Forsendelseslager legger den finansielle risikoen på leverandøren
Forsendelses inventar er prosessen som en leverandør leverer en vare til en kunde, men kunden betaler ikke for denne varen før den brukes, forbrukes eller selges av kunden.
Consignment inventory er en populær lagerbehandlingsprosess i det brukte møblermarkedet. Måten sendingen fungerer i den brukte møblerverdenen, er nyttig for å forstå hvordan det kan eller ikke fungerer for deg.
La oss si at du eier en brukt møbelbutikk - for dette eksemplets skyld, vil vi kalle det brukt Furniture Mart. På Used Furniture Mart har du et showroom fylt av dusinvis på dusinvis av biter av brukte møbler.
Men på Used Furniture Mart, er du ikke akkurat flush med kontanter. Så du vil begrense mengden penger du bruker på beholdningen du selger.
Hva er løsningen?
Overføre brukte møbler
Ved å bruke sendingen, forteller du leverandørene at du er villig til å selge brukte møbler i butikken din, men du vil ikke utnytte risikoen for å eie den beholdningen. Så, du er glad for å sette sine møbler på gulvet og pris det og prøve å selge det.
Hvis du selger det, betaler du leverandøren til en forhåndsavgjort pris og tar fortjeneste.
Forsendelsesarbeid:
- Hvis leverandøren din ikke trenger å bli betalt med en gang for varelageret, sender de deg.
- Hvis leverandøren din ikke har en annen kunde som er villig til å betale dem for deres beholdning.
- Hvis du og din leverandør er enige om prisen (som du selger den for, og prisen du betaler dem for).
- Hvis du og din leverandør er enige om hva du skal gjøre med beholdningen, hvis den ikke selger innen en angitt tidsperiode.
Det brukte møblereksemplet bidrar til å illustrere hvordan sending fungerer - og det kan fungere, hvis du er en liten bedrift eller en global megakraft som Apple (vi kommer til dem snart nok).
Brukte Furniture Mart har beholdning for å selge til sine kunder, men måtte ikke betale for noe av det.
Forsendelse kan fungere
Og når det virker, er dette hvordan sendingen kan fungere:
- Leverandører må være enige om å avstå fra kontroll over deres beholdning, mens de ikke mottar noen økonomisk betaling for den beholdningen
- Kunder må arbeide i god tro for å kunne bruke, selge eller på annen måte konsumere forsendelsesbeholdningen i tide
Når sendingen fungerer, er leverandøren avhengig av kunden for å håndtere denne forsendelsesbeholdningen.
Forsendelse favoriserer kunden
På et tidspunkt i sin historie brukte Apple forsendelsesbeholdning til å redusere kostnadene for deres forsyningskjede. Apples tilbehørsleverandører vil sende inventar til Apples distribusjons sentre, men ikke fakturere Apple for disse varene.
Det var ikke før Apple utgitt disse varene til sine butikker som deres tilbehørsleverandører kunne fakturere Apple.
Dette ga Apple to forsyningskjedefordeler som alle leverandørkjeden pro er etter:
- Leadtid reduksjon
- Kostnadsreduksjon
Apple-kontrollert beholdning som de ikke måtte betale for. Forsendelsen favoriserer kunden, og leverandørene er bare enige om å sende sine varer hvis de ikke har noe valg.
Eller forsendelsen kan mislykkes
Og det er grunnen til at sendingen ikke er mye brukt. En leverandør vil helst fakturere sine kunder for sine varer når de sender de varene, ikke dager eller uker eller måneder senere - når kunden har solgt, brukt eller brukt dem.
En barnebutikkbutikk i Los Angeles kalt Dragonfly Dulou opererte hovedsakelig med forsendelsesbeholdning. De lagret leker og andre barn / spedbarnsprodukter laget av lokale leverandører. Men Dragonfly Dulou brukte forsendelsesbeholdning med sine leverandører - og leverandørene hilste på denne etterspørselen.
De gjorde det fordi det var en av de få måtene de kunne få sine produkter på foran kundene.
Dragonfly Dulou hadde all innflytelse.
Men da e-handel kom til seg selv og de lokale produsentene kunne få tilgang til potensielle kunder direkte, hadde de mindre behov for å sette sine produkter i en butikk - og miste full kontroll over disse produktene - gratis (hvilket er det som sender).
Forsendelse fungerer bare når det er ekte partnerskaps- og formaliserte avtaler mellom leverandører og kunder. Det er ikke riktig for enhver situasjon og tar omhyggelig styring .