Integrere og optimalisere leverandørkjeden din ved å bruke CPFR
Aktørene i CPFR er derfor:
- leverandører
- Din bedrift
- Dine kunder
For at CPFR skal kunne fungere effektivt, er det nødvendig for hver av de interessenter å kjøpe inn begrepet CPFR.
Å ha den slags interessentkjøp inn er den eneste måten CPFR kan forbedre forsyningskjeden på.
Stakeholder Buy In
Ok, ja, du får hver og en av nøkkelaktørene i forsyningskjeden din i et konferanserom eller på en konferansesamtale eller logget på en Webex. Og hver enkelt av de interessenter - leverandørens representanter, deg og ditt interne team og dine kunders reps-agrees:
"Ja, ja, vi vil forbedre denne forsyningskjeden."
Kunden vet at det betyr at de får levertid på levering, kvalitetsprodukter, færre hodepine og kanskje til og med en pris ned eller to.
Din leverandør vet at det betyr mindre fremskynde, mer åpenhet i kundeefterspørsel , reduserte kostnader og kanskje til og med muligheten til å gjøre ekstra penger eller to.
Og du og din bedrift skjønte - å være i sentrum av den forsyningskjeden - det betyr alle fordelene:
- På leveringstid
- Bedre kvalitet
- Mindre fremskyndende
- Lavere kostnader
- Forbedret gjennomsiktighet
Men annet enn å nikke på sine kollektive hoder - hva handler den aktuelle interessenten i?
Stakeholder kjøper inn, det vil si en forpliktelse, som ikke bare er enig i CPFR, men for å utføre det, betyr at ressurser vil bli gjort klar og forberedt på:
- Analyse
- Strategi og planlegging
- Etterspørsel og Supply Management
- Henrettelse
Kontinuerlig aktivitet
CPFR er ikke en engangsaktivitet.
Du kommer ikke til å gå gjennom punktene ovenfor, og når du kommer gjennom med "utførelse", lene deg tilbake og slapp av.
CPFR-aktiviteten er like kontinuerlig som den er samarbeidende.
Ved fullføring av "utførelse" er det på tide å begynne "analyse".
Basert på resultatene av analysen, kan du angi eller tilbakestille "strategi og planlegging."
Din "etterspørsel og forsyningsadministrasjon" vil avhenge av strategien du nettopp har satt inn (eller tilbakestilt).
Så er det tilbake til "utførelse."
Og så videre.
Høres bra ut, sier du. Men det høres også veldig teoretisk ut. Hvordan kan CPFR faktisk forbedre forsyningskjeden din?
Samarbeid
For å samarbeide med leverandører og kunder, må du dele informasjon. Kundene dine må gi prognoser. Leverandørene dine må dele produksjonsplaner.
Du må også justere på beregninger . Hvordan måler hver av dere på leveringstid ? Er det på tide hvis du legger på deg lasteporten på skipets dato, men det kommer sent til kunden din? Er det sent hvis du har bestilt hos din leverandør for en forsendelse 1. desember, men da kontakter du leverandøren en uke senere og ber om det sendt 15. november?
Hvis kunden forventer at du leverer alle sine bestillinger i tide (dvs. 100 prosent på leveringstid), og målet ditt er 97 prosent på leveringstidspunktet - du og kunden din er ikke justert.
Prognoser og levering på tid er bare eksempler på samarbeid om datautveksling. Du, leverandørene og kundene dine kommer også til å være enige om noe mål for informasjonsdeling på kostnader, kvalitet og produksjonstid.
Dette kan noen ganger være følsomt. Sammen med interessentene innkjøp, må det være en forhåndsavtale om hva samarbeidet medfører.
Prosessdrevet
CPFR virker ikke hvis det bare er gjort "etter behov." Effektiv CPFR vil bare lykkes i å forbedre forsyningskjeden din hvis den systematisk implementeres.
En optimalisert forsyningskjede er en som hjelper deg med å levere dine kundeordrer nøyaktig og når kundene dine vil ha dem - og oppnå det ved å bruke så lite penger som mulig.
Ved å samarbeide med leverandører og kunder - spesielt i planlegging, prognose og etterfylling - bruker du CPFR til å kjøre:
- Replenishment accuracy
- Lagerutslag reduksjoner
- Overstock reduksjoner
- Justering av produksjonsplanlegging for å møte kundenes behov
Hvis forbedring av forsyningskjeden gjennom prosessdrevet samarbeid lyder attraktivt for deg, jobber du for å få den rette interessenten til å kjøpe inn og implementere CPFR.