I dag er produksjonsverdenen digital, virtuell og umiddelbar.
Vi kan bruke en skriver til å lage reservedeler på en romstasjon. Og sjekk effektiviteten og skrapfrekvensen av enhver produksjonsjobber - i sanntid - på våre smarte telefoner. Så gjelder prinsippene utviklet av Toyota årtier siden fortsatt?
Kort svar - Ja
Den grunnleggende forutsetningen for Lean Manufacturing er avfallsreduksjon. Og "Lean" som prinsipp er brukt på prosesser av alle slag - ikke bare produksjon. En av de større grepene om Lean Manufacturing er at optikken ofte er mer imponerende enn resultatene. Og det kan skje hvis du implementerer Lean Manufacturing på grunn av et bedriftsbudsjett eller å fløte opp ditt CV.
Men hvis du holder deg til det grunnleggende om Lean Manufacturing , ved hjelp av kvalitetssirkler av ansatte som er direkte involvert og påvirket av prosessen, vil du oppdage at Lean Manufacturing er like relevant i dag som det var da Cab Calloway ropte "Hi-De-Ho" de årene siden. Og kontinuerlig forbedring er mulig gjennom gjentakelse av disse prinsippene.
Lean Manufacturing selv påvirker Six Sigma, da Lean Six Sigma har utviklet seg til en tilnærming tatt for å redusere avfall, forbedre effektiviteten og drive lønnsomhet.
Hvis definisjonen av optimalisert forsyningskjede er "å få kundene deres hva de vil, når de vil ha det - og bruke så lite penger som mulig å få det gjort" (og vi tror det er kjernedeparten av optimalisert forsyningskjede) - så Lean Manufacturing er et uvurderlig verktøy for å oppnå det.
Innenfor definisjonen av Lean Manufacturing finner du impulsen for å fortsette å drive kostnader ut av produksjon, logistikk, kundeleveranse og overordnet forsyningskjede. Ved hjelp av Lean Manufacturing kan du garantere at året etter år finner du besparelser - noe som er en viktig måling i dagens forsyningskjede.
Effektiviteten som Lean Manufacturing kjører mot, vil også muliggjøre større synlighet av kundens behov - og kjøre levering på tid høyere. Dette vil gi deg den første delen av den optimaliserte forsyningskjededefinisjonen - få kundene dine det de vil ha, når de vil ha det.
Lean Manufacturing er like viktig i dag (og vil være i morgen) som det var da det ble oppfattet. Bedrifter i dag - nå mer enn noensinne - ser på sine forsyningskjeder for å finne kostnadsbesparelser. Disse kostnadsbesparelsene kan bli funnet ved å forhandle kjøpesummen med leverandører, men de kan også bli funnet i prosessoptimalisering. Hvis du ved hjelp av Lean-prosessen med avfallsreduksjon, kan du kjøre ned produksjonstiden eller redusere skrap - du sparer bedriftens penger utover grunnleggende kostnadskostnader.
Selv om Lean er over sytti år gammel, er det ikke bare bestefars optimaliseringsverktøy.