Denne forretningsplanleggingen er utformet for å sikre at du oppretter en forretningshandlingsplan som vil gi din småbedriftsretning i det kommende året - eller lenger.
Når du har fullført det, vil du få en visjonerklæring , en misjonserklæring og spesifikke forretningsmessige mål som gjør at du kan sette forretningsplanleggingen til handling.
De grunnleggende spørsmålene om forretningsplanlegging
Så la oss starte med grunnleggende forretningsplanlegging .
Forutsetningen for forretningsplanlegging er at du vil at småbedrifter skal lykkes. Så det første spørsmålet er, "Hva vil du ha?"
For å svare på dette, må du ha bestemt deg for hvordan du skal måle din suksess. For eksempel vil du at din småbedrift skal:
- Lag x mengde inntekter?
- Bli markedsleder i sitt markedssegment?
- Ta med nok penger til at familien din kan leve av det?
- Ta med en prosess eller et produkt du har opprettet for å markedsføre?
- Gjør deg personlig et kjent navn?
- Bli en kjent franchise ?
Dette er bare noen få eksempler på hva en vellykket liten bedrift kan bety for deg. Legg merke til hvordan penger kanskje eller ikke kan finne fremtredende i din fortolkning av suksess.
Forretningsplanleggingsrammen
Nå som du har bestemt deg for hva du vil at din småbedrift skal oppnå, formaliserer du dine ønsker inn i en visjonserklæring som en del av forretningsplanleggingsrammen.
For det første, fordi en visjonserklæring handler om å velge et fremtidig reisemål, må du formulere hvor du er nå, og gi forretningsplanleggingen et utgangspunkt samt et sluttpunkt.
Du gjør dette ved å redegjøre for en misjonserklæring , og beskriver hva bedriften gjør og hvordan du gjør det.
Deretter former du visjonen din ved å bruke formelen som angitt. (Merk at bruk av en femårig tidslinje ikke er et krav, du kan sikkert endre dette til et hvilket som helst antall år du ønsker.)
Fleshing ut forretningsplanlegging rammeverket
Nå har du en misjonserklæring som sier hvor du er og en visjonerklæring som forteller hvor du vil komme til, slik at du er klar til å kutte ut forretningsplanleggingsrammen ved å skape de forretningsmålene som skal komme deg dit.
Når du er ferdig, vær særlig oppmerksom på det siste avsnittet om å revidere forretningsplanen din og evaluere fremdriften din. Du vet hva som vil skje med din magiske bønnefabrikk hvis det ikke blir noen forsiktighet!