Hvis du ikke har noen anelse om hva Six Sigma er, er du ikke alene. Her er en primer.
en. Implementer et kaizen-arrangement for å optimalisere arbeidsflyten din.
b. Det vil være $ 400 per time pluss reise og losji.
c.
Hvis du ikke har en anelse om hva et Six Sigma svart belte er, er du ikke alene. Motorola implementerte konseptet Six Sigma i midten av 1980-tallet som en måte å søke prosessforbedringer i sin produksjonsoperasjon.
Siden da har termen blitt synonymt med prosessoptimalisering.
I et nøtteskall er Six Sigma-prosjekter disiplinert, datadrevet og designet for å forbedre prosesser ved å identifisere og fjerne årsakene til feil eller feil og minimere variabilitet. Six Sigma-prosjekter blir vanligvis ledet av fagpersoner opplært (og typisk sertifisert) i Six Sigma teknikker. Six Sigma vokabular kan noen ganger være forvirrende, så her er en grunnleggende for å komme i gang. Hvis du vil ha et dypere dykk, prøv dette.
Først av alt, hvorfor heter det "Six Sigma"? Begrepet Six Sigma er hentet fra det statistiske prinsippet som sier - hvis du starter ved prosessen din, betyr verdi og du eliminerer feil innenfor seks standardavvik av gjennomsnittet og nærmeste spesifikasjonsgrense, vil du nesten eliminere alle feil eller feil. Hvis du ikke er statistiker, tenk på Six Sigma å se på en bellkurve og eliminere feilene i den tykke klumpen av klokken.
Executive Leadership - I alle Six Sigma-prosjekter vil du ha Executive Leadership. Denne rollen kan inkludere administrerende direktør eller annen toppledelse. De er ansvarlige for å sette opp en visjon for en Six Sigma-implementering. Et viktig aspekt ved å ha Executive Leadership er innkjøpsaspektet av det.
Hvis du vil ha et prosjekt for å lykkes, er det kritisk at de i en organisasjon forstår hvorfor det er viktig - og hvem det er viktig å.
Champion - Champion er personen i en organisasjon som "champions" et Six Sigma-prosjekt, som en senior manager som sikrer at den er riktig ressurs og bruker sin autoritet til å overvinne organisatoriske barrierer. Mesteren sitter et nivå under Executive Leadership.
Master Black Belt - Master Black Belt er en ekspert med stor erfaring og teknisk ekspertise innen alle aspekter av Six Sigma. Master Black Belt er ansvarlig for å velge, trene og veilede svarte belter i en organisasjon. De vil også sørge for at Six Sigma-programstandardene opprettholdes.
Black Belt - A Black Belt er en heltids profesjonell og teamleder ansvarlig for driften og resultatet av et Six Sigma-prosjekt. Black beltetrender innebærer en måned eller mer av opplæring i klasserommet - med studiefokus i metoder, statistiske verktøy og lagkompetanse. Black Belt kurs også krever et gjennomført Six Sigma prosjekt. Sertifisert Six Sigma Black Belt kvalifikasjonskurs tilbys av American Society for Quality (ASQ) og andre organisasjoner.
Green Belt - En Green Belt har blitt trent i Six Sigma metodikk og deltar i prosjekter som en del av sin heltidsjobb. De kan enten jobbe som en del av et team, ledet av en svart belte, eller lede mindre prosjekter, med en svart belte som fungerer som mentor.
Prosjekt Sponsor - Prosjekt Sponsor er en leder som kan skrive av ressurser, definere mål og evaluere utfall. Prosjekt Sponsor er noen ganger Champion eller Executive Leadershop.
Big Y og Little y - Det høye målet som et Six Sigma-prosjekt søker å forbedre, kalles Big Y. The Big Y brukes ofte til å generere små y operative mål som må forbedres for å treffe Big Y målet.
DMAIC - de fem hovedtrinnene i Six Sigma prosessen; Definer, måle, analysere, forbedre og kontrollere.
Definere
- Definer kunden og deres forventninger
- Definer de berørte forretningsprosessene
- Definer prosjektgrensene
- Lag et prosesskart
- Definer beregninger, inkludert Big Y og little y's
- Lag et prosjektteam
- Utvikle et prosjekt charter
Måle
- Samle data og måle eksisterende prosesser
Analysere
- Analyser innsamlede data
- Identifiser hullene mellom eksisterende og ønsket ytelse
- Identifiser kilder til variasjon
- Bestem deg om prosessene som skal forbedres
Forbedre
- Foreslå løsninger
- Utfør pilotstudier, test og evaluer de foreslåtte løsningene
- Utvikle en implementeringsplan
Kontroll
- Implementere prosesser for å sikre bærekraftige forbedringer
- Utvikle prosedyrer, kontrollplaner og treningspersonale