Seed Stage
Frøstadiet i din forretnings livssyklus er når virksomheten din er bare en tanke eller en ide.
- Utfordring: De fleste seed stage selskaper må overvinne utfordringen med markedsaksept og forfølge en nisje mulighet. Ikke spred penger og tidsressurser for tynn.
- Fokus: På dette stadiet av virksomheten er fokuset på å tilpasse forretningsmuligheten med dine ferdigheter, erfaringer og lidenskaper. Andre fokuspunkter inkluderer: å bestemme seg for en bedriftseiendomsstruktur, finne profesjonelle rådgivere og forretningsplanlegging .
- Penger Kilder: Tidlig i forretningslivssyklusen uten bevisst marked eller kunder vil virksomheten stole på kontanter fra eiere, venner og familie. Andre potensielle kilder inkluderer leverandører, kunder og offentlige tilskudd.
Oppstartstrinn
Din virksomhet eksisterer nå i juridiske termer. Produkter eller tjenester er i produksjon, og du har dine første kunder .
- Utfordring: Hvis virksomheten din er i oppstartssyklusen, er det sannsynlig at du har overvurdert pengebehov og tid til markedet. Den største utfordringen er ikke å brenne gjennom hvilken liten kontanter du har. Du må lære hva lønnsomme behov kundene dine har, og gjør en virkelighetskontroll for å se om virksomheten din er på rett spor.
- Fokus: Startups krever etablering av en kundebase og markedssammenheng sammen med sporing og oppbevaring av kontantstrøm.
- Penger Kilder: Eier, venner, familie, leverandører, kunder eller tilskudd.
Vekststrinn
Inntekter og kunder øker med mange nye muligheter og problemer. Pr avits er sterke, men konkurransen er på overflaten.
- Utfordring: De største utfordringene vekstbedriftene står overfor, har å gjøre med det konstante utvalg av problemer som gir mer tid og penger. Effektiv styring er nødvendig og en mulig ny forretningsplan. Lær hvordan du trener og delegerer for å erobre denne utviklingsstadiet.
- Fokus: Bedrifter i vekstlivet er fokusert på å drive virksomheten på en mer formell måte for å håndtere økt salg og kunder. Bedre regnskaps- og styringssystemer må settes opp. Nye ansatte må ansettes for å håndtere tilstrømningen av virksomheten.
- Penger Kilder: Banker, fortjeneste, partnerskap, tilskudd og leasing alternativer.
Etablert scenen
Din virksomhet er nå modnet til et blomstrende selskap med et sted i markedet og lojale kunder . Salgsvekst er ikke eksplosiv, men håndterbar. Forretningslivet har blitt mer rutinemessig.
- Utfordring: Det er altfor lett å hvile på laurbærene dine i løpet av denne livsstilen; markedet er ubøyelig og konkurransedyktig. Hold fokus på det større bildet. Spørsmål som økonomien, konkurrenter eller endring av kundesmak kan raskt avslutte alt du har jobbet for.
- Fokus: Et etablert livssyklusfirma vil fokusere på forbedring og produktivitet. For å konkurrere i et etablert marked, vil du trenge bedre forretningspraksis sammen med automatisering og outsourcing for å forbedre produktiviteten.
- Pengekilder: Fortjeneste, banker, investorer og regjeringen.
Utvidelsesfase
Dette livscykeltrinnet er preget av en ny periode med vekst til nye markeder og distribusjonskanaler . Dette stadiet er ofte valget av småbedriftseier for å få en større markedsandel og finne nye inntekter og profittkanaler.
- Utfordring: Flytting til nye markeder krever planlegging og forskning. Ditt fokus bør være på bedrifter som utfyller din eksisterende erfaring og evner. Å flytte inn i ikke-relaterte områder kan være katastrofalt.
- Fokus: Legg til nye produkter eller tjenester på eksisterende markeder eller utvide eksisterende virksomhet til nye markeder og kundetyper .
- Pengekilder: Joint ventures , banker, lisensiering, nye investorer og partnere.
Avfallsstadium
Endringer i økonomien, samfunnet eller markedsforholdene kan redusere salg og fortjeneste.
Det kan raskt ende mange små bedrifter.
- Utfordring: Bedrifter i nedgangstrinnet i livssyklusen vil bli utfordret med å slippe salg, fortjeneste og negativ kontantstrøm . Det største problemet er hvor lenge virksomheten kan støtte en negativ kontantstrøm. Tenk om det kan være på tide å gå videre til siste livscyklusstadium ... avslutte.
- Fokus: Søk etter nye muligheter og forretningsforetak. Kuttingskostnader og finne måter å opprettholde kontantstrøm er avgjørende for den nedadgående scenen.
- Penger Kilder: Leverandører, kunder, eiere.
Utgangsstadium
Det er den store muligheten for din bedrift å betale ut på alle anstrengelser og år med hardt arbeid. Eller det kan bety å slå ned virksomheten.
- Utfordring: Å selge en bedrift krever realistisk verdsettelse. Det kan ha vært år med hardt arbeid å bygge selskapet, men tenk på den virkelige verdien i dagens marked. Hvis du bestemmer deg for å lukke virksomheten din, er utfordringen å håndtere de økonomiske og psykologiske aspektene av et forretningstap.
- Fokus: Få en skikkelig verdsettelse på din bedrift. Se på virksomheten din, ledelsen og konkurransedyktige barrierer for å gjøre selskapet verdt mer til kjøperen. Oppsett juridiske buy-sell avtaler sammen med en virksomhet overgang plan.
- Penger Kilder : Finn en bedriftsvurdering partner . Konsulter med revisor og økonomiske rådgivere for den beste skattestrategien for å selge eller lukke virksomheten.
Hvert trinn i forretningslivsperioden kan ikke forekomme i kronologisk rekkefølge. Noen bedrifter vil bli "bygget for å vende", raskt går fra oppstart til å avslutte. Andre vil velge å unngå ekspansjon og bli i etablerte stadier.
Enten din virksomhet er en glødende suksess eller en dum feil, avhenger av din evne til å tilpasse seg endrede livssykluser. Det du fokuserer på og overvinne i dag, vil forandre seg i fremtiden. Å forstå hvor bedriften din passer i livssyklusen, vil hjelpe deg med å forutse kommende utfordringer og ta de beste forretningsavgjørelsene.
Redigert av Alyssa Gregory