Hvorfor butikkene mislykkes og hvordan man sikrer at du ikke gjør det!
Enten du vurderer å starte din egen grossistbutikk eller allerede har etablert en, vil denne listen over de ti ti grunnene til svikt - og hva du kan gjøre for å unngå dem - hjelpe deg med å holde virksomheten din på vei til suksess.
Retail Industry Problems
Bortsett fra den vanlige økonomiske ebb og strømmen av kjøpstidene, er noen av faktorene som påvirker detaljhandel, følgende:
01 - Forsømmelse
02 - Katastrofer
Naturkatastrofer og menneskeskapte katastrofer har ofte dødsfall for bedrifter, for eksempel flom eller branner. Selv om det er vanskelig å unngå slike katastrofer, kan selskapsledelsen sikre at virksomheten har tilstrekkelig katastrofeforsikring, og det er planlagt en nødsituasjon.
03 - Tilgang til kapital
I næringslivet er økonomi ofte et paradoks - det tar penger å tjene penger. Mens noen selskaper kan starte opp med lite kapital, når de ofte et punkt der de trenger ekstra finansiering for å fortsette driften. Uten de tilgjengelige midlene kan de ikke møte sine daglige utgifter.
Sikre tilgang til kapital før selskapet trenger det, er ofte forskjellen mellom suksess og insolvens.
04 - Overhead
Høye overheadkostnader (og manglende opprettholdelse av utgifter mager) kan ha en skadelig effekt på en ny eller slitsende engrosvirksomhet. Noen vanlige overhead kostnader inkluderer:
- Leie
- Forbruksartikler og varer
- Kommunale avgifter
- Forsikring
- Renter
- Reklame
- Regnskapsavgift,
- Juridiske gebyrer
- Arbeidsbelastning
- reparasjoner
- Telefonregninger
- Reiseutgifter, og
- verktøy
05 - Dårlig salg
Salg er selvsagt livsnerven til enhver bedrift, og uten det, går virksomheten snart til flounders. Noen årsaker til dårlig salg, for eksempel katastrofer, er ute av hendene på selskapets lederskap. Imidlertid kan mange årsaker til dårlig salg direkte spores til ledelsen. For eksempel, hvis endringer i kundepreferanser og markedet generelt ignoreres, vil salget lide. Selv om det ikke er mulig å garantere salg, kan ledere være proaktive og lydhøre overfor salgstrender.
06 - Ledelse / Lederskap Problemer
Av de 10 grunnene som er oppført her, er denne grunnen den eneste som er helt i hendene på selskapets eier (e). Mens mange er gode entreprenører - i stand til å starte et selskap fra bare en ide - de samme menneskene er noen ganger ikke klare for ledelsesproblemene de møter når selskapet modnes. Uten tidligere erfaring eller rett og slett på grunn av inkompetanse, er mange grossister i butikkhandelne den eneste grunnen til at deres selskap til slutt svikter. Selvfølgelig, med mer erfaring og muligheten til å få øye på og løse problemer før de kommer ut av hånden, er det sannsynlig at bedriftseiere vil unngå disse utfordringene.
07 - Økonomiske faktorer
Økonomien er syklisk, noe som betyr at den går periodisk gjennom lave tider. Grossister som er uforberedt på de tidene av økonomisk lavkonjunktur, blir ofte fanget offisielt økonomisk. Mens økonomien ikke er noe som et enkelt selskap kan forandre, kan bedriftseiere forberede seg på de vanskelige tider gjennom scenarietrening og økonomisk planlegging .
08 - Overexpansion
Overexpansion ligner problemet med overdreven overhead. Selv om det kan være fornuftig i moderasjon, kan for mye for raskt ofte konkurs en virksomhet. Forsyningsproblemer, logistiske utfordringer, bemanningsproblemer og finansieringshensyn er potensielle hindringer i å utvide. Uten tilstrekkelig forberedelse og strategi, kan forsøket på å fange mer av markedet raskt bli et spørsmål om overlevelse.
Den viktige ideen innenfor denne topp 10 listen er at alle disse grunnene til en grossistforretnings fiasko kan unngås. Med tilstrekkelig beredskap, samt å balansere de kortsiktige utfordringene mot selskapets langsiktige behov, kan du med suksess navigere disse hindringene og oppnå det fulde potensialet til ditt eget grossistfirma.
09 - Kundeproblemer
Kundeproblemer kan variere fra at primærkjøperen er misfornøyd med produktene dine (kundeserviceproblemer) til kunder som går ut av virksomheten uten å betale for en større forsendelse først. Som svindel og katastrofer har selskapene ikke mye kontroll over sine kunder.
Forebyggende planlegging er nøkkelen. Opprettholde klare kommunikasjonslinjer, gjennomgang av kundeprofiler, og å være rask til å takle kundeproblemer, er alle gode måter å holde et mindre problem fra å bli en stor katastrofe.
10 - Svindel
Bedrageri - av kunder, ansatte, leverandører eller partnere - er en uheldig del av enhver bransje. Selv om det er en grad av due diligence som en grossist kan utføre, er ingen i stand til å unngå svindel helt og holdent. I likhet med katastrofeplanlegging er det beste tiltaket å ha tilstrekkelig forsikring samt retningslinjer (for eksempel et kontroll- og balanseanlegg) på plass for å unngå svindel og være klar til å ta kontakt med det når det skjer.