14 Fordeler og ulemper for å starte en bedrift med familiemedlemmer

En altfor vanlig del av "forretningsråd" er å advare førstegangsentreprenører om ikke å starte forretninger med venner eller familiemedlemmer. Og hvis du har muligheten til å starte en bedrift med familiemedlemmer - eller bli med i en eksisterende familieeid bedrift - så må du tenke lenge og hardt om din beslutning.

Så la oss si at du vurderer ideen om å gå i forretning med en ektefelle , søsken, foreldre eller annen slektning.

Du kan dele et hus, du kan ha regelmessige måltider sammen, og du bruker sannsynligvis mange minneverdige øyeblikk og familiehendelser sammen som en stramt gruppe. Du vet hva som kreves for å få hverandre til å smile og det som utløser den andre til å freak ut. Familien utgjør noen av de menneskene som betyr mest for deg, og du vil satse på din siste krone de vil få ryggen din i en dårlig situasjon uansett hva. Men er det smart å drive en bedrift med disse menneskene?

Det kommer an på.

Å bestemme hvorvidt det er greit å starte en bedrift med familiemedlemmer, er ikke så krystallklart som din kjærlighet for de som utgjør familien din. Og som i mange familier oppstår uenigheter blant eksperter om hvorvidt det er klokt for familiemedlemmer å starte og drive en bedrift sammen.

Selv ekspertene er uenige

To fremstående professorer fra like prestisjetunge universiteter opprettholder polære motsatte stillinger om temaet å starte en bedrift med familie.

Joachim Schwass, som fungerer som direktør for Global Family Business Center på Lausanne-baserte International Institute for Management Development (IMD), citerte mange studier som viser at familiestyrte og børsnoterte selskaper skaper mer formue og overgår offentlige selskaper på mange målinger, inkludert total avkastning og kontantstrøm.

I tillegg til dette konkluderte han med at familieeide bedrifter har et større incitament når det gjelder forsiktig ledelse, gitt den felles ambisjonen om å videreføre en sunn forretning til neste generasjon.

I motsetning hevder John Van Reenen, enhetsdirektør ved London School of Economics, at familiekontrollerte selskaper seriøst mangler meritokrati ved at valg av sjefledere og nøkkelledere vanligvis er begrenset til familiemedlemmer. Videre reduserer dette arrangementet drivkraften til neste generasjons ledere til å utmerke seg, og i stedet slipper av med sikte på å oppnå en lønnsom posisjon i selskapet. Som et resultat av dette, trer mange familiekontrollerte selskaper nedover over tid når det gjelder vekst og innovasjon.

Og begge eksperter har et poeng. På den ene siden er listen over vellykkede familieeide og kontrollerte selskaper imponerende. Med navn som Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics og Wal-Mart graver de øverste stedene på listen over familieeide virksomheter, kan det sikkert gjøres en sterk sak for levedyktigheten til å starte en bedrift med familien.

Men ulempen er like overbevisende. Tenk på alle de høyprofilerte feilene, voldelige oppkjøp, bitter fejder og ødelagte forhold som oppstår som følge av motstridende interesser i familieeide bedrifter.

Som rapportert i Harvard Business Review , svikter 70% av familieeide virksomheter eller blir anskaffet før andre generasjon tar roret.

I mellomtiden er det bare noen få profilerte familieargumenter som negativt påvirker flere millioner dollar bedrifter:

• Gucci, det luksuriøse klær- og bekledningsselskapet ble grunnlagt i det 15. århundre og er fortsatt et av verdens mest kjente merkevarer i high end lærvarer. Selskapet har gått bra i århundrer, men bittert åndedrag blant Gucci-klanen førte til selskapets forsinkelse og eventuell oppkjøp i 1999 av det franske multinasjonale konglomerat Kering.
• Toppkokk Gordon Ramsay og svigerfaren Chris Hutcheson var forretningspartnere. Men Ramsay sparket Hutcheson over et påstått tyveri og i gjengjeldelse, hevdet Hutcheson sin svigersønn for ubetalte lønn og urettferdig oppsigelse. Deres bitter uenighet førte til en utenomjordisk løsning og det er utvilsomt et permanent skarpt forhold.

• Som det nest største privateide selskapet i Amerika som sysselsetter mer enn 100 000 personell, opererer Koch Industries som et privatforetaket energikonglomerat i USA. En bitter kamp over penger mellom Koch-brødrene og kusinerne førte til søksmål og en utbetaling på 1,1 milliarder dollar på 1990-tallet.

Veier faktorene for å starte en bedrift med familie

Nå som vi har dekket noen eksempler på hva som kan skje når du starter en bedrift med familie fra begge perspektiver, la oss undersøke noen av fordeler og ulemper, slik at du kan ta avgjørelsen for deg selv.

Med utgangspunkt i personlig erfaring, erfaringene fra entreprenører jeg kjenner, og fra råd fra verdens ledende bedriftsledere, er det 7 fordeler og 7 ulemper for å starte en bedrift med familiemedlemmer.

7 fordeler med å starte en bedrift med familie

1. Du er i sonen når det gjelder interne relasjoner og samarbeid. Du har brukt mye tid med familien din, du vet og forstår deres interaksjonsstil, og du er mindre sannsynlig å bli fanget av uforutsette tegnfeil som kunne stave katastrofe for et selskap.
2. Dine medarbeidere er mer enn bare jevnaldrende eller samarbeidspartnere. De er venner du stoler på og familiemedlemmer som virkelig bryr seg om deg, så forretningsforbindelser med familiemedlemmer er sannsynligvis mye mer empatisk.
3. Nøkkelpersoner er også interessenter i mer enn bare suksess for virksomheten. De er forenet med et felles mål og sannsynligvis villige til å gjøre store ofre for suksessen til selskapet.
4. Stemningen på arbeidsplassen er mer avslappende fordi du er komfortabel med folk rundt deg, og det er ikke behov for småprat.
5. Fordi alle familiemedlemmer kjenner hverandre godt, er det vanligvis mindre press når det gjelder økonomisk ytelse og mer fleksibilitet i perioden for å realisere avkastning på investeringen.
6. Familieeide bedrifter distribuerer ofte merker som har sterkere markedsklager fordi de formidler tradisjon, hardt arbeid og håndverk. Tenk Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro og Mars. En del av suksessene til disse selskapene kan knyttes tilbake til sin familieappel.
7. Det er lettere å få ballen til å rulle hvis du starter et selskap raskt fordi du ikke trenger å bry deg med å intervjue potensielle partnere, sjekke bakgrunn eller følge opp sertifiseringer og kvalifikasjoner du har blitt fortalt.

7 ulemper med å starte en bedrift med familie

1. Ting kan bli for komfortable, noe som har en tendens til å bremse veksten i virksomheten i det lange løp, redusere kjøringen for excellence og underminere profesjonaliteten på arbeidsplassen.
2. Konflikter på arbeidsplassen kan overføre til ditt personlige liv, og skape alvorlige rifts mellom familiemedlemmer hvis uenighetene er momentum nok. Noen konflikter vedvarer og noen ganger strekker seg til rettssaker, permanent skadelige forhold mellom søsken, foreldre, barn og slektninger.
3. Friske ideer kan være vanskeligere å komme forbi, da utenforstående og ikke-familiemedlemmer i virksomheten kan finne det vanskeligere å bli med i sluttingen av familie beslutningstakere.
4. Unfair forretningspraksis, for eksempel å ha lite-til-nei system for meritokrati på plass, har en tendens til å dukke opp i familieeide bedrifter hvor suksessen til selskapet er alt, men garantert, til neste familiemedlem i tråd. Dette kan i alvorlig grad slå av høyt talentfulle kandidater og ansatte som ellers ville være motiverte for å utmerke seg og bevege seg innenfor organisasjonen. Videre kan ukvalifiserte eller dårlig utstyrte familiemedlemmer fortsatt bli ledere, noe som resulterer i middelmådige forretningsresultater.
5. Ledelse suksess kan bli en kilde til alvorlig konflikt hvis klare retningslinjer ikke er fastslått i god tid. Skabb mellom søsken og andre nøkkelmedlemmer i selskapet kan skape permanente revner i familieforhold.
6. For mye familietradisjon og felles oppdragelse kan fremme sløsing, intensivere motstanden mot forandring og hindre både kreativitet og utvendig tenkning. Familiedrevne bedrifter er mindre tilbøyelige til å innovere, med mindre de tar inn utenom hjelp for å røre opp miljøet.
7. Ledere kan møte motvilje i å ta viktige beslutninger som negativt påvirker et familiemedlem. Hvis et familiemedlem som er en medarbeider eller en partner ikke drar vekten, lever ikke på løftene de har gjort for selskapet eller på annen måte, vil det være en tøff samtale når det kommer til å møte en potensiell endring i posisjon for den personen.

Bunnlinjen

Det er klart at familieeide og administrerte bedrifter har betydelige risikoer og fordeler. Hvis du planlegger å starte en bedrift med familien, enten det er hos foreldrene dine, søsken eller andre slektninger, tenk det gjennom veldig nøye. Ikke betrakt et familieeid foretak som en automatisk vinn-vinn-situasjon for alle - men heller ikke, bør du avvise fordelene ved en familiebedrift ute av hånd.

For å være trygg, speider terrenget, vet hva du kan forvente, og vær forberedt på overraskelser.