Begynn med en generell beskrivelse av virksomheten din
Skriv en generell beskrivelse av virksomheten din, som inkluderer:
- Type virksomhet
Beskriv hva slags virksomhet dette er (detaljhandel, produksjon) og hva virksomheten produserer eller selger.
- Juridisk organisasjon
Diskuter hvordan virksomheten vil bli organisert (selskap, LLC, enslig eierforetak, for eksempel) og prosessen du vil bruke til å sette opp denne organisasjonsformen. - Forretningslokale
Beskriv anlegget du vil bruke for din bedrift, inkludert en adresse og informasjon om området. Ta med kvadratfotene og en oppsett av virksomheten, hvis dette er tilgjengelig. Hvis bedriften din er i ditt hjem, skal du beskrive det rommet du vil bruke. Diskutere om denne plasseringen vil bli kjøpt eller leid og vilkårene for kjøp eller utleie. - Lisenser og tillatelser
Inkluder informasjon om lokale forordninger som gjelder virksomheten din, samt lisenser og tillatelser du har fått eller trenger å skaffe. - Ledelse og ansatte
Beskriv eierne og ledelsen av virksomheten sammen med forventet antall og typer ansatte som skal jobbe i virksomheten. Dette vil bli en veldig kort beskrivelse; Du skal gjøre en mer detaljert styringsplan i en senere seksjon.
Opprett en bestemt plan for de produktene eller tjenestene du vil selge
Inkludere:
- En generell beskrivelse av hvert produkt
- Prisstruktur for dette produktet, og om du vil ha forskjellige priser på ulike markeder.
- Enten du vil produsere dette produktet eller kjøpe fra en grossist for å videreselge til kundene dine.
Hvis du tilbyr tjenester, beskriv disse tjenestene i detalj, inkludert:
- En generell beskrivelse av hver type tjeneste og hvordan den skal utføres.
- Prissetting for de ulike tjenestene du vil tilby.
Deretter opprett din markedsføringsplan for virksomheten.
Beskriv målmarkedet for bedriften din
Opprett en beskrivelse av målmarkedet. Denne beskrivelsen skal omfatte:
- En beskrivelse av din "ideelle" kunde når det gjelder denne personen eller selskapets egenskaper, holdninger og kjøpsadferd. Denne beskrivelsen skal være så fullstendig som mulig.
- En diskusjon av informasjonen om «befolkningen» som du vil selge, i form av tall og demografi (egenskaper), som alder, kjønn, utdanningsnivå, inntektsnivå og annen viktig informasjon.
- En beskrivelse av kjøpsadferdene til målmarkedet.
Beskriv konkurransen for dine produkter eller tjenester
Opprett en beskrivelse av konkurransen om dine produkter eller tjenester innenfor målmarkedet ditt, inkludert:
- Antall konkurrenter
- Kjennetegn på dine 3 beste konkurrenter
- Unike forskjeller mellom deg og dine konkurrenter
- Måtene du vil understreke forskjellen på dine produkter / tjenester og konkurrentene dine, når det gjelder levering, kundeservice, produktdifferensiering eller andre egenskaper.
Lag din Business Marketing Plan
neste skritt er å skape en strategi for markedsføring og fremme bedriftens produkter og / eller tjenester til dette markedet. Her er noen elementer som denne markedsføringsplanen skal inneholde:
- De tre øverste måtene du vil informere målmarkedet om i utgangspunktet om eksistensen av dine produkter / tjenester.
- Hvilke typer betalt annonsering du vil bruke for å markedsføre dine produkter / tjenester.
- Måtene du vil bruke publisitet til å markedsføre dine produkter / tjenester.
- De personlige salgsmetoder du vil bruke til å markedsføre dine produkter / tjenester.
- Materialene (brosjyrer, flygeblad, nettsider) du vil bruke til å markedsføre dine nye produkter / tjenester.
Sammen med markedsførings- og markedsføringsstrategiene må du opprette et budsjett for alle disse aktivitetene, for de tre første årene av virksomheten din.
Deretter opprett årsregnskapet for forretningsplanen din.
Det viktigste trinnet i prosessen med å opprette forretningsplanen er opprettelsen av dine økonomiske dokumenter. Denne delen vil også ta mest tid og krefter. Her er informasjonen du må inkludere i din økonomiske plan:
- Oppstartskostnader Arbeidsark
Denne regnskapet skal inneholde alt utstyr, forsyninger og andre gjenstander du må kjøpe for oppstart, samt avgifter og lisenser, innskudd, innledende utgifter til rådgivere og kostnader for å skape forretningsstruktur.
- Begynnelsesbalanse
Du må utarbeide en oppstartsbalanse, som viser eiendeler, gjeld og egenkapital fra datoen for oppstart. - Månedlig månedlig budsjett for 1. år
Ta med en detaljert uttalelse (noen ganger kalt en kontantstrømoppstilling) som viser månedlig salg og samlinger, sammen med alle månedlige virksomhetsutgifter. - Pro Forma Inntektsprognoser
Du må utarbeide en proforma (forventet) resultatregnskap (P & L) for de tre første årene av driften, som viser inntekter og kostnader, sammen med resultat før skattekostnad, skatteforpliktelse og etter skatt for hver av disse årene. - Break-Even Analyse
Hvis du selger produkter, bør du lage en pause-jevn analyse, som viser det punktet du forventer å bryte med på produktsalg. - Kilder og bruk av fond
Mange långivere ber om at du inkludere denne erklæringen, som angir alle dine økonomiske behov for virksomheten, sammen med din personlige investering i virksomheten og finansieringen som forventes fra din utlåner eller investor.
Inkluder personlig finansiell informasjon i forretningsplanen din
Hvis du tar forretningsplanen til en utlåner eller investor, vil du også bli bedt om å gi personlig økonomisk informasjon. Å utarbeide denne informasjonen for inkludering i forretningsplanen, vil hjelpe deg med å få tillit til disse personene. Her er hva du bør ta med deg for alle eiere de siste tre årene.
- Skatteavkastning de siste tre årene.
- En nylig kredittrapport, som viser kredittpoeng.
- En personlig finansiell erklæring. Du kan bruke SBA personlige regnskapet (PDF) som en veiledning.
- Et CV eller CV.
Til slutt, fullfør forretningsplanen din ved å lage ledelses- og driftsplaner og et sammendrag.
Til slutt må du opprette en forvaltningsplan (som driver dette selskapet), en driftsplan (hvordan går det) og et sammendrag.
Opprett en styringsplan
Opprett en beskrivelse av ledelsen av virksomheten din, inkludert:
- Eiere / styret
Beskriv bakgrunnene og kvalifikasjonene til individene som vil eie selskapet og ta toppnivåbeslutningene. Dette kan inkludere styret ditt hvis du innlemmer.
- Ledere og ansatte
Beskriv de viktigste lederstillinger du vil kreve; Hvis du har noen av disse nøkkelposisjonene fylt, drøft kvalifikasjonen til de som vil fylle dem. Inkluder et organisasjonsdiagram som viser topplasseringene og hvilke typer ansatte som skal jobbe i organisasjonen. - Bedriftsrådgivere
Inkluder informasjon om nøkkelrådgiverne for din bedrift, inkludert konsulenter, CPA eller finansiell rådgiver, advokat, forsikringsagent og bankfører. Hvis du ikke har valgt noen av disse personene, diskuter de kvalifikasjonene du vil se etter for å fylle disse stillingene.
Lag en driftsplan
Opprett en plan for operasjoner for din bedrift, inkludert:
- Daglig drift
Beskriv hvordan virksomheten din vil operere på daglig basis. Hvilken produksjonsprosess vil bli brukt? Hva vil du gjøre for å markedsføre og selge produkter og tjenester? Hvilke timer vil du være åpen? - Regnskap og finansiell virksomhet
Beskriv hvordan regnskap, fakturering og samlinger, og annen finansiell virksomhet vil bli gjennomført.
- Datamaskin og teknologi
Ta med en diskusjon av datamaskin og teknologiske systemer i din virksomhet. Vil du drive et nettsted? Hvis ja, hvem vil opprettholde den? Hvilken maskinvare og programvare vil bli brukt? Hva vil telefonsystemet ditt se ut? Hvilket kontorutstyr trenger du?
Opprett et sammendrag
Det siste trinnet i å utarbeide forretningsplanen er å opprette et sammendrag.
Dette dokumentet oppsummerer forretningsplaninformasjonen og er plassert i begynnelsen av dokumentet. Sammendraget skal være interessant for leseren din og gi grunnleggende informasjon om virksomheten. Spesielt er sammendraget ment å oppsummere dine økonomiske behov for oppstart eller kjøp. Her er poengene du bør understreke i Sammendrag:
- Bedriftsinformasjon , inkludert bedriftsnavn, når den ble grunnlagt eller kjøpt, når den åpnes for virksomhet, organisasjonens sted og juridiske form.
- En setningsbeskrivelse av produktene / tjenestene til virksomheten.
- Flere setninger som drøfter formålet med virksomheten , dens oppdrag / visjon og annen informasjon som interesserer leseren i virksomheten.
- En generell beskrivelse av målmarkedet, konkurranseposisjonen og dine unike forskjeller fra konkurransen din.
- En diskusjon av dine spesifikke finansieringsbehov , inkludert din egen investering i virksomheten, oppstart / kjøp, og behov for driftskapital under oppstart.
- En diskusjon av din egen investering i virksomheten og dine forventninger om når virksomheten vil gå i stykker eller gi fortjeneste.
Nå som du har skrevet inn oppstartsplanen din, er det en viktig viktig oppgave.
Les, gjennomgå og revidere. Sørg for at forretningsplanen er 100% perfekt.