Ofte referert til som "mor og pop" -franchising, er franchising av enhetssone sannsynligvis den eldste formen for kommersiell franchising .
Det ble først brukt i Europa av bryggerier for salg av deres øl på lokale tavernaer, og til og med av Benjamin Franklin i britiske koloniala dager i etableringen av trykkerier.
Forskjellig fra multi-unit franchising hvor det forventes at de ulike stedene, etter behov, skal forvaltes av innleid personale, generelt i en franchise-enhet, er franchisetageren også leder av virksomheten. Det kan imidlertid ikke alltid være tilfelle. Noen franchisører forventer at deres franchisetakere vil beholde sine eksisterende jobber og annonsere sine franchise-tilbud som en franchise for leder-runde. Andre franchisegivere, inkludert McDonald's, tilbyr ikke flere enheter for franchiseutviklingsavtaler, men gir i stedet franchisetakere muligheten til å kjøpe flere steder, hver under separate franchiseavtaler for enhetsenhet.
Single Unit Franchising Sammenlignet med Multi-Unit Franchising
På basis av hver enkelt enhet, er det ofte langsommere og dyrere for franchisegivere enn franchiseprosessene å øke franchise-systemet via franchising av enhetsenhet .
Mens kostnaden ved å anskaffe en franchisetaker med flere enheter, er ofte dyrere enn å anskaffe en enkelt franchisetaker, når du har sikret en multi-unit-utvikler, blir anskaffelseskost fordelt over flere steder. I franchisetakerne har franchisegiveren også å håndtere og støtte hvert sted separat.
I en franchisegiver med flere enheter, handler franchisegiveren med en enkelt franchisetaker på flere steder, og de støtter franchisetageren generelt gjennom franchisegivers daglig leder som overvåker flere steder. Denne fordelen i anskaffelseskost og støtte er en av grunnene til at franchisegivere i dag er mer fokusert på utviklere av flere enheter enn single-unit franchisetakere.
En annen grunn til at franchisegivere har en tendens til i dag å lete etter utviklere av flere enheter, er at de generelt er mer sofistikerte i virksomheten, og er ofte ofte bedre kapitalisert enn enhetsoperatører. På grunn av deres sofistikasjon er flere enheters franchisetakere generelt representert av juridiske rådgivere som bistår dem med å utføre due diligence på franchisegiveren, og av den grunn har en bedre forståelse av deres rettigheter og forpliktelser i henhold til franchiseavtalen. Også fordi de er bedre forberedt på å være franchisetakere, er flere enheter franchisetaker mindre tilbøyelige til å søke tredjepartsfora for å avgjøre sine tvister og er mer villige og i stand til å ta risiko som forretnings- og markedsendringer.
Hvis det er en fordel å single franchisetakere, er det i deres motivasjon og må lykkes. Ofte låner enkeltstående franchisetakere boligene sine, bruker inntektene fra deres 401K og tar og personlig garanterer lån.
Vanligvis er inntektene fra virksomheten deres eneste inntekt, og dette motiverer dem til å drive sin virksomhet med et fokus som ofte mangler fra ansatt ledelse og stab av multi-unit franchisetakere.
Due Diligence for Single Unit Franchises
Hver artikkel om å anskaffe en franchisetaker inneholder på en eller annen måte en anbefaling om at franchisetakeren søker profesjonelle rådgivere til å jobbe med dem når de vurderer franchise-tilbudet og franchiseavtalen. Selv Federal Trade Commission (FTC) krever franchisegivere å inkludere på den første siden av Franchise Disclosure Document et presist uttalelse som sier:
"Vilkårene i kontrakten din styrer ditt franchiseforhold. Ikke stole på opplysningene alene for å forstå kontrakten din. Les hele kontrakten din nøye. Vis din kontrakt og dette opplysningsdokumentet til en rådgiver, som en advokat eller en regnskapsfører.
Å kjøpe en franchise er en kompleks investering. Informasjonen i dette opplysningsdokumentet kan hjelpe deg med å gjøre deg oppmerksom. Mer informasjon om franchising, for eksempel "En forbrukerhåndbok for å kjøpe en franchise", som kan hjelpe deg å forstå hvordan du bruker dette opplysningsdokumentet, er tilgjengelig fra Federal Trade Commission. Du kan kontakte FTC på 1-877-FTC-Help eller ved å skrive til FTC på 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC 20580. Du kan også besøke FTCs hjemmeside på www.ftc.gov for ytterligere informasjon. Ring din statlige byrå eller besøk ditt offentlige bibliotek for andre kilder til informasjon om franchising. "
Selv med anbefalingene i artikler og klare anbefalinger at franchisetakere søker profesjonell hjelp til å evaluere franchisen, og å også lese og forstå kontrakten før de signerer den, innrømmer franchisetakere ofte i juridiske tvister med sine franchisører at de ikke bare hadde kvalifisert advokat som jobber med dem da de kjøpte franchisen, plaget de ikke engang med å lese avtalen.
Langt og komplekst
Franchiseavtaler er lange og komplekse. Vanligvis er de en standard kontraktsform gitt til alle franchisetakere og er Adhesion Kontrakter som for det meste franchisegivere ikke vil vesentlig forhandle. Det er ingenting galt med vedheftskontrakter, og de er vanlige i mange typer avtaler. Men ofte mener franchisetakere at franchisegiver bruker noen standardavtale og at alle franchiseavtaler, uavhengig av franchisegiver, er de samme. Dette er en ulogisk og usann antagelse.
Formålet med en franchiseavtale er å spesifisere rettighetene og forpliktelsene til franchisegiveren og franchisetageren over en lengre periode. Hensikten er å definere forholdet fullt ut og sikre at franchisetageren vil være enige om å drive sin virksomhet til franchisegiverens standarder og at franchisegiver gir den støtte som er spesifisert i avtalen. Mens de forhandlede endringene som en franchisegiver vanligvis foretar for en enkelt enhet, vil franchisetakeren bli begrenset, kan flere enheter franchisetakere muliggjøre ytterligere modifikasjoner.