Critical Path Method er en av de mest brukte planleggingsteknikkene i byggebransjen på grunn av sin enkelhet og kraftige ressurs som det kan være. Critical Path Method er et nyttig verktøy som kan føre deg til å oppnå prosjektresultater og hjelpe deg med å levere prosjektet til tiden. Kritisk banemetode skal omfatte alt arbeid som er spesifisert i kontraktsdokumenter , inkludert alle forventede aktiviteter fra underentreprenører, leverandører, leverandører og alle andre parter som er knyttet til byggingen av prosjektet.
En CPM genererer en grafisk visning av prosjektet og brukes til å beregne hvor mye tid og ressurser som kreves for å fullføre en aktivitet. Det bestemmer også kritiske aktiviteter som krever oppmerksomhet, slik at prosjektet kan fullføres til tiden.
Forstå en Critical Path Method (CPM)
En kritisk banemetode (CPM) er et nettverk av hendelser, hver av dem er knyttet til følgende aktiviteter. Hver aktivitet er representert som en knutepunkt på nettverket, og forbindelseslinjer tegnes for å representere tidsplanen for å fullføre den aktiviteten. En kritisk banemetode skal fullføres ved å bruke følgende trinn:
- Identifiser aktivitetene
- Bestem rekkefølgen av aktivitetene
- Koble til eller opprett et nettverk av aktivitetene
- Angi sluttidspunkt for hver aktivitet som er oppført i trinn 1
- Identifiser den kritiske banen eller den lengste mulige banen for å fullføre alle aktiviteter
- En viktig og verdifull komponent er CPM-oppdateringen, slik at du kan følge opp ytelsen og tiden som brukes for å fullføre aktivitetene
Identifiser aktivitetene
Du vil kanskje begynne å utvikle en liste over aktiviteter for prosjektet, vanligvis blir det oppnådd informasjon fra arbeidsoppdelingsstrukturen eller prosjektets omfang og detaljer. Dette vil være nøkkelen til senere legge til sekvens og varighet i etterfølgende trinn. Aktiviteter identifiseres ved navn, koding, regnskapsstreng eller annet og må ha en varighet eller måldato i tilfelle av milepæler.
Bestem aktivitetenes rekkefølge
Dette er en nøkkelfaktor for en kritisk banemetode (CPM). En fullstendig og grundig forståelse av sekvensen av aktivitetene er nødvendig for å forberede og koble til listen over aktiviteter utarbeidet i forrige trinn. Prosjektet eller byggeleder må forstå aktivitetene som er knyttet eller relatert, slik at de kan vise riktig tilkobling i tidsplanen. Noen ganger kan entreprenører ikke identifisere disse relasjonene som forårsaker forsinkelser og andre problemer under prosjektgjennomføring.
Opprette nettverket
CPM er opprettet oppsummering av alle definerte aktiviteter og viser gjensidig avhengighet mellom dem. Det er avgjørende at alle kritiske arbeidssekvenser har vært knyttet til logiske koordinering og planleggingskrav. CPM-formatet skal være basert på kalenderdager som hovedplanleggingsenhet. En CPM-skjema bør unngå å bruke arbeidsdager, da det kan føre til forvirring og feil.
Anslå aktivitets sluttid
Ved å bruke tidligere erfaring kan tidsrammer presenteres og representerer nødvendig tid for å fullføre aktiviteten for en enkelt ressursenhet. Det er en av de viktigste trinnene når du lager en CPM fordi den vil hjelpe deg med å bestemme tiden som trengs eller er tilgjengelig for å utføre en aktivitet.
Slik identifiserer du den kritiske banen
Den kritiske banen er den lengste varighetsbanen gjennom nettverket. Hva betyr dette? Aktiviteter som ligger på denne banen kan ikke forsinkes uten å forsinke prosjektet. På grunn av dens innvirkning på hele prosjektet er kritisk bananalyse et viktig aspekt ved prosjektplanlegging. Den kritiske banen kan identifiseres ved hjelp av disse parameterne:
- ES - Tidlig start: tidligste tid for å starte en forhåndsbestemt aktivitet, gitt at tidligere aktiviteter må fullføres først
- EF - Early Finish: tidligste sluttid for aktiviteten
- LF - Late Finish: Siste gang aktiviteten må fullføres uten forsinkelse av hele prosjektet
- LS - Senst start: Siste startdato at aktiviteten må startes uten forsinkelse av prosjektet
Den kritiske banen er banen gjennom prosjektnettet der ingen av aktivitetene har blitt forsinket, det vil si banen som ES = LS og EF = LF for alle aktiviteter i banen.
En forsinkelse i den kritiske banen forsinker prosjektet.
Slik oppdaterer du CPM-diagram
Når prosjektet blir utviklet, kan en kritisk sti metode oppdateres. Det kan være mulig å analysere en ny kritisk bane når du angir alle varighetstider for aktiviteter som allerede er fullført. En ny sti kan være mulig, og alternative løsninger kan presenteres for å enten akselerere prosjektet eller fortsette å arbeide som projisert. Noen ganger er det også nødvendig å inkludere endringer og ekstraverk som ikke var en del av den opprinnelige kritiske banen.