Forretningsplanoversikten
I hvert tilfelle vil følge tittellenken ta deg til en artikkel som beskriver hvordan du skriver den aktuelle delen av planen, mens det i noen tilfeller også er koblede eksempler som du kan bruke som modell for å skrive den delen.
Hvis du arbeider gjennom hver del av denne oversikten, vil du til slutt ha en komplett, gjennomtenkt forretningsplan som du kan sende til en finansinstitusjon for å kreve et lån eller til potensielle investorer for egenkapitalfinansiering i din virksomhet.
Forretningsplanoversikt
1) Sammendrag
Mens først vises, er dette avsnittet sist skrevet. Den oppsummerer nøkkelelementene i hele forretningsplanen, og det er den første som ser på forretningsplanen din, så det er kritisk at din oppsummering er enestående. (Les dette Executive Summary-eksemplet vil gi deg en følelse av hvordan du setter sammen.)
2) Oversikt over næringslivet / industrien
En oversikt over industrisektoren at bedriften din vil være en del av, blant annet bransjestrender, store aktører i bransjen, og estimert bransjesalg. Denne delen vil også inneholde en oppsummering av virksomheten din i bransjen.
(Her er en forretningsplan Eksempel på bransjeseksjonen som en modell.)
3) Markedsanalyse
En undersøkelse av det primære målmarkedet for ditt produkt eller din tjeneste, inkludert geografisk plassering, demografi, målgruppens behov og hvordan disse behovene blir møtt i dag. Din hensikt her er å vise leseren av forretningsplanen din at du har grundig kjennskap til de personene du planlegger å selge dine varer og / eller tjenester til - så grundig at du kan utdanne spådommer om hvor mye av varene dine og / eller tjenester de kan kjøpe.
4) Konkurransedyktig analyse
En undersøkelse av dine direkte og indirekte konkurrenter, med en vurdering av deres konkurransefortrinn og en analyse av hvordan du vil overvinne eventuelle inngangsbarrierer for ditt valgte marked. I denne delen av forretningsplanen må du skille virksomheten din fra konkurransen og overtale leseren (e) til planen din at bedriften din skal kunne konkurrere med suksess.
5) Salgs- og markedsføringsplan
En detaljert forklaring av salgsstrategien, prisplanen, foreslåtte reklame- og markedsføringsaktiviteter, og fordelene med produkt eller tjeneste. Her presenterer du leseren med den nye virksomheten din Unique Sales Proposition , beskriver hvordan du skal få dine varer og / eller tjenester til markedet og hvordan du skal overtale folk til å kjøpe dem.
6) Eierskap og forvaltningsplan
En oversikt over bedriftens juridiske struktur og administrasjonsressurser, inkludert internt ledelsesteam, eksterne administrasjonsressurser og menneskelige ressurser. Hvis målet med forretningsplanen er å få finansiering , er det lurt å forsikre seg om at styringsplanen inneholder et rådgivende styre som ledelsesressurs.
7) Operasjonsplan
En beskrivelse av bedriftens fysiske plassering, anlegg og utstyr, behov for ansatte , beholdningsbehov og leverandører, samt andre relevante driftsdetaljer, som en beskrivelse av produksjonsprosessen.
8) Finansiell plan
En beskrivelse av dine finansieringskrav, detaljerte årsregnskap og en finansiell analyse. Denne delen av forretningsplanen er hvor du vil presentere de tre viktigste økonomiske dokumentene til enhver bedrift, balansen, resultatregnskapet og kontantstrømoppstillingen. (I tilfelle av en ny virksomhet, vil dette siste dokumentet være en kontantstrømsprognos.) Instruksjonene for å skrive delen Finansplanlegger viser deg hvordan du skal klargjøre alle disse dokumentene.
9) Vedlegg og utstillinger
I tillegg til de avsnittene som er skissert ovenfor, vil du i slutten av forretningsplanen også legge til ytterligere informasjon som vil bidra til å oppnå troverdigheten til forretningsidéen din, for eksempel markedsføringsstudier, bilder av produktet og / eller kontrakter eller andre juridiske avtaler som er relevante for virksomheten din.
Betyr ordren for forretningsplanens seksjoner?
Bare til en viss grad. Sammendraget, som er en oversikt, må komme først. Utover det er det logisk å ha alt materialet knyttet til markedene (bransjens oversikt, markedsanalyse, konkurransedyktig analyse og markedsplan) sammen. Det er imidlertid ingen grunn til at deltakelsen i administrasjonsplanen ikke kan følge Executive Summary, for eksempel hvis du vil spille med bestillingen.
Vanligvis, i en forretningsplan, vil du "sette din beste fot fremover". Så hvis du for eksempel har en stor gruppe mennesker som serverer på den nye virksomhetens rådgivende styre, må du legge den delen direkte etter sammendraget. Fremheve den nye virksomheten din styrke vil oppmuntre leseren din til å fortsette å lese planen din.
Legg til en tittelside og innholdsfortegnelse
Etter å ha fullført alle seksjonene, ikke glem å sette inn en tittelside i begynnelsen av planen etterfulgt av en innholdsfortegnelse som viser hver seksjon med sidetall (se Enkel forretningsplanmal ):
Innholdsfortegnelse | ||
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. | Innholdsfortegnelse Kortfattet sammendrag................................ Oversikt over næringslivet / industrien ................. Markedsanalyse........................................ Konkurransen...................................... Salgs- og markedsføringsplan ........................... Eierskap og forvaltningsplan ....... Operasjonsplan .......................................... Finansiell plan............................................ Vedlegg og utstillinger ........................ | Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# |
Utseendet til forretningsplanen din også
Denne typen forretningsplan (ja, det er forskjellige typer ) er et formelt dokument, og det må se ut som en. Du vil at alle aspekter av forretningsplanen skal imponere (spesielt hvis du bruker den til å be om penger ).
Vær oppmerksom på marginer og formatering; sørg for at det er stavkontrollert og grammatisk lyd. Hvis du ikke er god til dette, betal noen som skal gjøre det.
Hvis du trenger trykte kopier, få dem profesjonelt trykt og bundet. Som alltid, ser vellykket ut, er halv kampen til å lykkes.
Tilbake til> Trinn for å starte en bedrift
Se også: