Det er løftet om Critical Path Method eller CPM for kort.
Hva er CPM alt om?
Grunnleggende om CPM er forenkling og sunn fornuft, begge viktige faktorer når byggeprosjekter blir komplekse. Start med følgende:
En liste over alle de ulike aktivitetene som kreves i byggeprosjektet (arbeidsavbruddstrukturen). Gjør listen vertikal, løp ned på venstre side av siden eller skjermen.
For hver aktivitet, var det nødvendig å fullføre den aktiviteten. Bruk en timescale som går fra venstre til høyre, slik at du kan vise tiden som kreves som en horisontal strekk av riktig lengde.
Avhengighet mellom aktiviteter. For eksempel må maling og dekorering som trenger å komme etter plastering blitt gjort (og har tørket riktig.)
Nå kan du lage et enkelt CPM-diagram. Hvis en oppgave må utføres etter en annen oppgave, blir den horisontale linjen plottet på diagrammet ditt etter linjen for den andre oppgaven, dvs. lenger ut i tid og lengre ut til høyre for diagrammet.
Hvis det er oppgaver som kan gjøres parallelt, blir de horisontale stolpene stablet, den ene over den andre.
Kraften til en plan - multiplisert med programvare!
Programvare for byggeprosjektstyring kan hjelpe deg med å administrere alt. De gjør det også lettere å endre prosjektplanen. Det er allerede et stort pluss sammenlignet med blyant- og papirløsninger.
Apper for den kritiske banemetoden kan også hjelpe deg med å bestemme:
Den korteste overordnede tiden hvor byggearbeidet ditt kan gjøres. Hvis en oppgave eller avhengighet endres, beregner appen sluttdatoen umiddelbart.
Leeway du har i start og sluttdato for hver aktivitet. Hvis elektrikeren kjører en dag senere enn planlagt, kan det ikke være et problem hvis andre håndverkere trenger en uke for å passe til alle vindusrammer.
De kritiske aktivitetene som bestemmer total tid og muligheter for å komprimere total tid. Du kan enkelt eksperimentere ved å redusere antall slike kritiske aktiviteter ved å få oppgaver gjort parallelt i stedet for sekvensielt, eller ved å legge til ressurser til en gitt oppgave for å gjøre det raskere.
Deling av kunnskap og kritikk
CPM er mye brukt i byggebransjen. Vis en byggeleder for et stort prosjekt, et CPM-diagram, og han eller hun vil umiddelbart gjenkjenne hva det er. Det gir deg et felles språk og også en felles base for å jobbe. Prosjektplanlegging kan deles med entreprenører og underleverandører. Cloud computing apps kan gjøre dette spesielt enkelt fordi de lar deg invitere byggepartnerne dine til appen på nettet for å se hva som må gjøres når.
Mobilversjoner av disse appene kan være enda mer nyttige. Du, dine ansatte og dine partnere kan trekke ut en smarttelefon på byggeplassen for å sjekke fremdriften når som helst.
Er det magisk?
Nesten - men ikke helt. CPM trenger fortsatt god kvalitet. På egen hånd vet det ikke om du har glemt en aktivitet. Det vil heller ikke vite om det er rimelig å redusere tidsplaner ved å legge til flere ressurser. For eksempel, hvis arbeidet med en plasterer tar seks dager å tørke ordentlig, vil det ikke bli tørr på tre dager å sette to plasterere på samme jobb. Så ikke automatisk betrakt et CPM-diagram som den ultimate sannheten. Vet hvordan det ble gjort og eventuelle forutsetninger som gikk inn i den. Deretter la en god CPM-programvareapp hjelpe deg med å slutte å bite neglene dine, spore aktiviteter, forhindre planlegging av problemer før de skjer, og generelt får byggeprosjektene dine til å bli gjort i tide.