Public Private Partnership (P3) Fordeler og ulemper
Et eksempel på vellykket offentlig-privat partnerskap
P3 har gått i gang med en relativt langsom start i USA, men det er mange av dem alle sammen. De har generelt vært svært vellykkede. De høye belønningstollbanene i Virginia er et godt eksempel. Flere private bedrifter deltok i dette partnerskapet og partnerskapet lagret millioner av dollar. Det førte til ekstra motorvei kapasitet på nettet tidligere enn den tradisjonelle regjeringen-ikke-alle tilnærmingen kunne ha gjort.
Offentlige-private partnerskap fordeler
Offentlige-private partnerskap gir flere fordeler:
De gir bedre infrastrukturløsninger enn et initiativ som er helt offentlig eller helt privat. Hver deltaker gjør det som gjør det best.
De resulterer i raskere prosjektgjennomføring og reduserte forsinkelser på infrastrukturprosjekter ved å inkludere tid til ferdigstillelse som et mål for ytelse og dermed av fortjeneste.
Et offentlig-privat partnerskaps avkastning på investering eller avkastning kan være større enn tradisjonelle, helt private eller offentlige metoder. Innovative design- og finansieringsmetoder blir tilgjengelige når de to enhetene jobber sammen.
Risiko er fullt ut vurdert tidlig for å bestemme prosjektets gjennomførbarhet. I denne forstand kan den private partneren tilby en pause på urealistiske regjeringer eller forventninger.
Operasjons- og prosjektgjennomføringsrisikoen overføres fra regjeringen til den private deltakeren, som vanligvis har mer erfaring med kostnadsinneslutning.
Offentlige-private partnerskap kan inkludere tidlig ferdigstillingsbonuser som ytterligere øker effektiviteten. De kan også redusere endringsordrekostnader i tillegg.
Ved å øke effektiviteten i regjeringens investering, tillater det at statlige midler blir omdirigert til andre viktige sosioøkonomiske områder.
Den høyere effektiviteten til P3s reduserer statlige budsjetter og budsjettunderskudd.
Høykvalitetsstandarder blir bedre oppnådd og opprettholdt gjennom hele prosjektets livssyklus.
Offentlig-private partnerskap som reduserer kostnadene tillater også lavere skatter.
Offentlige-private partnerskap ulemper
P3 har også noen ulemper:
Hvert offentlig-privat partnerskap innebærer risiko for den private deltakeren, som med rimelighet forventer å bli kompensert for å akseptere disse risikoene. Dette kan øke regjeringskostnadene.
Når det er bare et begrenset antall private enheter som kan utføre disse oppgavene, for eksempel med utviklingen av en jetfighter, kan det begrensede antall private deltakere som er store nok til å ta disse oppgavene, begrense konkurranseevnen som kreves for kostnadseffektive partnering.
Fortjeneste av prosjektene kan variere avhengig av antatt risiko, konkurransedyktig nivå, kompleksitet og volumet av prosjektet som utføres.
Hvis kompetansen i partnerskapet ligger tungt på den private siden, er regjeringen iboende ulempe. Det kan for eksempel ikke være mulig å nøye vurdere de foreslåtte kostnadene.