Styrets medlems enklere enn du tror guide til ideelle organisasjoner , av Andy Robinson og Nancy Wasserman (Kjøp på Amazon), koker ned de økonomiske problemene som styremedlemmer sannsynligvis står overfor og gjør dem forståelige, til og med til en finansiell legende.
Faktisk lover boka "alt du trenger å vite om 1 time." De økonomiske konfliktene av interessekapittel er et utmerket eksempel på bokens enkle og lettlese stil. Forfatterne ber deg om å forestille deg disse scenariene for å forstå hva "interessekonflikt" betyr:
- Et styremedlem tilbyr å selge tjenester til nonprofit, for eksempel regnskap, investering, bygging, datamaskin, catering - og tjene en fortjeneste.
- Et styremedlem byder på en konsulentkontrakt med organisasjonen.
- Et styremedlem tilbyr å låne penger til veldedighet ved overmarkedsrenter.
I slike tilfeller kan styremedlemmer forsøke å bruke sine stillinger i styret til personlig gevinst. IRS uttrykker det slik: "... mottar en upassende fordel."
Noen ganger oppretter styremedlemmer interessekonflikter bare fordi de ikke forstår hvor grensene er, ikke ut av bevisst svik og grådighet.
Disse situasjonene kan være vanskeligere enn du kanskje tror.
De kan virke uskyldige på overflaten og ta litt analyse for å finne ut hvor interessekonflikten ligger.
Guiden til ideelle organisasjoner foreslår seks tiltak for å ta før en interessekonflikt oppstår, hva du skal gjøre når det gjøres, hva du skal gjøre hvis du ser en konflikt, og hvordan du håndterer det hvis konflikten involverer deg.
Prøv å definere upassende oppførsel før den begynner . For eksempel, hvor langt kan du gå inn for å støtte en stipendpolitikk på skolen der du tjener på styret når denne politikken kan være til nytte for familien din?
Be om interessekampanjer fra lignende organisasjoner . Hvordan håndterer andre ideelle interessekonflikter? Har de jobbet med lignende problemer? Hva kan du lære av dem?
- Samle relevante retningslinjer fra faglige foreninger . Hvis organisasjonen din tilhører et peer-nettverk eller er sertifisert av et bestemt byrå, spør etter kriterier som adresserer et lignende problem eller hvilke retningslinjer de kan ha for ulike problemer.
- Gi opp og avslør noe mer . Organisasjonens rykte er det mest verdifulle aktivet. Selv oppfatningen av en interessekonflikt kan være veldig skadelig. Gi fakta opp, og gjør det så raskt som mulig. Opplysning gjelder både personlig engasjement og problemstillinger på organisasjonsnivå.
- Ringe ut en interessekonflikt når du mistenker det . Hvis du mener at et annet styremedlem har krysset en linje ved å fremme sin økonomiske interesse, ta ansvar og avslør det. Prøv å snakke med privatpersonen privat, men hvis dette mislykkes, ta det til styrets leder og resten av styret. Å ha retningslinjer på plass først vil gjøre dette mye lettere.
- Gjenbruk deg selv . Hvis du mener at du har en interessekonflikt, og dine kolleger er enige om, må du gjenvinne deg fra den aktuelle diskusjonen og stemmer. Hvis du og resten av styret har tenkt igjennom potensielle problemer tidlig og satt retningslinjer på plass, er sannsynligheten for at du må gjenbruke deg selv mye mindre sannsynlig.
Hvis du og resten av styret har tenkt igjennom potensielle problemer tidlig og satt retningslinjer på plass, er sannsynligheten for at du må gjenbruke deg selv mye mindre sannsynlig. De fleste av oss ønsker å tjene på et styre fordi vi liker det som veldedighet gjør. Vi tenker ofte bare senere om vårt fidusiære ansvar og den økonomiske kunnskapen vi trenger for å betjene effektivt. Styrets medlems enklere enn du tror guide til ideelle organisasjoner kan være en stor hjelp, selv om du ikke er "finansperson".
Du lærer:
- hvor ideelle organisasjoner får sin inntekt ,
- hvor pengene går,
- hvordan økonomi og oppdrag jobber sammen,
- hvordan å sørge for at ideen din er økonomisk sunn,
- hvorfor diversifisering er obligatorisk,
- og om forsikring og finansiell kontroll.
Opplysning: En anmeldelse kopi ble gitt av utgiveren.