Skrive forretningsplanen: Seksjon 7
Å holde fokus på bunnlinjen vil hjelpe deg med å organisere denne delen av forretningsplanen; Tenk på driftsplanen som en oversikt over kapital- og kostnadsbehovet som bedriften din må operere fra dag til dag.
Du må gjøre to ting for leseren av forretningsplanen i operasjonsseksjonen: Vis hva du har gjort så langt for å få virksomheten din fra jorden (og at du vet hva som må gjøres) og demonstrere at du forstår produksjons- eller leveringsprosessen for å produsere ditt produkt eller din tjeneste.
Dermed deles driftsdelen av forretningsplanen i to deler, som begynner med Stage of Development .
Stage of Development Section
Når du skriver denne delen av operasjonsplanen, starter du med å forklare hva du har gjort "til dags dato" for å få virksomheten til å fungere, etterfulgt av en forklaring på hva som fortsatt må gjøres. Følgende skal inkluderes:
- Produksjons arbeidsflyt - En trinnløs beskrivelse på høyt nivå av hvordan produktet eller tjenesten ditt skal gjøres, og identifisere problemene som kan oppstå i produksjonsprosessen. Følg dette med et avsnitt med tittelen " Risikoer " som beskriver potensielle problemer som kan forstyrre produksjonsprosessen og hva du skal gjøre for å negere disse risikoene. Hvis en del av produksjonsprosessen kan utsette arbeidstakere for farer, beskrive hvordan de ansatte skal være behørig opplært i å håndtere sikkerhetsspørsmål. Hvis farlige materialer skal brukes, beskrives hvordan disse skal lagres, håndteres og kastes trygt.
- Bransjeforeningsmedlemskap - Vis din bevissthet om bransjens lokale, regionale eller nasjonale standarder og forskrifter ved å fortelle hvilke bransjeorganisasjoner du allerede er medlem av og / eller hvilke organisasjoner du planlegger å bli med og fortelle hvilke skritt du har tatt for å overholde lover og forskrifter som gjelder for din bransje.
- Supply Chain - En forklaring som leverandørene dine er og deres priser, vilkår og betingelser. Beskriv hvilke alternative ordninger du har gjort eller vil gjøre hvis disse leverandørene lar deg ned.
- Kvalitetskontroll - En forklaring på kvalitetskontrolltakene du har satt opp eller skal etablere. For eksempel, hvis du har tenkt å forfølge en form for kvalitetskontroll sertifisering som ISO 9000 , beskriv hvordan du vil oppnå dette.
Produksjonsprosesseksjon
Mens du kan tenke på utviklingsstadiet som en oversikt over operasjonsplanene, beskriver produksjonsprosessen detaljene i bedriftens daglige drift.
Husk at målet ditt for å skrive denne delen av forretningsplanen er å demonstrere din forståelse av produksjons- eller leveringsprosessen for produktet eller tjenesten din, så du må la leserne av forretningsplanen vite at du har krysset alle dine tees '.
Pass på at du inkluderer alle disse detaljene i virksomheten din:
- Generelt : Gjør en oversikt over bedriftens daglige drift, som driftstid, og dagene virksomheten vil være åpen. Hvis virksomheten er sesongbestemt, må du si det.
- Den fysiske anlegget : Hvilken type lokaler er de, og hva er størrelse og plassering? Hvis det er aktuelt, ta med tegninger av bygningen, kopier av leieavtaler , og / eller nyere eiendomsvurderinger . Du må vise hvor mye landet eller bygningene som kreves for virksomheten din, er verdt, og fortell hvorfor de er viktige for den foreslåtte virksomheten din.
- Utstyr : Det samme gjelder utstyr. I tillegg til å beskrive utstyret som er nødvendig og hvor mye av det du trenger, må du også inkludere verdi og kostnader og forklare eventuelle finansieringsarrangementer .
- Eiendeler : Lag en liste over eiendeler, for eksempel land, bygninger, inventar, møbler, utstyr og kjøretøy. Inkluder juridiske beskrivelser og verdien av hver eiendel.
- Spesielle krav : Hvis bedriften din har spesielle krav, for eksempel vann- eller strømbehov, ventilasjon, drenering, etc., gi detaljer i operativplanen - så vel som hva du har gjort for å sikre nødvendige tillatelser, for eksempel sonering godkjenninger.
- Materialer : Fortell hvor du skal få materialene du trenger for å produsere produktet eller tjenesten, og forklare hvilke vilkår du har forhandlet med leverandører.
- Produksjon : Forklar hvor lang tid det tar å produsere en enhet, og når du kan begynne å produsere produktet eller tjenesten. Inkluder faktorer som kan påvirke produksjonens tidsramme og hvordan du skal håndtere potensielle problemer som rushbestillinger.
- Inventory : Forklar hvordan du vil holde oversikt over beholdningen .
- Mulighet : Beskriv eventuell produkttesting, pristesting eller prototype testing som du har gjort på ditt produkt eller din tjeneste.
- Kostnad : Gi detaljer om produktomkostningsestimater.
Når du skriver denne delen, kan du bruke overskriftene ovenfor som underoverskrifter og deretter oppgi detaljene i avsnittet format. Hvis et emne ikke gjelder for din virksomhet, la den ut.
Den beste delen er at når du har jobbet gjennom denne forretningsplanen, har du ikke bare en detaljert operasjonsplan for å vise leserne av forretningsplanen din, men har en praktisk liste over hva som må gjøres ved siden av å gjøre virksomheten din en realitet.
Neste i denne serien: Skrive del av finansplanen i forretningsplanen
Les mer om å skrive forretningsplanen: