Hvordan Lean Construction kan hjelpe din bedrift
Den lette metodikken startet på Henry Fords modell T- produksjonslinje tidlig på 20 - tallet, og ble formalisert i toyota fabrikker på 1930-tallet. Den nye produksjonsmetoden brøt produksjonsprosessen ned i svært små deler, understreket ved bruk av "riktig størrelse" maskiner, selvmonitorert kvalitetssikring og lettet strøm fra ett trinn av prosessen til det neste.
Denne prosessen ble omtalt i boken The Machine That Changed the World av James P. Womack, Daniel Roos og Daniel T. Jones i 1990, og inspirerte andre næringer, inkludert konstruksjon, for å gjenskape den magre prosessen for produksjon til eget bruk.
Tid til å tenke på ting
Begynner i 1992 og fortsetter gjennom tidlig på 00-tallet, begynte byggeledende teoretikere, inkludert Lauri Koskela, Glenn Ballard, og Gregory Howell å skyve byggebransjen for å revurdere byggeprosesser. Koskela understreket at mager konstruksjon, når den ble riktig utført, ville "designe produksjonssystemer for å minimere avfallsmessig avfall, tid og innsats for å oppnå maksimalt mulig verdi." Prioritering av all mager konstruksjon er å holde byggeprosjektene produktive, redusere avfall , og redusere unødvendige materialer og verktøy. I 1997 hadde lean konstruksjon fanget så bra at Ballard og Howell grunnla Lean Construction Institute - en organisasjon dedikert til å reformere byggeledelsesmetoder over hele verden.
Lean konstruksjon legger vekt på å arrangere forsyningskjeden, slik at det ikke er unødvendige brudd når man arbeider med produksjon, for å øke strømmen på en byggeplass. Konstruksjonsledere utformer anlegget og leveringsprosessen sammen - nødvendigvis å ta en topp-ned tilnærming til å evaluere og planlegge et prosjekt.
I stedet for å se på en jobb mikroskopisk for å identifisere avfallsområder, fokuserer de på å forbedre prosessen for hele prosjektet. Og i stedet for å stole på en kalender, drar konstruksjonsforvalterens balanse ut og skyver på grunnlag av prosjektets krav, og fjerner kommunikasjonsproblemene i sentralisert, ekstern ledelse.
Alle aspekter av prosjektet overvåkes, måles og forbedres, i stor grad ved hjelp av byggeledelsesprogramvare. Ledere oppfordrer daglig til daglig kommunikasjon for å eliminere kommunikasjonsproblemer. Når de bestemmer seg for en jobbs arbeid, definerer de verdien fra kundens perspektiv og tar en iterativ tilnærming til arbeidsprosessene for å kontinuerlig eliminere avfall. Til slutt er alle medlemmer av byggelaget like ansvarlige for prosjektets suksess eller fiasko, og motta en balansert andel av sluttprosjektets overskudd eller forpliktelser.
Eksempel på suksess
Et eksempel på vellykket mager konstruksjon er Turners tilnærming til å bygge Chicagos Everett McKinley Dirksen Courthouse. Ved slutten av jobben ble Turner ikke utsatt for underleverandører, realisert 50% reduksjon i avfall, 86% reduksjon i RFI og dokumentoppdateringer, og "en dramatisk økning i effektiviteten og kvaliteten på kommunikasjonen mellom alle prosjektmedlemmer."
For å være sikker, som en hvilken som helst prosjektprosjektledelsesstil, er ikke lean for hvert selskap. Implementering av systemet på en effektiv måte krever mye planlegging, testing og tidsfaktorer som har overbevist noen byggfirmaer om å unngå å lene seg helt. Videre krever mager alle parter å kjøpe inn i systemet. Det virker bare ikke hvis noen fester er villige til å kommunisere så ofte som mager ville kreve.
Selv om disse vanskelighetene kan være uoverensstemmende for noen firmaer, bør byggeledere huske at lean konstruksjon er en filosofisk tilnærming til konstruksjon. Det er ikke en "riktig" måte å gjøre det så lenge de gule prinsippene er troverdige for å eliminere avfall, spesifisere verdi fra kunden, legger vekt på arbeidsflyt, slik at kunden trekker seg og sikter mot perfeksjon.