Neste nivå detaljer om forsyningskjeden optimalisering.
- På en strategisk nivå vil du eller din ledelse se på strategiske beslutninger på høyt nivå over hele organisasjonen, for eksempel størrelsen og plasseringen av produksjonssteder, partnerskap med leverandører, produkter som skal produseres og salgsmarkeder.
- Taktiske beslutninger fokuserer på å vedta tiltak som gir kostnadsfordeler. Tenk på å bruke beste praksis , utvikle en innkjøpsstrategi, jobbe med logistikkfirmaer for å utvikle kostnadseffektiv transport og redusere kostnadene ved lagring av inventar.
- Beslutninger på operasjonelt eller transaksjonsnivå gjøres hver dag som påvirker hvordan produktene dine beveger seg langs forsyningskjeden. Disse vedtakene innebærer å gjøre endringer i produksjonen, innkjøpsavtalen med leverandører, ta bestillinger fra kunder og flytte produkter i lageret.
Teknologi
Hvis din bedrift forventer å oppnå fordeler fra deres forsyningskjedeadministrasjonsprosess, vil du på et tidspunkt trenge investeringer i teknologi. Ryggraden for mange store bedrifter har vært de svært dyre Enterprise Resource Planning (ERP) -suiter, som SAP og Oracle. Disse implementeringsprogrammene omfatter bedriftens hele forsyningskjede, fra innkjøp av råvarer til salg og levering til fakturering til retur av solgte varer.
Tid og ressurser
Kostnaden for ERP er ikke bare pengekostnad, men du må planlegge for tid og ressurser som kreves for å implementere og opprettholde en enterprise-wide løsning med hell. Innkjøp av ledende ansatte og tilstrekkelig opplæring av personell er nøkkelen til suksess for implementeringen. Pass på at du har riktig ERP-behov, og den passer til de generelle behovene til bedriftens forsyningskjede.
Ikke bruk hundre tusen dollar på en ERP-løsning hvis bedriftens årlige inntekter er tjue millioner dollar.