Kapasitet er evnen til å produsere produksjon over en bestemt tid
Noen selskaper - de som ikke har forsyningskjedeoptimalisering som en kjernevirksomhetsstrategi - ignorerer kapasitetsmåling, forutsatt at anlegget har nok kapasitet, men det er ofte ikke tilfelle.
I økende grad beregner programvareprogrammer som Enterprise Resource Planning (ERP) og lagerstyringssystemer (WMS) gjennomstrømning basert på formler som er avhengige av kapasitet.
Bedrifter måler kapasiteten på ulike måter, enten som et mål:
- inngangen
- utgangen
- kombinasjonen av de to
For eksempel beregner et resirkuleringsselskap sin kapasitet ut fra mengden materiale de klarer fra innkommende tilhengere på fabrikken, mens et tekstilfirma beregner kapasitet basert på mengden av produsert garn, det vil si en utgang.
Bedrifter bruker to kapasitetsmål, teoretisk og vurdert. Den teoretiske kapasiteten er definert som maksimal utgangskapasitet som ikke tillater nedetid, mens nominell kapasitet er utgangskapasiteten kan brukes til beregningsformål, da den er basert på en langsiktig analyse av den faktiske kapasiteten.
Kapasitetsstrategier
Innenfor forsyningskjeden optimalisering og produksjon og produksjon styring, er det tre grunnleggende kapasitetsstrategier som brukes av ulike organisasjoner når de vurderer økt etterspørsel.
- Hovedkapasitetsstrategien
- Lagkapasitetsstrategien
- Kampkapasitetsstrategien
Leadkapasitetsstrategi
Som navnet antyder, tilfører kapasitetsstrategien kapasitet før etterspørselen faktisk oppstår. Bedrifter bruker ofte denne kapasitetsstrategien, da det gjør det mulig for et selskap å rampe opp produksjonen på et tidspunkt da kravene til produksjonsanlegget ikke er så gode.
Hvis det oppstår problemer under oppstartsprosessen, kan disse håndteres slik at produksjonsanlegget når klienten er klar.
Bedrifter som denne tilnærmingen som det minimerer risikoen. Ettersom kundetilfredsheten blir stadig viktigere, ønsker bedrifter ikke å mislykkes i å møte leveringsdatoer på grunn av manglende kapasitet.
En annen fordel med blykapasitetsstrategien er at det gir selskapene en konkurransefortrinn. Hvis en leketøyprodusent mener at en bestemt vare vil være en populær selger for juleperioden, vil den øke kapasiteten før forventet etterspørsel, slik at den har produkt på lager mens andre produsenter vil spille "innhente".
Imidlertid har blykapasitetsstrategien en viss risiko. Hvis etterspørselen ikke oppstår, kan selskapet raskt finne seg med uønsket beholdning samt utgifter til ramping opp kapasitet unødvendig.
Lagkapasitetsstrategi
Dette er motsatt av blykapasitetsstrategien. Med lagkapasitetsstrategien vil selskapet rampe opp kapasiteten først etter at etterspørselen har skjedd.
Selv om mange selskaper følger denne strategien, er det ikke mulig å garantere suksess. Det er imidlertid noen fordeler med denne metoden.
I begynnelsen reduserer det selskapets risiko. Ved ikke å investere på et tidspunkt med mindre etterspørsel og forsinkelse av betydelige investeringer, vil selskapet ha et mer stabilt forhold til banken og investorene.
For det andre vil selskapet fortsette å være mer lønnsomt enn selskaper som har investert i økt kapasitet.
Selvfølgelig er ulempen at selskapet ville ha en periode hvor produktet ikke var tilgjengelig til kapasiteten ble endelig økt.
Kamp kapasitetsstrategi
Kampanje-strategien er en hvor et selskap forsøker å øke kapasiteten i mindre trinn for å falle sammen med volumøkningene.
Selv om denne metoden forsøker å minimere over og under kapasiteten til de to andre metodene, får selskapene også det verste av de to, hvor de kan finne seg over kapasitet og under kapasitet på ulike perioder.
For å optimalisere leverandørkjeden må du kunne gi kundene dine det du ønsker, når de vil ha det - og oppnå det ved å bruke så lite penger som mulig . Ved å forstå og dra nytte av anleggets faktiske produksjons- og produksjonskapasitet, kan du oppnå dette allment viktige forsyningskjeden optimaliseringsmål.
Oppdatert av Gary Marion, Logistikk og Supply Chain Expert.