01 - Nonprofit er ikke den eneste organisasjonsstrukturen for å gjøre det bra
Jim Fruchterman, en erfaren sosialt entreprenør , skriver i sin artikkel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , våren 2011):
"Jeg er struktur agnostiker: Jeg tror at for-profit og ideelle organisasjoner kan være gode biler for å forbedre samfunnet. Du bør se seriøst både som en del av verktøyet ditt mens du oppretter ditt nye sosiale satsing."
Fruchterman sier at hvilken struktur du bestemmer deg for å bruke, avhenger av motivasjon, marked, kapitalbehov og hvor mye kontroll du vil ha.
Uansett hvor du kommer ned på disse problemene, her er noen av de nåværende strukturformene som du kan vurdere for samfunnsmessig godhet.
02 - For profittorganisasjoner kan gjøre det bra
Et fortjeneste selskap kan trykke på et stort basseng av investeringskapital. Men fordi det sosiale oppdraget ikke er en del av sin juridiske struktur, må en fortjeneste, for å gjøre samfunnsmessig god, ha en grunnlegger og et styre som tror ardently på årsaken.
For en bedrift har samfunnsmessig godhet en add-on til forretningsmisjonen, ofte i form av samfunnsansvarsprogrammer .
Hva er fordelene? Det er mye presedens og gode praksiser allerede der ute for bedrifter og mer samfunnstrykk hele tiden for å inkludere samfunnsansvar. Også bedrifter har flere veier tilgjengelig for å heve oppstartspenger. En bedrift er lett å selge eller lukke, mens en ideell må likvideres og eiendeler gis til en annen ideell organisasjon .
Ulempene ved å oppnå sosiale endringer gjennom en bedrift inkluderer at den sosiale bunnlinjen ikke er bygd inn i virksomheten, og må legges inn gjennom samfunnsansvarsprogrammer eller bedriftsfilantropi.
I tillegg kan en bedrift ikke nyte skattesviktene til en ideell organisasjon . Det må også fokusere på aksjonærverdier og tjene penger. En bedrift kan ikke kvalifisere for eller akseptere fondstilskudd eller skattefritatte donasjoner.
Likevel, ettersom forbrukere krever mer samfunnsansvar fra bedrifter, har flere av dem sett de økonomiske fordelene med å inkludere sosiale gode som mål. Faktisk har mange bedrifter vedtatt menneskers mantra, planet, fortjeneste for å lede deres handlinger.
Derfor ser vi flere og flere eksempler på profittforetak som gjør sosiale gode som D.light Design, som selger rimelige soldrevne LED-lys i utviklingslanden. og Whole Foods Market Inc, som bidrar med 5% av overskuddet til veldedighet.
03 - For-profit med et sosialt overlegg
Disse typer organisasjoner er profittorganisasjoner, men med betydelige endringer som tillater sosiale mål. Eldre modeller inkluderer kooperativer og ansatte-eide bedrifter. Noen er nye, for eksempel b enefit corporations (B Corporations) og L3Cs (lavprinsippet aksjeselskap).
Fordelene kan være at disse organisasjonene gjør gode, men likevel nyter fordelene ved en fortjeneste. De gir et høyere nivå av sosiale mål. De kan være i stand til å motta grunnfondsstipend, og de kan bruke sin sosiale orientering for å forbedre sin markedsføring.
Ulemper kan være at kontrollen er diffus; det sosiale overlegget kan være lovlig utfordret; Det kan være vanskelig å finne investorer, og det er vanskeligere å oppløse enn en vanlig for profittvirksomhet.
Eksempler på disse virksomhetstyper inkluderer:
Syvende generasjon (en B Corporation) som produserer ikke-toksiske rengjøringsprodukter og gir 10% av overskuddet til veldedighet
Impact Makers (et aksjeselskap) som er et ledelseskonsulentfirma som gir all sin fortjeneste til veldedighet.
04 - Hybridorganisasjoner
Noen organisasjoner kombinerer en for-profit-enhet og et nonprofit i en hybridstruktur.
Noen ganger skaper for-profit ideen og noen ganger er det omvendt. I denne kategorien finner du ofte selskaper som har veldedige stiftelser og ideelle organisasjoner som etablerer beslektede bedrifter som tjener penger til å støtte nonprofit.
Fordelene til hybridorganisasjoner er at det å opprette et datterselskap kan beskytte ideelle organisasjoner for ideelle organisasjoner. Forelønnsforetaket kan være beskyttet mot forpliktelsene i datterselskapet for profitt, og datterselskapet kan selges lett, akkurat som enhver bedrift.
Ulempene er at det kan være vanskelig for nonprofit å diversifisere inntektene, spesielt hvis for-profit-delen er den primære finansieringskilden. Det kan være mer overhead fordi det nå er to organisasjoner. Eiendeler innenfor ideelle organisasjoner er låst inn og kan ikke enkelt overføres eller selges. Det er også komplisert å holde de to enhetene skilt, og det kan være vanskelig å opprettholde riktige veldedige begrensninger.
Eksempler på hybridorganisasjoner inkluderer:
William og Flora Hewlett Foundation, grunnlagt av Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation som grunnla Greyston Bakery, en Benefit Corporation. Bakeriet har en "åpen" sysselsettingspolitikk. Ingen spørsmål spurt. Alle som kommer er gitt en mulighet.
En utmerket artikkel om hybridorganisasjonen er en ny type hybrid, Stanford Social Innovation Review (abonnement påkrevd).
05 - Nonprofit med en misjonsrelatert virksomhet
Nonprofits med oppdragsrelaterte forretningsforetak er ganske vanlige. De er skattefrie unionsforetak som har tjent inntekt knyttet til ideell sosial oppgave.
Mange nonprofits mottar inntekter fra salg av produkter og tjenester. De inkluderer teatre, museer og høgskoler, Eventuelle inntekter som er opptjent gjennom et museums butikk, eller en symfoniens sparsommelighet må brukes til å fremme organisasjonens oppdrag. Inntektene kan aldri distribueres til investorer eller aksjonærer, selv om det kan brukes til å tilbakebetale lån.
De mange fordelene med denne typen struktur inkluderer at oppdragsrelatert inntekt ikke er beskattet. Nonprofit kan fortsette å skaffe penger gjennom donasjoner og tilskudd, for ikke å nevne markedsfordelen av bedriftens inntekt som skal støtte en veldedighet.
Ulempene kan være at det kan være avvik mellom to bunnlinjer, og kjøp av kapital er begrenset til tradisjonelle ideelle organisasjoner.
Et godt eksempel på en ideell virksomhet med en oppdragsrelatert virksomhet er GoodWill Industries, som er et nasjonalt nettverk av ideelle organisasjoner som driver gjenvinning, produktsalg og opplæringstjenester.
06 - Den tradisjonelle ideen
For en tradisjonell ideell er det sosiale oppdraget klart og utvetydig. De fleste inntekter økes gjennom donasjoner og tilskudd, og det er ingen inntektsinntektsvirksomhet. Den typiske ideen er enten en 501 (c) (3) veldedighet eller et 501 (c) (3) fundament .
Fordeler inkluderer:
- Ingen konflikt mellom venture og sosiale mål.
- Donorer mottar et skattefradrag for donasjoner som går direkte for å oppfylle den sosiale oppdraget.
Den primære ulempen er at en tradisjonell ideell forening er avhengig av innsamling av penger til å operere. Fordi mange ideelle organisasjoner har problemer med å skaffe seg nok penger i tradisjonell innsamling, har mange vært nødt til å ty til forretningsvirksomhet.
Eksempler på tradisjonelle ideelle organisasjoner er mange, for eksempel Robin Hood Foundation og Mercy Corps.
Fruchterman sier i sin artikkel at verdens problemer er for kompliserte for å bli løst av en hvilken som helst type organisasjon, og at vi er bundet til å se flere forretningsstrukturer som krysser splittelsen mellom profitt og ideell virksomhet. Som Fructerman sier:
"Politikere reagerer på de skiftende tider ved å omfavne nye former for sosial handling som faller mellom de to polene av tradisjonell virksomhet og tradisjonell veldedighet. Forvente å se nye organisasjonsformer som viser disse stadig mer hybride karakteristikkene .... Både næringslivet og sosialsektoren er kommer til å endre seg i disse retningene, og samfunnet blir det bedre for endringen. "