Uten de samme begrensningene som fysiske bygninger (det er ingen tyngdekraft inne i datamaskiner, for eksempel), kan programvaren bygges opp og bygges ut med stor fleksibilitet.
Bygninger må fortsatt følge mer stive prosedyrer, som bare å bygge tredje etasje når andre etasje er tilstrekkelig solid. Imidlertid kan Agile byggeledelse fortsatt tilby fordeler ved konstruksjon, når den brukes riktig.
Bygg på Agile Model
For å forstå hva vi skal gjøre med det, må vi vite noen grunnleggende om Agile prosjektledelse.
- Tilpasning av prosjektleveranser til kundens behov
- Definisjon av klare mål for et prosjekt
- Bryter prosjektet eller utfordringen ned i små biter som skal fylles i etter høyeste prioritet nedover
- Kontinuerlige vurderinger av fremdrift og forbedring fra de anmeldelsene som ble brukt på prosjektet
- En klar definisjon av når en oppgave eller aktivitet i prosjektet er gjort
- Utvikling av teamunderretning og kunnskap gjennom samarbeid og samarbeid på tvers av ulike deler av prosjektet
Så langt, så bra: Alle disse egenskapene kan med fordel brukes på Agile prosjektledelse også i konstruksjon .
En bit av Agile som ikke kan brukes
Det er en annen egenskap som imidlertid ikke overfører. I Agile-prosjektstyring som er brukt på programvare, er det mulig å avvise en stor designbeslutning eller et trinn til et sent stadium i prosjektutførelse. For bygging er dette imidlertid lite sannsynlig å fungere. Som vi så over, er konstruksjonen i utførelsesfasen stort sett lineær, med ett trinn som må fullføres før det neste trinnet kan tas.
Gjør Agile Construction Management i Pre-Design og Design Faser
Agile byggeledelse som gjelder punktene ovenfor, gir følgende fordeler i designfasen av et byggeprosjekt:
- Økning i kundeinnblanding, oppmuntring til kundens deltakelse i prosjektleverbar definisjon (dvs. hva den ferdige bygningen eller byggingen skal være)
- Reduksjon av usikkerhet og forbedring av styring av prosjektrisiko ved å kutte opp komplekse prosjekter til enklere å administrere delprosjekter
- Økning av nøyaktighet og tillit til estimering av anskaffelseskost
- Større bruk av prefabrikkerte forsamlinger, noe som gjør byggeprosjekter mer som produksjonsprosjekter hvor uforutsigbare faktorer som været har mindre effekt
Agile Construction Management i utførelsesfasen
Mens konstruksjonen, på grunn av sin sekvensielle trinnbaserte natur, burde være enkel nok i praksis, kan kompleksiteten fortsatt krype inn. En entreprenør må kanskje bruke forskjellige materialer, for eksempel fordi de som er spesifisert av arkitekten, ikke er tilgjengelige på den tiden. Tilgang til et nettsted eller ressurser kan bli blokkert, og legger til problemene. Konstruksjonsoppgaver blir så ofte håndtert ved hjelp av improvisasjon, og som et resultat blir det vanskelig å spore prosjektplaner og administrere kritiske baneaktiviteter.
Agile konstruksjonsstyring hjelper med:
- Bryter ned prosjektleveransen til mindre, mer håndterbare deler som i dette tilfellet ikke nødvendigvis er tilgjengelige for å bli omorganisert, men som kan styres bedre og spores til ferdigstillelse.
- Fokuser på tidsstyring og regelmessige, hyppige vurderinger for å forbedre prosjektets økonomistyring, spesielt innen produktivitet og lønnsomhet.
- Åpner døren for kontinuerlig forbedring ved å oppfordre arbeidstakere til å samle seg og gi sine innspill til byggeledere om hvordan man gjør ting bedre og raskere.
Den økende rollen i programvare i konstruksjon
Ikke bare nærmet Agile våren fra programvareutvikling, men selve programvaren har blitt et nyttig og nødvendig verktøy for mange byggeprosjekter. Agile programvare og fordelene er:
- Byggeprosjektstyringsprogrammer med teamsamarbeid
- Kundeforvaltningsprogramvare for å hjelpe kunder og interessenter av alle slag involvert
- Anleggskostnadsberegner programvare
Så generelt kan Agile brukes til byggeledelse - og det er effektivt å få jobben gjort. Mens Lean-konstruksjonen fortsetter å være populær, forventer flere byggfirmaer å begynne å implementere Agile-konstruksjonen som årene ruller på.