Mikrovirksomheter (bedrifter med 1 til 4 ansatte) har en svakere svikt i virksomheten enn andre små bedrifter; Etter fem år i virksomheten overlevde 70,4 prosent av mikrovirksomhetene sammenliknet med 66,9 prosent av andre små bedrifter (Ibid).
Hvorfor små bedrifter mislykkes
Ifølge en Industry Canada-studie er "hovedårsaken til (business) fiasko uerfaren ledelse. Ledere av konkursfirmaer har ikke erfaring, kunnskap eller visjon for å drive sine virksomheter." Failing Concerns: Business Bankruptcies i Canada . Men jeg tror at hovedårsaken til at små bedrifter mislykkes, kan mer spesifikt fastslås; Den viktigste grunnen til at små bedrifter mislykkes, er dårlig planlegging . Her er en liste over ting å gjøre for å unngå feil.
Gjør markedsundersøkelser for å finne ut om det er et marked for et produkt
Dette er en av de vanligste årsakene til feil; folk starter bedrifter fordi de vil gjøre en bestemt ting eller elske et bestemt produkt.
Jeg vet ikke hvordan man skal sette dette mer sterkt; det handler ikke om deg, det handler om dem - dine potensielle kunder.
Derfor bør alle som tenker på å starte en liten bedrift, lage en forretningsplan . En forretningsplan er ditt ultimate planleggingsverktøy og beskytter mot feil i virksomheten. Når du jobber gjennom det, vil du gjøre markedsundersøkelsen du trenger å gjøre og finne ut om det er et marked for produktet ditt.
Trenger du en forretningsplanmal? Min forretningsplan skisserer vil lede deg gjennom prosessen.
Få pengene sortert ut før du starter en liten bedrift
Før du starter en liten bedrift, må du finne ut hvor mye penger du trenger å leve og hvor mye penger du trenger for å drive virksomheten din. Du kan ikke ignorere pengene og bare anta at en eller annen måte nok av det kommer i hver måned. Du kan heller ikke ignorere regningene dine.
En lokal bedriftsperson startet et detaljhandel bakeri på en slik måte hun prøvde å selge potensielle kunders produktbatcher på forhånd (invester $ 200 nå, få x antall brød i fremtiden) for å holde virksomheten i gang. Innen seks måneder var hun bak på hennes detaljhandel leie. Innenfor seks hadde virksomheten hennes gått under.
Velg en gjennomførbar forretningsmodell
Dette er den delen som handler om deg, og du må få det riktig, eller din småbedrift er dømt. For mange sprer seg i å selge sitt produkt eller sin tjeneste uten å engang vurdere svaret på dette grunnleggende spørsmålet.
En person jeg kjenner, for eksempel, bestemte seg for å starte en bedrift som selger kutteblomster. Hun hadde eiendommen og hagen for det allerede. Hun hadde til og med lined opp for hennes buketter. Hennes virksomhet varer i tre måneder - fordi hun oppdaget at det ikke var noen penger i det.
Plan for vekst eller hva som skjer hvis din nye bedrift er en suksess
For eksempel startet Joe * og Tammy * en bison ranch, og innen to år ble de så vellykket at de ikke kunne holde tritt med etterspørselen etter bison kjøtt. Men Joe og Tammy er pensjonsalder og har ikke energi eller lyst til å fortsette med virksomheten eller gjøre det som må gjøres for å vokse på det. De har satt virksomheten til salgs .
Hvor mye bedre ville det vært hvis de hadde planlagt for deres suksess . På dette punktet, i stedet for å jakte på en kjøper og sette ting på vent, kunne de allerede ha ført en leder til selskapet eller en ny partner som ville være interessert i å drive virksomheten - og opprettet en overgangsplan slik at virksomheten ville Vær fremover fremfor å stagnere.
Planlegg en avslutningsstrategi
Så mange småbedrifter jobber hardt med å skape småbedrifter og bygge dem inn i vellykkede bedrifter.
Og så mange av de samme menneskene har ingen plan for hva som vil skje med deres vellykkede småbedrifter når de er ferdige jobber så hardt. Hvis du spør dem, sier mange at de vil selge sin virksomhet.
Men dette er et håp, ikke en exitplan. Hvis du vil selge en bedrift, må den være salgbar. Mange små bedrifter er ikke fordi de er avhengige av en persons talenter og personlighet. Andre kan være hvis en person får sin virksomhet til å selge form. (Se hvordan du får best mulig pris når du selger en bedrift .)
Men selger i det åpne markedet den beste mulige exitstrategien for deg? Utgangsstrategier for småbedrifter presenterer andre muligheter. Hvis din småbedrift er en familiebedrift, gir familiebedriftsoppfølgingsplanlegging tips for å planlegge en jevn overgang til neste generasjon. Den beste tiden å velge en utgangsstrategi er når du starter en bedrift, ikke når du vil bli kvitt den.
De gode nyhetene om hvorfor små bedrifter mislykkes
Bedriftsfeil på grunn av dårlig planlegging er helt unngås. Når du vet hva slags planlegging du bør gjøre før du starter din småbedrift, handler det bare om å utdanne deg selv og få det gjort.
Planlegging er alltid vanskeligere enn å gjøre. Det tar mer hjernearbeid, det tar mer tid, det krever at du forsinker din personlige tilfredsstillelse. Men klichéet er sant; bedrifter som ikke klarer å planlegge, planlegger å mislykkes. Ikke la det skje med deg.