Kan SCOR-modellen drive din forsyningskjede effektivitet?
La oss anta at du ønsker å gjøre forsyningskjeden mer effektiv. Men du er ikke sikker på nøyaktig hvordan du gjør det. Og du vil ikke bruke mye penger på å forsøke å implementere et system som kan sitte der og samle støv om tre måneder.
For å starte med SCOR, trenger du:
- Mennesker
- Practices
- Prosess
- Opptreden
Hvis du har et selskap med en forsyningskjede, har du sannsynligvis de fire tingene. Faktisk, hvis du har et forsyningskjedeproblem som kan løses ved å plukke den ordspråklige, lavt hengende frukten, kan SCOR hjelpe til med å identifisere og røre problemet meget raskt.
Ved å legge ut forsyningskjeden din i de fire kategoriene ovenfor, kan du oppleve at du har de som er involvert i å administrere forsyningskjeden.
Du kan også se at disse forsyningskjeden folk praktiserer noe nivå av forsyning forsyningskjeden aktivitet.
Men hvis du vet at forsyningskjeden din er dårlig, kan du sannsynligvis nullle på prosessene dine som er årsaken til det.
Hvordan vet jeg om jeg trenger SCOR?
Hvis du ikke er sikker på om du trenger SCOR eller ikke, ta en titt på det siste punktet ovenfor. Hvordan utfører forsyningskjeden din?
Er dine leverandører oppfylt dine forventninger?
Og - like viktig - møter du kundens forventninger?
Hvis du ikke engang vet hvordan du svarer på det spørsmålet, er det en god sjanse for at du trenger en form for undersøkelse av forsyningskjedens rammeverk. Og som nevnt ovenfor (og av mange ledere i forsyningskjedenes ledelse er SCOR forsyningskjedenes ekspertisestandard).
Hva er Supply Chain Performance?
En fullstendig optimalisert forsyningskjede er en forsyningskjede som gjør at bedriften din kan levere til kundene dine hva kunden ønsker. Og det leverer ikke bare hva kunden ønsker, men leverer den når kunden ønsker det.
Og en fullt optimalisert forsyningskjede gjør det ved å bruke så lite av bedriftens penger som mulig.
Noen viktige forsyningskjede beregninger er å vurdere:
- Levering i tide
- Varelager nøyaktighet
- Kostnad for varer
- Kostnad for kvalitet
- Leverandørens ledetider
- Leveringstider for kundelevering
Hvis du ikke har et dashbord eller kan ikke komme til disse forsyningskjeden beregninger med noen swipes på telefonen, kan SCOR sannsynligvis gjøre forsyningskjeden mer effektiv.
Men hva kan SCOR faktisk gjøre for mitt selskap og dets forsyningskjede?
Med SCOR som referansemodell for forsyningskjeden, vil du undersøke de fire P-ene som er nevnt ovenfor - folk, praksis, prosess og ytelse - og bygge et rammeverk for å forbedre ytelsen til forsyningskjeden ved å forbedre kommunikasjonen og gjennomsiktigheten mellom hele forsyningskjeden interessenter.
Det er en forsyningskjede som sier at SCOR gir deg mulighet til å se på hvert av de funksjonelle områdene i forsyningskjeden din og bidra til å gjøre dem mer integrerte og mer effektive.
Hva hvis min forsyningskjede allerede er effektiv?
Hvis leverandørkjeden din allerede er effektiv, kan du bruke SCOR-modellen til å forstå om den kan bli mer effektiv.
Er din leveranse konsekvent 100 prosent? Har du 100 prosent lager nøyaktighet ? Har du noen gang betalt en raskere avgift for å flytte produktet gjennom din forsyningskjede raskere?
Ved å bruke SCOR-modellen kan du ta en dårlig forsyningskjede og lære å gjøre det bra. Du kan også oppdage at forsyningskjeden din allerede er god, og du kan gjøre det bedre.
Men hvis du ikke har en forsyningskjede referansemodell for å måle forsyningskjeden, vet du sannsynligvis ikke hvor godt forsyningskjeden din utfører.
Så hvordan får jeg SCOR?
SCOR ble utviklet på 1990-tallet av leverandørkjedekonsulenter som ble kjøpt og reacquired flere ganger.
Til slutt ble SCOR godkjent av Supply Chain Council, som nå er en del av APICS. APICS pleide å stå for noe som Foreningen for Produksjon og Inventory Control Somethings - men det er nå i utgangspunktet gått for å levere profesjonell organisasjon for kjedeadministrasjon.
De kan hjelpe deg med å laste ned SCOR-appen, hvis du føler at SCOR kan være måten å gjøre forsyningskjeden din mer effektiv.