Hvordan finner du en Supply Chain Manager Hvem har rett for firmaet ditt?
Hvorfor er du i markedet for å ansette en Supply Chain Manager? Årsaken er sannsynligvis en av de følgende:
- Din tidligere Supply Chain Manager forlot, ledig ledig stilling
- Du har anerkjent et gap i bedriftens forsyningskjede ledelse, og du vil ha en profesjonell til å håndtere dette gapet
- Din bedrift er stor nok til at du har flere Supply Chain Managers, og du ønsker å fylle en åpen posisjon i ledelsen, eller du oppretter en ny headcount-posisjon for å ytterligere utvide plattformen til forsyningskjedepersonell
Supply Chain Kandidatressurser
Det er mange måter å finne erfarne Supply Chain Manager-kandidater på. For eksempel er det en mer generell tilnærming som kan brukes til å finne kandidater i nesten alle andre yrker, dvs. du kan bruke strategiske søkeord og søke på Indeed eller LinkedIn eller post til Monster.
Det er også den prøvde og sanne taktikken til poaching talent fra konkurransen din. Men det er en gyldig tilnærming for enhver funksjon, ikke bare forsyningskjeden.
Men det er andre forsyningskjede spesifikke ressurser som du kan målrette. APICS (som pleide å stå for det amerikanske produksjons- og lagerstyringsforetaket, og da ble Foreningen for Operations Management, og nå er-eller virkelig "en" -forening av forsyningskjeden ledelse) er en god ressurs i den forbindelse.
APICS har sitt globale nettsted som du kan legge inn til, eller du kan kontakte ditt lokale APICS-kapittel.
Ditt lokale APICS-kapittel drives av leverandør av forsyningskjeder i ditt område, og disse kapitlene gir deg en god sjanse til å finne lokalt supply chain talent. Dette er et veldig bra sted å starte.
En annen lokalisert tilnærming er å undersøke hvilken statlig eller akademisk organisasjon som sertifiserer Six Sigma Green and Black Belts.
Ofte vil forsyningskjedepersonell forfølge disse sertifiseringene, og instruktørene som underviser i disse kursene har et stort nettverk av lokale leverandørkjeden talent.
Til slutt vil du kanskje nå ut til et nærliggende Fortune 500 eller 1000 selskap og gjøre noen forsyningskjeden graver på de nærliggende større selskapene (på LinkedIn, for eksempel). Større selskaper har en tendens til å ha lag av leverandørkjedepersonell som forvalter forsyningskjeden, logistikk, innkjøp og innkjøp.
Hvis du har tilgang til to eller tre leverandører av forsyningskjeder som jobber der, kan de kanskje gjøre jobben med å snuse ut andre forsyningskjedeproffs som er interessert i bedriftens Supply Chain Manager-posisjon.
Produkt versus prosess
Et av de rådende spørsmålene som oppstår når selskapets ønsker å ansette en Supply Chain Manager, er om kandidatene skal ha spesifikk forsyningskjedeopplevelse i sin bransje eller ikke.
Hvis du er et selskap som lager og selger kosmetikk, trenger du en Supply Chain Manager som har tidligere erfaring innen kosmetikkindustrien og spesielt i kosmetikkforsyningskjeden? Eller er det greit at kanskje kandidatene dine ikke har kosmetikkopplevelse, kjøp kanskje, har lignende erfaring som i kremer eller sjampo bra nok?
Eller bryr du deg ikke om at dine Supply Chain Managers har noen erfaring i kosmetikk eller relaterte næringer? Og at du bare vil ha en Supply Chain Manager med ekspertise innen supply chain management ?
Spørsmålet "produkt versus prosess" er en som ikke er lett å svare på. Den beste måten å nærme seg dette spørsmålet er å vurdere bedriftens forsyningskjedebehov . Mens en Supply Chain Manager med din spesifikke bransjeerfaring kan gi bedriften din en kort oversikt over:
- Nøkkelindustri leverandører
- Regulatoriske hindringer / hindringer
- Logistikk / lagerbegrensninger eller restriksjoner
- Merkingskrav
- Bransjespesifikke kostnader for varestandarder
Men noen ganger går den rette Supply Chain Manager-kandidaten med bransjeerfaring ikke gjennom døren. Hvis du har utvidet ditt søk til Supply Chain Managers som har klart størrelsen på forsyningskjeden din (i form av dollar eller antall SKU-er), kan du finne:
- Supply Relationship Management (SRM) kompetanse
- Kontrakt og leveringsavtale forhandlinger erfaring
- Lene erfaring
Bare du kan svare på spørsmålet om hvorvidt den rette kandidaten kommer direkte fra din bransje eller ikke. Til slutt vil du kanskje vise kandidater med både bakgrunn og se etter talentet som passer inn i bedriftens kultur.
Fremme fra innen?
Hvis organisasjonskartet viser en åpen Supply Chain Manager-stilling og flere som rapporterer til den, kan du få din fremtidige Supply Chain Manager under ditt tak.
Er det en innkjøpssjef eller leverandørkjedeanalytiker eller logistikkoordinator eller kjøper / planlegger (for eksempel) klar til å ta det neste trinnet i ledelsen?
Enten du ansetter fra innsiden eller ser på kandidater utenfor, vil du til slutt ønske å ansette den mest kvalifiserte kandidaten du føler passer til din organisasjon og dens behov. Og for en Supply Chain Manager-rolle - det kan noen ganger bety å tenke utenfor forsyningskjeden .
Dine innkjøpsagenter eller kjøpere eller planleggere eller logistikkoordinatorer eller andre forsyningskjedets folk kan være det første og mest åpenbare stedet å se når du vurderer å ansette fra innsiden.
Men Supply Chain Manager-rollen kan også fylles fra mindre åpenbare funksjoner .
Finansiere
Finansanalytikere eller økonomistyrere har kanskje ikke erfaring med leverandørforholdsadministrasjon som du vil ha fra en Supply Chain Manager, men finansansatte er opplært til å ta vare på dollar. Og styring av forsyningskjeden handler egentlig om å administrere dollarene dine.
Kostnaden for varer er byggeklossene av bedriftens kostnader. Finansanalytikere vet hvordan de skal skive og terningkostnader for varer, spesielt hvis de allerede er hos firmaet ditt og er kjent med produktene dine og deres kostnadsdrivere. De kan være det riktige valget å gjøre når man ser på å overføre den rette personen til en Supply Chain Manager-rolle.
Ingeniør
Designingeniører, kvalitetsingeniører, leverandøringeniører eller maskiningeniører som har jobbet intimt på produktene dine eller hos leverandørene, er også en utmerket kilde til ikke-forsyningskjedehåndteringsalternativer for din Supply Chain Manager-rolle.
Fordi de forstår innsatsen og utgangene til hvordan produktene dine blir produsert, kan de riktige ingeniører jobbe med leverandører for å finne kostnadsreduksjoner og andre optimaliseringer .
Trenger du en Supply Chain Manager?
Hvis du har et innkjøpsteam og et planleggingslag og et logistikk team, vil du kanskje opprette en ny rolle og konsolidere disse avdelingene under en enkelt Supply Chain Manager.
Eller hvis du har en innkjøps- eller logistikkleder som viser talent og ambisjon, og bedriften din kan ha nytte av å gi sitt bredere end-to-end-ansvar, kan du vurdere å skape rollen som Supply Chain Manager.
Eller, hvis din bedrift ikke har en forsyningskjede som er profesjonell, sørger du for at din varekostnad, lagerstyring, levering på tid og leverandørstyring er optimalisert. Du må sannsynligvis leie en Supply Chain Manager.
Hvis du fortsatt er usikker på om du trenger en Supply Chain Manager, spør deg selv: "Er bedriften min å levere hva kundene mine vil ha, når kundene vil ha det - og få det gjort ved å bruke så lite penger som mulig?"
Det er en ting å levere etterspørselen etter kunden på tide og fullføre . Du kan kanskje trekke den av uten en Supply Chain Manager. Men det kan du også gjøre ved å fremskynde produksjonen og holde for mye inventar og frakt over natten. Den rette Supply Chain Manager hjelper deg med å fokusere på den siste delen av spørsmålet:
"... og få det gjort ved å bruke så lite penger som mulig."
Hvis du er interessert i å redusere kostnadene dine samtidig som du forbedrer forsyningskjeden og kundens oppfyllelseseffektivitet, kan du se på ressursene som er nevnt ovenfor og finne bedriften din som en Supply Chain Manager som passer for deg.