I franchising har det historisk vært to generelle typer franchisetakere: Single Unit og Multi Unit. Historisk sett har single-unit franchisetakere vært grunnlaget for franchising. Enkeltpersoner, eller ofte et par ektefeller som var ute etter å eie sin egen selvstendige virksomhet, ville investere det som ofte ville utgjøre deres kollektive livsparasjoner til en enkelt franchiseenhet. Dette var hovedmodellen for franchising for det meste av de siste femti årene.
Over de siste par tiårene har imidlertid Multi-Unit Franchisee økt i volum, kraft og innflytelse. Spesielt siden nedgangen i franchising i 2008 har ofte blitt et mer stabilt alternativ for bedrifter og enkeltpersoner som prøver å beskytte og øke sin formue. Dette har ført til en større raffinement i multi-unit arenaen, hvor det ikke er uvanlig at en franchisetaker for flere enheter er et større og mer erfarent selskap enn franchisegiveren de investerer i. Men selv med veksten av Multi -Enit Franchisetaker, er Franchisetageren med en enhet fortsatt standarden for mange merker, i hvert fall for nå.
Single-Unit Franchises
Når du tenker på tradisjonell franchising, er single-unit franchisetaker typisk hva du vil se. En franchisetaker vil investere i en enkelt enhet uten løfte eller forventning om at de vil åpne fremtidige ekstra steder. Dette er et vanlig eksempel på en ektemann som har forlatt Corporate America for å være deres egne sjefer, for å eie sin egen virksomhet.
De pleier å investere sine livsparasjoner, og det kan være et svært betydelig beløp, men de er begrenset i sine ressurser forbi det. De kan ha litt erfaring med å drive en bedrift, eller de kan ikke. Vanligvis består tilbake av husoperasjonen av sin personlige datamaskin og kanskje et hjemmekontor.
Det er bare en franchiseavtale mellom franchisegiveren og franchisetageren.
Enhetsenhetens franchisetaker vil ofte være hovedoperatør av enheten. Det er situasjoner hvor en franchisetaker vil ansette en operasjonsansvarlig for å drive sin posisjon, men oftere investerer de ikke i franchisen som deres måte å "kjøpe" en jobb på og dermed unngår å betale en ekstra operatørs lønn .
For nesten enhver ny og fremvoksende Franchisør (dvs. et merke med bare noen få eller til og med ingen eksisterende bedriftssteder som nettopp har tatt beslutningen om å utvide sin merkevare ved franchising), vil enhetsfranchisetageren være hvordan de starter utvidelsen. De fleste multi-unit franchisetakere vil vente på å se hvordan en Emerging Franchisor opererer - dybden og kvaliteten på deres drifts-, trenings- og støttesystemer - før du investerer, og en fremvoksende franchisegiver har ganske enkelt ikke den typen historie eller erfaring ennå.
Historisk var single-unit franchisetakere ofte gitt eksklusive eller beskyttede territorier for sine enheter. Dette ville bety at franchisegiveren var begrenset om de kunne åpne et annet sted - enten bedriftens eller franchisetakerne - innenfor det eksklusive eller beskyttede territoriet.
Disse områdene ble ofte markert av bygrenser, postnummer, befolkningsnivåer eller geografiske barrierer. Et "eksklusivt" territorium er akkurat som det høres ut - at franchisetagers enhet var den eneste enheten som kunne være åpen innenfor dette territoriet.
Et "beskyttet" territorium kunne ha mange forskjellige beskyttelser for franchisegiverens territorium, fra en bestemt tidsramme hvor de hadde eksklusivitet, eller en beskyttelse fra franchisegiveren som kunne tilby merkede produkter på ikke-tilknyttede butikker innenfor territoriet, til franchisegiveren ikke kunne å anskaffe konkurrenter som har steder innenfor det beskyttede territoriet.
Den siste trenden er imidlertid borte fra å tilby eksklusive eller beskyttede territorier, og i stedet begrense en franchisetagers territorium til de fire veggene i deres spesifikke enhet. Argumentet til fordel for dette, kort sagt, er at en franchisegivers ultimate mål er å beskytte hele merkevaren, og det omfatter ikke å plassere steder så nær hverandre at de unødvendig kan kannibalisere hverandre, da det ville skade merkevaren generelt.
Multi-Unit Franchises
Multi-Unit Franchisee er en enhet som har økt i popularitet, frekvens og innflytelse i franchising de siste tiårene. Under denne modellen eier og driver franchisetaker mer enn en enhet, tradisjonelt i samme generelle region.
For en Franchisetaker for flere enheter er det en Area Developer Agreement , som angir antall enheter som Multi-Unit Franchisee vil åpne, i hvilken tidsperiode og i hvilket bestemt territorium. Dette territoriet er nesten alltid beskyttet, kun underlagt franchisen som bryter med noen av hans avtaler. Det er da en individuell franchiseavtale mellom franchisegiveren og franchisetakeren for hver enkelt enhet som åpnes. Vanligvis er det en tidsplan eller nødvendig tid der hver enkelt enhet må åpnes under Area Developer Agreement. Hvis denne planen ikke overholdes av franchisen, kan de risikere å miste sine rettigheter til å åpne ytterligere steder under avtalen.
En franchisetaker med flere enheter kan være en enkeltperson eller et par, ligner enhetsenhetsfranchisetaker, men oftere de senere år er Multi-Unit Franchisee et selskap av seg selv. Mange slike selskaper har mange forskjellige franchise-merker i sine porteføljer og har en utrolig robust og sofistikert bakside av huset som effektivt kan operere dusinvis eller hundrevis av steder under en franchisegiver. Slike selskaper vil typisk bare investere i veletablerte og anerkjente franchisesystemer.
Mens en franchisetaker med flere enheter absolutt krever et høyere investeringsnivå, gir det også mer stabilitet og en høyere forventet suksessrate, da de ikke er avhengige av bare ett sted for å lykkes. Det er også sparte kostnader på grunn av effektiviteten av å ha en bakside av huset for flere steder. I tillegg vil franchisegivere ofte tilby reduserte avgifter og royaltybrudd for Multi-Unit Franchisees å lokke dem til å investere til et høyere dollarbeløp i utgangspunktet. For eksempel vil mange franchisegiver kreve at en franchisetakeren betaler en første del av franchiseavgiften for hvert sted som er spesifisert i avtalen som skal åpnes. Dette kan ses som et innskudd, men det er virkelig et gebyr betalt for å holde de potensielle stedene utenfor markedet i løpet av denne utviklingsperioden.
Til slutt har både single-unit og multi-unit operatører sin plass i franchising. Men da franchising fortsetter å gi et konsekvent lønnsomt alternativ for private equity og andre kilder til kapital, vil større Multi-Unit Franchisees fortsette å øke antall og innflytelse.