Analysere ulike typer kapitalinvesteringsprosjekter og investere i de mest lønnsomme prosjektene er det som gir liv og vekst til et selskap. Med mindre et selskap foretar den nødvendige forskningen og utviklingen for å utvikle nye produkter, forbedre eksisterende produkter eller tjenester, og for å finne måter å operere mer effektivt, vil selskapet og økonomien der det opererer, stagnere.
Bedrifter av hvilken som helst størrelse, og gründere som starter en ny bedrift, skal ha en forsknings- og utviklingsavdeling. Den avdelingen, sammen med vanligvis en komité bestående av økonomi, markedsføring, teknologi og andre ledere, har ansvar for å komme med ideer for å forbedre selskapet og produktene og tjenestene som tilbys av selskapet.
Forskning og utvikling er ikke gratis for et selskap. Det er en kostnads / ytelsesoperasjon. Vellykkede bedrifter går i stor grad for å utvikle gode kapitalbudsjettforslag som gir verdier til firmaet og økonomien som helhet. Det er mange typer kapitalbudsjettprosjekter. La oss se på noen av dem.
01 - Nye produkter eller nye markeder
Et nytt produkt eller et nytt målmarked kan, tenkelig, endre virksomhetens art. Det bør godkjennes av høyere oppdrag i bedriftsorganisasjonen. Et nytt prosjekt, enten et nytt produkt eller et nytt målmarked , krever en detaljert økonomisk analyse og godkjenning av muligens selv firmaets styre .
Et eksempel på et nytt produkt vil være en ny medisinsk enhet som er utformet, forsket og utviklet av et selskap som spesialiserer seg på medisinsk utstyr. Kanskje dette medisinske apparatet ville tappe inn i et målmarked som selskapet ikke hadde vært i stand til å nå.
02 - Utvidelse av eksisterende produkter eller markeder
Utvidelsen av eksisterende produkter eller målmarkeder betyr en utvidelse av virksomheten. Hvis et selskap forplikter seg til denne typen kapitalbudsjettprodukt, anerkjenner de faktisk en økning i etterspørselsveksten.
En detaljert økonomisk analyse er nødvendig, men ikke så detaljert som nødvendig for utvidelse av selskapet til nye produkter eller nye målmarkeder.
03 - Replacement Project Nødvendig å fortsette operasjoner som vanlig
Et eksempel på et utskiftingsprosjekt som er nødvendig for å fortsette operasjonen, vil som for eksempel være å erstatte et slitt stykke utstyr med et nytt stykke av samme utstyr som er utformet for å gjøre samme jobb i et produksjonsanlegg.
Dette er et enkelt kapitalbudsjettprosjekt for å evaluere. Det ville være mulig å bruke en av disse enklere kapitalbudsjetteringsmetodene for å evaluere dette prosjektet og følge beslutningen om kapitalbudsjettmetoden.
Kontantstrømmene fra et utskiftingsprosjekt som er nødvendig for å fortsette driften, er som vanlig vanlig å estimere, i hvert fall i forhold til andre typer prosjekter, fordi bedriftseieren erstatter samme type utstyr og derfor er litt kjent med det .
04 - Replacement Project Nødvendig å redusere forretningsomkostninger
I løpet av den store resesjonen har mange selskaper sett på denne typen kapitalprosjekt. Noen ganger må bedrifter erstatte noen prosjekter med andre for å redusere kostnadene. Et eksempel vil erstatte et stykke utdatert utstyr med et mer moderne utstyr som er lettere å ha betjent.
Denne typen kapitalbudsjettprosjekt vil kreve en detaljert økonomisk analyse med kontantstrømmer estimert fra hvert utstyr for å avgjøre hvilken genererer mest i kontantstrømmer og dermed sparer penger. Dette er de fire grunnleggende typer kapitalbudsjettprosjekter, selv om det er offshoots av hver enkelt.