter outsourcer rutinemessig lønnsbehandling, regnskap, distribusjon og mange andre viktige funksjoner - ofte fordi de ikke har noe annet valg. Mange store bedrifter vender seg til outsourcing for å redusere kostnadene. Som svar har hele næringer utviklet seg for å betjene selskapers outsourcingbehov.
En eBay-virksomhet er litt annerledes enn de fleste bedrifter, men spillet er fortsatt det samme. Her er noen måter som outsourcing kan hjelpe en eBay-bedrift.
- Økt produktivitet. Ved å delegere spesifikke oppgaver, kan du gjøre hele prosessen mer effektiv og lønnsom. Kanskje bare leie en fotograf. Hun vil ikke lære "eBay" -delen av virksomheten og løpe ut og bli en konkurrent.
- Arbeidsdeling. I stedet for å gjøre hver enkelt oppgave selv, reduserer du arbeidsbelastningen ved å ha en virtuell assistent liste dine varer for deg. En virtuell assistent er ikke lokal og kan derfor ikke bli en konkurrent, de er tilgjengelige på forespørsel, slik at du ikke trenger å ansette en heltidsansatt, og de kommer ikke hjem til deg, så du trenger ikke å bekymre deg for rotet på kjøkkenet eller lytt til hunden bark på dem hele dagen.
- Redusert stress . Tenk deg å sende assistenten din en e-post hver morgen med det du trenger å gjøre og tilbringe resten av dagen, gjør delene av virksomheten slik du vil, i stedet for å gjøre oppgaver du ikke liker.
- Skalering av virksomheten . En person kan bare gjøre så mye. Et team av mennesker kan produsere mye mer samlet på samme tid.
Outsourcing kan eller ikke være for deg. Hvis bedriften din har stoppet, bør du vurdere å teste outsourcing på en liten del av virksomheten din for å se om det er en levedyktig løsning. Noen ganger tar det noen eksperimenter for å finne den rette løsningen for å gå videre.