Og hvorfor forretningsplanlegging er ikke bare for oppstart
Forretningsplanlegging omfatter alle de målene , strategiene og handlingene du ser på å ta for å sikre bedriftens overlevelse, velstand og vekst.
Forretningsplanlegging før oppstart
Hver ny bedrift trenger en forretningsplan , en plan for hvordan du skal utvikle din nye virksomhet, støttet av forskning, for å avgjøre om forretningsidéen er levedyktig . Hvis din nye forretningsidé krever investeringskapital, vil du ikke kunne skaffe gjeld eller egenkapitalfinansiering fra finansinstitusjoner, engel investorer eller venturekapitalister uten en solid forretningsplan .
Men forretningsplaner handler ikke bare om å få penger; Selv bedrifter som ikke trenger noen andre finansielle investeringer enn hva deres nye eier kan gi, trenger en . Forretningsplanen omfatter all den generelle planleggingen som må gjøres for å starte og drive en vellykket bedrift fra å utvide konkurransen og finne ut hvordan din nye virksomhet passer inn i bransjen for å identifisere målmarkedet og planlegge hvordan du skal gå etter dem.
Post-oppstart forretningsplanlegging
Forretningsplanen er ikke en do-it-and-forget-it forretningsplanlegging, men et levende dokument som må oppdateres gjennom hele livssyklusen i virksomheten din.
Når virksomheten har startet offisielt, vil forretningsplanlegging skifte til å sette og møte mål og mål. Mens noen bedrifter gjør forretningsplanlegging en årlig begivenhet, er forretningsplanlegging mest effektiv når den gjøres ofte og konsekvent. Prosessen med å vurdere fremdrift på forretningsmål og mål og sette inn nye, bør finne sted minst en gang i måneden.
Salgsprognose
En viktig del av forretningsplanen som må oppdateres årlig og månedlig og / eller kvartalsvis, er salgsprognosen . Salgsforutsetningen er et estimat av salget av varer og tjenester som virksomheten din sannsynligvis vil oppnå over prognoseperioden sammen med estimert fortjeneste. Prognosen bør ta hensyn til trender i bransjen, den generelle økonomien og de forventede behovene til dine primære kunder.
Her er tre metoder for salgsprognoser .
Kontantstrømsanalyse
En annen viktig del av forretningsplanleggingen er kontantstrømanalyse . Å unngå utvidede kontantstrømmangel er avgjørende for bedrifter, ettersom statistikk over tre fjerdedeler av virksomhetsfeil skyldes kontantstrømproblemer. Din virksomhet kan ha en stor, lukrativ rekkefølge på bøkene, men hvis den ikke kan faktureres til jobben er fullført, og du må ansette personale , kjøpe inventar etc. for å fullføre prosjektet, kan det føre til kontantstrømproblemer . Å utføre regelmessige kontantstrømsprognoser er en viktig del av forretningsplanleggingen. Hvis det forvaltes riktig, kan kontantstrømmerter dekkes av tilleggsfinansiering eller egenkapitalinvestering .
Daglig planlegging
Daglig forretningsplanlegging er en utrolig effektiv måte for enkeltpersoner å fokusere på å oppnå både sine egne mål og målene for organisasjonen.
Bedriftens beredskapsplanlegging
I tillegg til forretningsplanlegging for fortjeneste og vekst skal virksomheten din ha en beredskapsplan. Beredskapsplanlegging (også kjent som forretningskontinuitetsplanlegging eller katastrofeplanlegging) er typen forretningsplanlegging som fokuserer på å håndtere kriser. En forretnings beredskapsplan er en foreslåtte gjennomføringsplan for å håndtere ny nyhet, hendelse eller ny informasjon som kan forstyrre virksomheten din.
Målet med en beredskapsplan er å:
- sørge for sikkerhet og sikkerhet for deg selv, dine ansatte og dine kunder i tilfelle en katastrofe som brann, flom, ran, data brudd / tap, sykdom av nøkkelpersonell etc.
- for å sikre at virksomheten din kan gjenoppta operasjoner så raskt som mulig.
Forretningsoppfølgingsplanlegging
Hvis virksomheten din er en familiebedrift eller du har tenkt at den skal bli båret av slektninger i tilfelle pensjon eller sykdom, bør du ha en plan for å overlate kontrollen over virksomheten .
Spørsmålene om ledelse, eierskap og skatter kan føre til mye diskord i familier, med mindre en oppfølgingsplan er på plass som klart skisserer prosessen og tidligere har blitt gjennomgått av alle involverte parter.
eksempler:
For å øke forretningenes kundebase, fokuserte Laura sin forretningsplanlegging for å utvikle en markedsføringsplan .
Se også:
Hvorfor må du skrive en forretningsplan
Hvordan skrive en misjonserklæring
Quick-Start forretningsplanlegging
Kan du tro på disse Wacky Business Ideas faktisk tjene penger