For å sikre at partnerskapet ditt løper som en godt oljet maskin, bør du vurdere følgende før du danner et forretningspartnerskap :
Opprette et vinnende næringspartnerskap
- Ha samme visjon: For at et partnerskap skal lykkes, må alle involverte parter være enige om samme strategiske retning for selskapet. Hvis en partner ønsker å bygge en kjent nasjonal kjede av butikker og den andre partneren bare bryr seg om å tjene en anstendig levende, er virksomheten bestemt til å mislykkes. Sett en klar avtale om kurs for virksomheten som oppfyller begge partneres behov.
- Definer forretningsmessige roller: Et vinnende forretningspartnerskap utnytter styrken og ferdighetene til hver partner. Del forretningsroller etter hver enkelt persons styrker. For eksempel, hvis en partner er sterk i markedsføring, drift og økonomi, og den andre partneren utmerker seg i salg, fordeler menneskelige ressurser og ledelse deretter oppgaver tilsvarende.
- Unngå 50-50 Split: Det kan virke logisk og rettferdig å splitte eierskapet i to deler. Denne typen 50-50 splittelse kan imidlertid forringe beslutningstaking. I stedet for å avgjøre beslutninger når du ikke kan møte konsensus, bør du vurdere en 49 prosent til 51 prosent splittelse. Hvis dette ikke er mulig, må du vurdere å bruke et utvendig bord til å vektlegge på store billett uenigheter. Dette forhindrer at firmaet ditt blir truet med beslutninger.
- Hold en månedlig partnersamtale: Et sterkt forretningspartnerskap er bygget på åpen kommunikasjon. Møt månedlig, slik at du kan dele klager, vurdere roller, gi konstruktiv kritikk og diskutere fremtidige planer for veksten av virksomheten din.
- Opprett en partnerskapsaftale : Det er enkelt å sette opp et partnerskap fordi det ikke er behov for juridiske dokumenter. Partnerskap er ofte en muntlig avtale mellom to eller flere parter, men muntlige avtaler kan gi problemer på veien. I stedet unngå potensielle problemer ved å utarbeide en juridisk partnerskapsavtale .
Du kan spørre deg selv hva du bør dekke i en god forretningsavtale. Ifølge Small Business Administration (SBA) bør avtalen inneholde følgende:
- Beløp i egenkapitalen investert av hver partner
- Type virksomhet
- Hvordan fortjeneste og tap vil bli delt
- Partnere betaler og annen kompensasjon som bonuser
- Fordeling av eiendeler ved oppløsning av virksomheten
- Avsetninger for endringer i partnerskapet eller bestemmelsene for oppløsning av partnerskapet
- Parametre i en tvistbilæggelsesklausul
- Oppgjør av virksomheten i tilfelle død eller uførhet
- Begrensninger angående myndighet og utgifter
- Forventet lengde på partnerskapet
Det er alltid verdt å vurdere en forretningspartnerskapsstruktur når du finner noen som utfyller ditt ferdighetssett, og du vet vil gi mer verdi til din bedrift. Disse partnerskapene kan være hyggelig og lukrativt dersom det rette fundamentet sementeres i begynnelsen.