Gjør en fleksibel forsyningskjede din konkurransefortrinn
På et meget høyt nivå er forsyningskjeden din prosessen som flytter produkter fra leverandørene til deg og deretter videre til kundene dine. I din forsyningskjede - og tenk på det som en ekte kjede for et øyeblikk - er det visse koblinger som ser ut til å være svært løst:
- Leverandørproduksjonsanlegg
- Transportformer
- Næringslokaler
- Produksjonslinjer
Og ja, det er alle ting som synes å være svært vanskelig å flytte.
Hva er Supply Chain Agility?
En smidig forsyningskjede er en forsyningskjede som er en konkurransefortrinn for selskapet som kjører den. En fleksibel forsyningskjede kan potensielt gi deg muligheten til å:
- Ramp opp produkter raskt
- Start før konkurransen din
- Viderekoble produkter fra en destinasjon til en annen
- Flex produkt endringer med markedsføringsplaner
- EOL (slutten av livet) et produkt uten negativ finansiell / inventarisk innvirkning
Agile forsyningskjeder gir brukerne muligheten til å reagere på markedsrealiteter samtidig som de minimerer ugunstige økonomiske konsekvenser. Og ja, ledelsen kommer til å elske ideen om en smidig forsyningskjede.
Men hvordan lager du fleksibilitet i forsyningskjeden?
Ramping produkter raskt
Hvis du noen gang har vært en tilbehørsleverandør til Apple, vil du vite verdien i førstegangs-produktlanseringer.
Måneder i forveien, du og dine markedsføringsteam skyrer Mac-forumene og meldingsbrettene, og ser etter hvilket som helst hint på hva det siste i-produktet kommer til å være.
Apple vil da-muligens kunngjøre at de vil gjøre en kunngjøring. I det minste vet du at noe sannsynligvis kommer (og ikke bare et operativsystemoppgradering).
Du lager en beregnet, slash-utdannet gjetning om at det nye produktet skal være en telefon eller en iPod eller en nettbrett eller en MacBook. Og du gjør hva du kan for å estimere størrelser (tusen takk for de offentlig tilgjengelige patent tegningene).
Apple kunngjør sin nyeste og beste vil være i Apple-butikker om fire uker. Og du er av!
Men så er alle de andre Apple-tilbehørsleverandørene! Og det er bare så mange pinner tilgjengelig for å henge ditt tilbehør. Første tilbehør der, vinner!
Supply chain agility til redning!
- Lås opp produksjonsanleggskapasiteten
- Sikre råvarer
- Pre-book air cargo plass
Mens du kanskje ikke har kjent nøyaktig hva som skulle lansere, visste du nok til å betale leverandørene for å låse opp kapasiteten på sine produksjonslinjer. Det betyr at du betaler fabrikker for produksjonskapasitet som du kanskje ikke bruker, men er verdt gamble.
Du kan ikke vite nøyaktig størrelsen på det du trenger å kutte og sy eller injeksjonsstøpe, men du vet at du trenger råvarene eller støpepelletsene for å drive produksjon . Så du har sikret dem på forhånd.
Og hva er poenget med å lage alt dette tilbehøret før konkurrentene dine, hvis du ikke kan få det til distribusjonsstedene dine først? Speditørene dine kan sikre lufthastighet godt før du trenger det.
Apples tilbehørsleverandører er ikke de eneste selskapene som kan dra nytte av disse raske oppstrammings-triksene.
Min forsendelse er Zigging, jeg trenger det til Zag
Agile forsyningskjeder kan også hjelpe deg med å flytte produktet til destinasjonsplan B. Sørg for at logistikkleverandørene har sanntids GPS for å spore dine forsendelser.
Hvis du mottar anropet fra lagerstyringsteamet eller salgsguruene dine som du trenger som Seattle-bundet forsendelse, viderekoblet til Ontario, kan den rette logistikkleverandøren få jobben gjort med et par klikk og swipes i appen sin.
Markedsføringsplanen Zigged, nå trenger jeg å Zag
Markedsføringsplanene endres. Det er et stort uforanderlig faktum av forsyningskjeden kjøring. Prognosen vil enten være feil med en eller feil med en million, men de vil gå galt. Agile forsyningskjeder forstår det og vet at de blir kalt til handling.
Prognosen hadde vært for tusen blå og hundre røde. Men nå bestiller de tusen røde.
Prognosen hadde vært for ti tusen stykker per måned i de neste 18 månedene. Nå, 12 måneder i programmet, snakker de om en tidlig EOL.
Agile forsyningskjeder inkluderer leveringsavtaler med leverandører som tillater produksjonsendringer og nedgang i varekostnader. Forsyningsavtaler som gir kvoter til leverandører av råvarer og andre produksjonsforpliktelser, gir fleksibilitet i å reagere på markedsendringer.
En smidig forsyningskjede gir deg mulighet til å gi kundene det de ønsker, når de vil ha det - men holder også kostnaden for denne smidigheten så lav som mulig .