12 tegn på at du kan være en Micromanager

Finn ut om du bidrar til den stygge syklusen til mikromanagement

Micromanagement skjer når en bedriftseier eller leder insisterer på overdreven kontroll over arbeidsprosessen. De delegerer arbeid, men vil fortsatt være involvert i hver eneste detalj av arbeidet, og forårsaker ofte forsinkelser og frustrasjon gjennom hele laget.

Hvis dine ansatte eller teammedlemmer tror du er micromanaging, er ikke bare effektiviteten din som en leder i fare, men arbeidsproduktet vil trolig også lide.

Som en liten bedriftseier som er både økonomisk og følelsesmessig investert i virksomheten din, er ideen om å trekke tilbake og slippe unna trolig skremmende for deg. Derfor er det så viktig å velge de riktige gruppemedlemmene, lære å delegere effektivt, og forstå verdien av å avstå frakjenningen din på dine forretningsprosesser.

12 Skilt du kan være Micromanaging

Det er mulig å være en mikromanager og ikke engang kjenner det. Det er fordi det er en fin linje mellom å være en grundig leder som vil at hans eller hennes team skal utnytte de beste resultatene og gi etterkonkurranse for mikromanagement.

For å hjelpe deg med å identifisere hvor du faller på styringsskalaen, er det noen tegn på at du kanskje krysser mikromanagement-linjen:

1. Du har mer arbeid enn du kan håndtere fordi du ikke kan delegere effektivt.
2. Du tilordner ofte arbeid, så ta det tilbake fordi det ikke blir gjort slik du vil ha det gjort.

1. Du forteller laget ditt nøyaktig hvordan du vil ha ting gjort, og la dem ikke få plass til dem til å ta initiativ.
2. Du tar kontinuerlig på prosjektlederroller, selv når det allerede er prosjektleder.
3. Du fullfører sjelden prosjekter på tide fordi du ikke kan komme forbi detaljene.
4. Du må vite hva alle gjør, hele tiden.

1. Teamet ditt unngår deg og alle en-til-en-samtaler med deg.
2. Du lar ikke noen av gruppemedlemmene bidra med ideer, kommunisere med klienter eller til og med snakke med hverandre.
3. Du blir flaskehalsen fordi alle alltid venter på godkjenning på alt.
4. Teamet ditt har urimelig høy omsetning.
5. Du stiller spørsmål om prosessene som følger, arbeidet er fullført og foreslått neste trinn på hvert statusmøte.
6. Du føler at hvis du vil ha noe gjort riktig, må du selv gjøre det.

Hvis de fleste av disse uttalelsene høres ut som deg, er du sannsynligvis en mikromanager. Betyr det virkelig noe? Svaret er JA.

Hvordan Micromanagement kan skade din virksomhet

Hvis du ikke er sikker på at du ser skaden som kan skyldes mikromanagement, er det noen påminnelser:

• Micromanagement forteller teamet ditt at du ikke stoler på dem eller respekterer sitt arbeid.
• Micromanagement strips all følelse av eierskap gruppemedlemmene dine har i sitt arbeid.
• Micromanagement gjør det vanskelig for deg å utvide virksomheten din fordi du aldri har nok tid til å se fremover.
• Micromanagement gjør at arbeidet blir omgjort om og om igjen, og spilder tid som kan bli brukt mye mer produktivt.
• Micromanagement kan gjøre at gruppemedlemmene mister tilliten til seg selv og deres evne til å få jobben gjort.

• Micromanagement gjør alle involverte frustrert og irriterende.
• Mikroforvaltning kan forårsake utsettelse og tidsstyringskatastrofer.
• Micromanagement forhindrer lagmedlemmene i å utvikle ferdigheter og kunnskap de trenger for å jobbe autonomt.

Hvis du delegerer arbeid, er du på riktig vei, men når noen mikromanagement-tendenser du har begynt å sparke inn, kan du også bare gå tilbake til de tidlige dagene av virksomheten din når du gjorde hver eneste ting selv. Det er ikke et alternativ, ikke sant?

Den gode nyheten er at du kan slå mikromanagement og fordi en bedre leder. Men du må være klar til å bryte micromanagement syklusen før du gjør mer skade.

Fortsett å lese for tips om hvordan du stopper micromanaging .